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摘要：精细化作为一种管理理念已经被越来越多的人所熟悉、所接受。精细化管理不是一种全新的管理模式，而是在继承传统管理思想精华的基础上发展起来的一种更高层次的管理思想。在党建思想政治工作中引入精细化管理理念，是改革开放不断深入发展的重要一环，按照党建思想政治工作的基本原则和规律，运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，去检查、总结党建思想政治工作的效果，切实把党建思想政治工作管活，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已成为企业全面发展的必然要求。
关键词：电力企业；党建；思想政治工作；精细化管理
引言
在党建思想政治工作中引入精细化管理理念，是改革开放不断深入发展的重要一环，按照党建思想政治工作的基本原则和规律，运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，去检查、总结党建思想政治工作的效果，切实把党建思想政治工作管活，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已成为企业全面发展的必然。
1精细化管理的内涵分析
“精细化管理”一词，现在有越来越多的人已经不觉得陌生，是一个已经逐渐被人们熟悉、接受的重要管理理念。它一个是以科学管理为基础，以精细操作为特征，以提高服务能力和管理质量为目的管理方法。不论管理手段还是具体工作，“精”就是精益求精，把工作做精，就是追求获得最佳效果；“细”就是深入细致，把工作做细，就是追求过程中，管理、执行、操作等各方面工作的细化。“精细化”不仅是一种认真的态度和精益求精的文化，更是一种新的意识和先进理念。要以“精确、细致、深入”的要求，在党建工作中开展精细化管理，认真落实各个环节，包括党建工作管理目标要细化，内容要规范，过程要建立绩效管理，要科学设置党组织机构，明确定位目标，落实管理责任，要建立监督制约有力、运转协调高效的党建工作管理机制。通过在党建工作中重视基础、质量与过程，严抓具体、落实、效果与考核，使党建工作效能有所提高。
2精细化管理的引入
精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的作用。首先，精细化管理讲究人文性，以人为本，以文载道，具有一种“尽心工作、爱心育人、真心服务”的科学理念，这正是党建思想政治工作的根本。其次，精细化管理强调细节控制和过程管理，精益求精的认识，细致入微的规划，不折不扣的落实，重视“做事不贪大，做人不计小”，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。最后，精细化管理强调过细工作，重视每一个环节创最佳，争一流，这是思想政治工作教育工作的一贯追求。此外，精细化管理重具体、重落实、重成效，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛，考核难以量化，成效不好检验等现实问题。因此，党建思想政治工作有必要引入精细化管理。
3实施精细管理应着力解决好的问题
精细管理与其它的管理方式一样，是一项较为复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。当前，要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念和考核两个问题。
3.1观念的问题
要解决好观念问题，重要的是要创新思维，要有一个新的思维模式转变观念。
（1）管理层的观念问题。管理层在进行研究以及部署规划党政思想政治工作的时候要做到精益求精，就需要考虑设计载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能形成本单位具有特色的措施，如果这些问题没有得到好的解决，那么精细管理也只是表面上的东西，不能得以贯彻落实。
（2）执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求能不能不打折扣，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。要落实好观念的转变，必须要加强学习，使党建思想政治工作的领导者重视精细化管理在日常思想政治工作中的重要性、必要性，想方设法地将精细化管理的思想和做法结合到日常思想政治工作上去。另外还要在执行层中贯彻精细化管理的意识，必须将精细化管理的具体要求与工作任务的布置和考核结合起来。
3.2考核的问题
要想解决好考核问题，就需要建立健全精细管理制度，这样才能够走出一条新路子，考核的问题也才会迎刃而解。而解决党建思想政治工作的考核，需要看考核思想是否符合职工的实际情况等。因为制度是否到位，直接影响着精细管理的程度，也是需要解决的一个关键问题。
4实施精细管理要务实，用标准检验成效
4.1看党建思想政治工作的载体是不是实在
需要从这个载体是否符合上级党组织的要求等方面分析，要是一开始就被认为是表面形式，那么就会被认为是不符合精细管理内涵的；
4.2看党建思想政治工作的落实措施是不是实在
是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细管理；
4.3看管理层和执行层落实的行为是不是实在
要从精细管理对管理层和执行层的要求是否一致，是否能够贯彻落实方面出发。只有在精细管理环境下，才能够体现出落实行为对人的影响，那么不论是管理层还是执行层都需要具备“不达目标誓不罢休”的态度和作用；
4.4看工作考核是不是实在
是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等；
4.5看对服务对象产生的作用是不是更加实在
这个问题也是可以量化的。例如，看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党建思想政治工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方；到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等。目前，精细管理在部分企业安全生产管理中产生了非常明显的效应。重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。在经营管理特别是成本控制中也发挥了比较明显的作用。但是，在引入党建思想政治工作的过程中是全部照搬，还是部分借鉴，能否实施精细管理，仍然需要深入细致的思考和大胆的探索尝试
5结语
目前，很多企业在安全生产管理中都重细节、重基础、重过程等，因此不难看出精细管理在很多企业都起到了非常显著的效果。很多企业的生产环节达到规范的要求，推动企业安全生产的稳步发展，在一定程度上管理成本也得到控制。但是为了真正达到精细管理，需要大家进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。
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