基层央行人力资源管理体系存在的问题及对策研究

论文摘要

多年来,基层央行在不断推进人事制度改革的过程中一直不断探索有效的人力资源管理方法,并取得了一定的成效。但是,由于机构性质、体制、历史等多方面因素,基层央行的人事制度改革比较滞后,基本还是处在传统意义上的简单人事管理阶段,这严重制约着基层央行各项职能的有效发挥。因此,当前研究基层央行人力资源管理,建立一套可行的人力资源管理体系和工作机制,切实解决在人力资源管理的实践中存在的难点和问题,这对于基层央行人力资源有效开发、合理利用和科学管理至关重要。本文以人力资源管理的相关理论为指导,以我国基层央行的人力资源管理为研究对象,结合目前基层央行的履职现状,深入阐述了当前我国基层央行人力资源管理的历程、现状及特点,剖析了存在的问题及根源,学习借鉴了国外中央银行人力资源管理的先进经验,提出建立包括人员招聘录用、培训选拔、绩效考核管理、激励机制等在内的人力资源管理新体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• （一） 研究背景及意义
• 1. 研究背景
• 2. 研究意义
• （二） 国内外研究现状及文献综述
• 1. 国外研究现状及文献综述
• 2. 国内研究现状及文献综述
• （三） 研究思路和方法
• （四） 创新之处和不足之处
• 一、基层央行人力资源管理的概念和理论基础
• （一） 基层央行人力资源管理的概念
• 1. 人力资源管理的概念
• 2. 人力资源管理内容
• 3. 基层央行人力资源管理的特殊性
• （二） 研究的理论基础
• 1. 人性假设理论
• 2. 以人为本的管理思想
• 3. 现代人力资本理论
• （三） 现代人力资源管理与传统人事管理的比较
• 1. 现代人力资源代替传统人事管理
• 2. 人力资源管理与人事管理之间存在着明显的区别
• 二、基层央行人力资源管理体系现状
• （一） 基层央行人力资源管理体系中存在的问题
• 1. 人力资源缺乏
• 2. 人员配置不合理
• 3. 管理理念落后
• 4. 激励机制不完善
• 5. 培训机制不健全
• （二） 基层央行人力资源管理体系中存在问题的原因分析
• 1. 历史原因
• 2. 制度原因
• 3. 组织文化原因
• 4. 管理理念原因
• 5. 个人素质原因
• 三、完善基层央行人力资源管理体系的对策思路
• （一） 引入新的人力资源理念,优化现有人力资源
• 1. 丰富人力资源
• 2. 开发人力资源
• 3. 培育人力资源
• 4. 激励人力资源
• 5. 珍惜人力资源
• 6. 整合人力资源
• （二） 加大岗位轮换和拓宽晋升渠道,构筑多层次的工作平台
• 1. 加大岗位轮换力度,拓宽干部上升渠道
• 2. 构筑多层次的工作平台,以实现人力资源的优化配置
• （三） 完善员工绩效考评管理体系,增强绩效考核效能
• 1. 探索建立绩效考核制度体系,确保考核规范化
• 2. 加快开发行员绩效考核系统,实现考核信息化
• 3. 合理设置绩效考核指标,实现定性考核与定量考核相结合
• 4. 全面设置考核环节,科学实施考核
• 5. 深入宣传,统一认识,增强员工对绩效考核的认同
• （四） 积极构建培训长效机制,增强培训效果
• 1. 提高思想认识,树立“培训就是福利”的观念
• 2. 构建人力资源培训长效机制,夯实人才培养基础工程
• 3. 建立培训后续跟踪机制,促进培训成果的转化
• 4. 创新资源配置和投入保障机制,实现干部教育培训可持续发展
• （五） 建立科学有效的激励机制,激发员工活力
• 1. 更新理念,建立有效的激励机制
• 2. 采取科学有效的激励手段和方式,提高激励实效性
• 3. 积极发挥激励约束监督作用,增强激励针对性
• （六） 健全央行文化建设
• 1. 把准“一个方向”
• 2. 坚持“两个到位”
• 3. 强化“三个突出”
• 4. 完善“四个机制”
• 5. 做到“五个结合”
• 结语
• 参考文献
• 致谢