上海烟草集团公司生产计划管理发展探讨

论文摘要

本文从生产运作管理理论出发,简要介绍了上海烟草集团公司生产运作管理的基本类型,并结合中国烟草行业现状和上海烟草集团公司现状,系统描述了本集团生产计划管理从综合生产计划、主生产计划、生产作业计划到生产作业控制的整个流程;再通过对生产运作管理发展的最新理论技术的学习思考,对本集团与生产计划管理相关工作的改进方向作了分析探讨,力图使本文对本集团今后一段时期的发展具有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 课题选择背景
• 1.2 课题研究意义
• 1.3 研究方法与结构
• 2 上海烟草集团公司生产运作背景介绍
• 2.1 中国烟草行业概况
• 2.1.1 烟草行业定义及产业链
• 2.1.2 烟草行业在我国的地位
• 2.1.3 中国烟草专卖管理模式及卷烟生产专卖管理发展现状
• 2.2 上海烟草集团公司概况
• 2.2.1 上海烟草集团公司简介
• 2.2.2 上海烟草集团公司的竞争优势
• 2.2.3 上海烟草集团公司面临的挑战
• 3 生产运作管理简介
• 3.1 生产运作管理基本概念
• 3.2 生产运作管理的地位
• 3.3 生产运作管理基本类型
• 3.4 生产运作管理研究内容及涉及范围
• 4 上海烟草集团公司生产过程类型分析
• 4.1 上海烟草集团公司生产过程描述
• 4.1.1 上海烟草集团公司产品开发阶段主要过程
• 4.1.2 上海烟草集团公司卷烟生产过程工艺流程
• 4.2 上海烟草集团公司生产类型分析
• 5 上海烟草集团公司生产计划管理分析
• 5.1 生产计划基本概念
• 5.2 企业计划构成、层次及关系
• 5.3 综合生产计划基本概念
• 5.3.1 综合生产计划简介
• 5.3.2 综合生产计划策略
• 5.3.3 综合生产计划目标
• 5.4 主生产计划及生产作业计划与控制基本概念
• 5.4.1 主生产计划管理基本概念
• 5.4.2 生产作业计划与控制基本概念
• 5.5 上海烟草集团公司生产计划管理概要及分析
• 5.5.1 上海烟草集团公司生产计划管理基本框架
• 5.5.2 上海烟草集团公司生产计划管理主要优点
• 5.5.3 上海烟草集团公司生产计划管理主要缺点
• 6 上海烟草集团公司综合生产计划管理分析
• 6.1 上海烟草集团公司综合生产计划流程概要
• 6.1.1 上海烟草集团公司年度生产计划编制流程
• 6.1.2 上海烟草集团公司年度分季度预排计划编制流程
• 6.1.3 上海烟草集团公司年度生产计划编制情况简介
• 6.2 综合生产计划管理涵盖内容
• 6.2.1 综合生产计划相关环境因素
• 6.2.2 综合生产计划相关成本因素
• 6.2.3 综合生产计划相关制订技术
• 6.3 上海烟草集团公司综合生产计划管理薄弱环节分析
• 6.3.1 对环境因素的关注程度
• 6.3.2 对成本因素的关注程度
• 6.3.3 对制订技术的使用程度
• 7 上海烟草集团公司的主生产计划管理分析
• 7.1 上海烟草集团公司主生产计划流程概要
• 7.1.1 上海烟草集团公司季度生产计划大纲编制流程
• 7.1.2 上海烟草集团公司月度生产计划大纲编制流程
• 7.1.3 上海烟草集团公司主生产计划编制情况简介
• 7.2 主生产计划管理涵盖内容
• 7.2.1 主生产计划制订包含的三个步骤
• 7.2.2 主生产计划的分时段控制
• 7.2.3 粗生产能力计划的验证
• 7.3 上海烟草集团公司主生产计划管理薄弱环节分析
• 7.3.1 关于库存量与主生产计划的编制
• 7.3.2 关于主生产计划的分时段控制
• 7.3.3 关于粗生产能力计划的验证
• 8 上海烟草集团公司的生产作业计划与控制分析
• 8.1 上海烟草集团公司生产作业计划与控制流程概要
• 8.1.1 上海烟草集团公司卷包机台及制丝线生产作业计划编制流程
• 8.1.2 上海烟草集团公司生产作业计划编制与控制情况简介
• 8.2 生产作业计划与控制涵盖内容
• 8.3 上海烟草集团公司生产作业计划与控制薄弱环节
• 9 上海烟草集团公司生产计划管理的改进措施
• 9.1 运用最优生产技术理论
• 9.1.1 最优生产技术基本概念
• 9.1.2 上海烟草集团公司的改进思路
• 9.2 遵循敏捷制造系统理论的运用
• 9.2.1 敏捷制造系统基本概念
• 9.2.2 上海烟草集团公司的改进思路
• 9.3 上海烟草集团公司生产计划管理改进方案
• 9.3.1 综合生产计划管理的改进
• 9.3.2 主生产计划管理的改进
• 9.3.3 生产作业计划与控制的改进
• 9.4 上海烟草集团公司生产计划管理改进的配套措施
• 参考文献
• 后记