中国石油企业国际化经营战略研究

论文摘要

国内油气资源供求矛盾日益突出,获取海外油气资源已成为中国石油安全乃至国家对外战略的重大问题。中国石油企业“走出去”进行石油勘探开发,实施国际化经营,既是中国作为石油净进口国的客观需要,更是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。本文通过运用企业战略管理理论、企业国际化经营战略理论和多目标决策理论,对中国石油企业国际化经营的发展现状、内外部环境、目标市场投资效益和国际化经营风险分别进行了详细的分析和研究,在此基础上建立了中国石油企业国际化经营的战略体系。本文对中国石油企业国际化经营的发展现状进行了分析;简要介绍了中国三大石油企业的概况、发展历史、业务状况和发展目标;并对中国三大石油企业国际化经营的战略特点进行了比较分析。本文对中国石油企业从事国际化经营所面临的优势和劣势、机遇和威胁进行了详细地分析,使石油企业对所处环境有个全面的、清晰的认识,然后将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略,为石油企业提供一系列未来发展的可选择对策。本文将数据包络分析方法(DEA)引入到中国石油企业国际化经营目标市场投资效益评价中,并选取政治风险、财政风险、环境风险、勘探开发成本、潜在储量和产量6个指标,运用基于产出不变的C~2R模型和扩展的超效率DEA模型对16个主要产油国的投资效益进行了排序。本文对中国石油企业国际化经营风险构成要素进行了分析,即政治风险、经济风险、经营管理风险和其他风险要素,将层次分析法和模糊数学分析法引入到中国石油企业国际化经营风险评价中,建立了中国石油企业国际化经营的风险评价指标体系和模糊聚类模型。本文提出了中国石油企业国际化经营的战略,其中包括中国石油企业国际化经营的战略目标、市场定位、进入模式、战略选择和保障措施。中国石油企业实施国际化经营应坚持整体发展战略、资本运营战略、技术创新战略、品牌管理战略、人力资源战略、本土化战略和建立企业战略联盟。最后本文对大庆石油管理局国际化经营进行了实证研究,包括大庆石油管理局国际化经营的发展概况、优势和劣势;大庆石油管理局国际化经营的战略目标和市场定位;大庆石油管理局国际化经营的风险;大庆石油管理局国际化经营的战略选择和保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景、目的与意义
• 1.1.1 论文写作的背景
• 1.1.2 论文写作目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 对国内外相关研究的评述
• 1.3 论文研究的总体思路及主要内容
• 1.3.1 论文研究的总体思路
• 1.3.2 论文的主要内容
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文创新之处
• 第2章 论文相关基础理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 战略管理的内涵
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.2 企业国际化经营战略理论
• 2.2.1 国际化经营战略环境分析
• 2.2.2 国际市场进入的战略规划
• 2.2.3 国际市场进入的战略选择
• 2.2.4 国际化经营战略实施的关键问题
• 2.3 多目标决策理论
• 2.3.1 多目标决策的概念
• 2.3.2 多目标决策方法
• 2.4 本章小结
• 第3章 中国石油企业国际化经营的发展现状分析
• 3.1 中国石油企业国际化经营的发展阶段
• 3.1.1 起步摸索阶段
• 3.1.2 稳定成长阶段
• 3.1.3 规模扩张阶段
• 3.2 中国石油企业国际化经营的发展现状
• 3.2.1 中国石油天然气集团公司
• 3.2.2 中国石油化工集团公司
• 3.2.3 中国海洋石油总公司
• 3.3 中国三大石油企业国际化经营的战略特点
• 3.3.1 重视技术创新、开发和推广应用
• 3.3.2 加强与国外石油公司的战略合作、建立战略联盟
• 3.3.3 购并成为企业扩大规模和增强实力的最佳手段
• 3.3.4 提供一体化服务成为三大石油技术服务公司的服务优势
• 3.3.5 采取国际化的用人策略
• 3.4 本章小结
• 第4章 中国石油企业国际化经营的环境分析
• 4.1 中国石油企业国际化经营内部环境分析
• 4.1.1 中国石油企业具有的优势（S）
• 4.1.2 中国石油企业国际化经营的劣势（W）
• 4.2 中国石油企业国际化经营外部环境分析
• 4.2.1 中国石油企业国际化经营的机会（O）
• 4.2.2 中国石油企业国际化经营面临的威胁（T）
• 4.3 构建中国石油企业国际化经营SWOT矩阵分析表
• 4.4 本章小结
• 第5章 中国石油企业国际化经营目标市场投资效益分析
• 5.1 中国石油企业国际化经营目标市场分析
• 5.1.1 中东地区
• 5.1.2 非洲地区
• 5.1.3 中亚和俄罗斯地区
• 5.1.4 南美地区
• 5.1.5 亚太地区
• 5.2 基于DEA的国际化经营目标市场投资效益评价
• 5.2.1 基于DEA的国际化经营投资效益评价指标
• 5.2.2 基于DEA的国际化经营投资效益评价模型
• 5.3 本章小结
• 第6章 中国石油企业国际化经营的风险分析和评价模型
• 6.1 国际化经营风险识别的方法
• 6.1.1 问卷调查法
• 6.1.2 风险因素预先分析法
• 6.1.3 环境分析法
• 6.2 中国石油企业国际化经营风险构成要素分析
• 6.2.1 政治风险要素
• 6.2.2 经济风险要素
• 6.2.3 经营管理风险要素
• 6.2.4 其它风险要素
• 6.3 中国石油企业国际化经营风险评价指标体系的建立
• 6.4 中国石油企业国际化经营风险评价的模糊聚类模型
• 6.5 本章小结
• 第7章 中国石油企业国际化经营战略
• 7.1 中国石油企业国际化经营的战略目标
• 7.2 中国石油企业国际化经营的目标市场定位
• 7.3 中国石油企业国际化经营的进入模式
• 7.4 中国石油企业国际化经营的战略选择
• 7.4.1 实施整体发展战略
• 7.4.2 实施资本运营战略
• 7.4.3 实施技术创新战略
• 7.4.4 实施品牌管理战略
• 7.4.5 实施人力资源战略
• 7.4.6 实施本土化战略
• 7.4.7 建立企业战略联盟
• 7.5 中国石油企业实施国际化经营的保障措施
• 7.5.1 做好国际化经营项目的风险评估
• 7.5.2 做好涉外人才的培养
• 7.5.3 建立灵敏、高效的国际市场信息网络
• 7.5.4 建立适应国际化经营的管理体制
• 7.6 本章小结
• 第8章 实证研究—大庆石油管理局国际化经营战略
• 8.1 大庆石油管理局国际化经营现状分析
• 8.1.1 大庆石油管理局发展概况
• 8.1.2 大庆石油管理局国际化经营的优势
• 8.1.3 大庆石油管理局国际化经营的劣势
• 8.2 大庆石油管理局国际化经营的战略目标和市场定位
• 8.3 大庆石油管理局国际化经营的风险评价
• 8.3.1 评价指标体系的建立
• 8.3.2 指标权重的确定
• 8.3.3 评价矩阵的确定
• 8.4 大庆石油管理局国际化经营的战略选择
• 8.4.1 实施整体发展战略
• 8.4.2 实施资本运营战略
• 8.4.3 实施技术创新战略
• 8.4.4 实施品牌管理战略
• 8.4.5 实施人力资源战略
• 8.4.6 实施本地化战略
• 8.4.7 建立企业战略联盟
• 8.5 大庆石油管理局实施国际化经营的战略保障措施
• 8.5.1 做好国际化经营项目的风险评估
• 8.5.2 注重涉外人才的培养
• 8.5.3 建立灵敏、高效的国际市场信息网络
• 8.5.4 建立适应国际化经营的管理体制
• 8.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历