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摘要：房屋房建工程造价与成本控制工作是项目管理的重要部分，贯穿于项目整个设计施工流程。建筑企业应该制定科学合理的项目成本管理目标，在工程设计、招标采购以及建设施工阶段采取有效的造价与成本管控措施，提升房建工程项目的利润收益。本文笔者根据工作实践经验对房建工程造价与施工项目成本的控制管理探微进行了分析和探讨。
关键词：房建工程；造价；施工项目成本；控制管理
前言：，建筑企业针对工程造价与成本控制要从工程的多个方面入手，同时应综合考量建筑项目的工期要求和质量标准，利用科学严谨的项目管理制度提升造价与成本控制水平，进而提高房屋建设企业的经济收益水平。
1在房建工程中开展工程造价工作所遇到的问题
1.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中房建造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
1.2在项目开展各阶段中存在的问题
根据我国《招标投标法》有关规定，当前通常可以采取两种招投标方式。其中一种是采取公开招标的办法，另外一种则是邀请招标。通常情况下，多是采用公开招标方式。采用这一办法，只要符合本工程建设条件就可以参与投标，有很多施工企业参加，竞标压力很大。在这一环节中，也可能会出现很多问题。
1.2.1前期准备不足
参与投标的企业中，一些投标人员并没有认真研究招标文件，不了解工程项目中的重点内容，没有理解招标文件以及招标人实际意图，不了解现场情况，不了解工程建设需要的生产要素情况。如今，工程量清单计价已经成为一种通用模式，这一模式对于相关工作人员也有很高能力要求。
1.2.2不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
1.2.3竣工结算阶段
一些竣工结算人员对施工过程没有足够了解，没有收集齐全结算资料。
2如何控制房建成本
2.1建立健全管理制度
在住房建设项目成本控制管理体系中，应包括材料费、人工费、机械费等成本控制项目。例如，在材料成本支出控制中，应从以下几方面展开：①管理者分析材料成本控制指标，制定有针对性的控制和管理措施；②采购人员在实际采购工作中应坚持货比，选择质优价廉的施工材料；③严格规定住房建设工程材料定额制度，避免材料浪费和外流；④多余材料应及时收回，尽量减少租金；⑤做好库存盘点工作和材料进入库管理工作，如果发现应及时上报并加以解决。
2.2确保工期达到要求
房建工程施工中，施工工期会影响到成本投入与资金周转。进行成本控制，必须做好工期控制，但也要合理控制工期。工期不能过短，如果过短可能会带来质量、安全等问题，并且也需要很高的加班强度，会造成人工成本大幅上涨。所以要在充分了解场地情况、运输情况、资金情况等的前提下，通过现代网络计划图、价值工程法等做好施工组织协调工作，在保证工程进度的同时兼顾质量与造价。
2.3强化材料管理，约束材料成本
在房建施工原材料采购方面，严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑房建施工原材料的性价比。于此同时，应该建立动态化的市场价格核算机制，在制定项目预算时，要充分考虑到建设要素市场价格的周期性变化，如果在施工过程中出现较大的价格变化，应该及时更改预算，保证房建项目成本控制的真实性和时效性。在房建工程中，材料是工程建设成本的主要产生途径。要控制成本，必须注重材料成本控制。在这一过程中，必须杜绝由于管理不到位或者采购工作存在问题引起材料损坏、长期积压。施工单位必须明确采购人员可以行使的权力并且落实岗位责任，以此强化材料管理工作。要尽可能防止材料采购活动中出现跑、滴、冒、漏等问题。
2.4工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
2.5施工方案优化设计与管理
在房建工程管理中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。在房建施工开始之前，施工单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门并予以纠正。
2.6加强工程成本预算管理工作
住房建设单位还应完善住房建设项目的成本预算制度，如果预算制度与建设有冲突，应及时调整。总预算编制包括编制范围、建设投资与分析、编制依据与收费标准、运营成本分析。在实际工作中，预算人员应记住定额计算的规则，并根据不同的项目编制不同功能的表格，只有这样才能更科学合理地控制工程成本预算。此外，住房建设单位还应积极协调有关部门之间的关系。如果施工计划出现更改，相关人员应及时更新成本报表，然后及时和业主、设计单位、施工单位、建设监理单位以及分包商进行沟通，协调多方面的利益关系，从而确保建设项目实现合理的成本控制。
3结语
“会干不如会算。”房建工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着房建工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与房建工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。
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