湖南省湘维有限公司发展战略选择

论文摘要

企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 本文从研究湘维公司的发展存在两大问题(一是企业包袱重，由于某种原因，企业生产线老化不一，企业办社会现缘严重；二是公司的地理位置并不是发展化工产业的最佳选择，原材料进厂、产品输出、运输成本所占比重较大)入手。以国内外的化工、化纤、建材的行业态势和行业未来10年的发展趋势变化，以及国内同行企业的市场竞争情况为背景，运用PEST分析、波特的五种力量模型、波士顿矩阵分析和SWOT分析等战略分析方法，分析了公司的外部机会和威胁，然后进一步分析公司的地理位置、发展历程及现状、组织结构、技改情况、公司资源和能力等企业内部基本优势和劣势，并对公司的主业和辅业的关系，主要包括产权关系、职工归属关系、业务关系等进行分析。在此基础上，提出了公司的发展战略，寻找出可供公司选择的战略方案群，并在实证分析的基础上确定公司最满意的战略方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1 企业战略的理论概述
• 1.1 企业战略管理的基本概念
• 1.1.1 企业战略
• 1.1.2 战略管理
• 1.2 企业制定战略的步骤及战略的层次性
• 1.2.1 企业制定战略的步骤
• 1.2.2 企业战略的层次性
• 2 湖南省湘维公司的现状剖析
• 2.1 历史及现状
• 2.1.1 湘维公司基本情况简介
• 2.1.2 湘维公司发展历程
• 2.2 现实问题
• 2.2.1 湘维公司经营环境的重大变化
• 2.2.2 湘维公司发展过程中的困惑
• 3 企业的外部环境及内部条件战略分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 企业中观环境分析（波特分析）
• 3.1.3 微观环境分析
• 3.2 内部条件分析
• 3.2.1 产品
• 3.2.2 市场和销售
• 3.2.3 研究和开发
• 3.2.4 财务状况
• 3.2.5 企业文化
• 3.3 战略分析
• 3.3.1 波士顿矩阵分析（业务组合分析）
• 3.3.2 SWOT分析
• 3.3.3 结论
• 4 企业的战略选择
• 4.1 战略选择的原则
• 4.1.1 市场导向原则
• 4.1.2 资源和能力匹配原则
• 4.1.3 产业关联原则
• 4.1.4 可持续发展原则
• 4.1.5 以人为本的原则
• 4.2 战略目标
• 4.2.1 总目标
• 4.2.2 阶段目标
• 4.3 发展战略
• 4.3.1 核心竞争力
• 4.3.2 整体创新
• 4.3.3 国际化
• 4.3.4 小结
• 5 战略实施和控制
• 5.1 战略实施
• 5.1.1 制度创新
• 5.1.2 主攻核心产品,发展精细化工
• 5.1.3 集约高效生产
• 5.1.4 构建循环链,发展循环经济
• 5.1.5 费用成本的内部摸拟市场化
• 5.1.6 全员参与的技术创新
• 5.1.7 企业文化
• 5.1.8 人才开发
• 5.2 战略的控制和评价
• 5.2.1 战略评价
• 5.2.2 战略控制
• 总结
• 致谢
• 附录
• 参考文献