（国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司）
摘要：随着社会经济水平的提高，供电企业规模不断扩大，人力资源管理是保证供电企业得以长久稳定发展的关键所在，也是企业内在实力的重要体现。本文主要对人才队伍分类基础下供电企业人力资源管理进行探讨。
关键词：人才队伍；队伍分类；人力资源；资源管理
引言
以人才队伍分类为基础的供电企业人力资源管理就是通过对供电企业拥有的所有人才进行分类,从而达到人才充分利用的目的,最终有效的促进供电企业各项工作顺利开展,保证企业的正常运用。除此之外,供电企业还需要及时进行企业人才的招聘,保证企业人才的源源不断。
1人才队伍分类对人力资源管理的作用
人才队伍分类管理的重要性在于供电企业内部需要明确各个不同的岗位的工作要求,根据这些具体要求来给不同的岗位制定出不同的岗位能力模型。使每位员工都能根据岗位能力模型清楚自己的岗位的职责和要求,做好人才队伍管理,从而建设好企业内部的工作。必须要做到掌握企业总体的人力资源管理,还有在供电企业内部的每个项目的操作程序以及人才队伍在各个部门中的分类,在发生突然变故时能具有很强应急能力和把握能力来应对。对于供电企业来讲人才队伍类型主要以管理型人才、技术性人才、综合性人才为主，管理型人才一般来说是从事企业内部的管理工作的；技术型人才是供电企业中担当支撑企业稳定发展的重要骨干力量；综合性人才就是把上述两种人才的优点结合起来的人才,具备了管理型人才的把握能力以及应急能力,同时也具备了技术型人才的专业技术能力,这种人才能够推动供电企业的快速发展。
2以人才队伍分类为基础供电企业人力资源管理策略
2.1对定员管理进行科学规划
完善企业定员管理制度是做好定员管理工作的基础,供电企业必须充分了解自身劳动者的分配状况,根据实际情况建立定员管理制度。供电企业的管理者应对企业各个岗位劳动者的劳动强度进行科学性的调查与评估,充分利用在职的劳动者来优化供电企业内部劳动组织结构,注重对多余岗位的管理,把冗员调至缺员的岗位上。对于缺员的岗位,供电企业可以实行内部借用的方式,若内部劳动者不能满足生产需要,可以考虑接收新的劳动者。在执行定员管理制度时,要明确所有岗位的职责,提高劳动组织管理执行力，建立高素质的劳动管理队伍,提高定员管理质量。规范化定员管理对于供电企业意义重大,不仅能提高管理水平和经济效益,还能优化管理体制与组织结构,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此供电企业必须注重定员管理,提高管理水平,抓住机遇以获得更长久的发展。
2.2建立规范的岗位能力模型
岗位能力模型是促使供电企业形成人力资源管理的规范的基础，它可以有效培养员工的能力，并尽可能地挖掘和发挥出其能力。在供电企业人力资源管理中，岗位能力模型的建立应当是透明、开放的，这样才能够有效为员工树立典范和楷模，使其发挥出应有的作用。再者，岗位能力模型的建立还有助于结合实际情况有针对性地选拔、培训及考核人才，是解决复杂的人力资源管理问题的有效工具。通过岗位能力模型，可以很方便地找到解决人员问题的方案，从而给企业的发展提供科学的依据。
2.3建立健全多元化的培训体系
供电企业人才招聘,除了需要招聘一些有工作经验的员工一上任就可以进行正常工作外,还需要对特殊工作岗位招聘一些刚毕业的大学生或者对这一行业并不熟悉的人,为了保证他们可以胜任此岗位,企业必须有一套健全的且多元化的培训体系,对新员工进行全方面的培训让他们完全可以胜任招聘的岗位。对新员工进行培训时,为了保证培训效率需要定期进行跟进检查工作,检查员工对培训内容的掌握情况,这有利于评价培训内容的转化员工实际运用成果。
2.4确定好绩效管理方案
企业内部的人力资源管理是比较复杂的,而要想确保企业绩效管理工作的科学合理,就需要结合工作的类型,深入全面的了解绩效管理的意图。最为直接有效的方法就是积极的参与到绩效管理工作当中。其实员工的个人利益与企业的计划是息息相关的,员工个人要想得到了有效的发展,就需要努力推动企业的良好发展。而企业则需要给予员工更多的机会,让他们参与到企业的实际管理当中,还有就是需要确保质量,这点非常重要,员工个人的参与也很重要,企业需要大力推动形式的落实。
结语
人才队伍发展是供电企业的人力资源管理部门非常重要的一项工作,所以,这就需要管理层根据供电企业的岗位需求和实际情况来进行有针对性的、合理的分配好企业内部的人才队伍。建立完善的岗位能力模型、建立完善的职位管理体系,并且还要完善薪酬与绩效考核的制度,充分发挥人力资源管理的优势，促进企业长久稳定发展。
参考文献
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