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摘要：道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身，这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化对策
引言
道路桥梁工程对我国交通行业的发展至关重要，因此要认识到当前我国道路桥梁工程施工管理中存在的问题，并且根据工程的实际情况采取相应的措施，不断提高我国道路桥梁工程的施工管理水平，从而推动我国交通行业的可持续发展。
1道路桥梁建设中施工管理的重要性
随着经济的快速发展，社会主义城市化进程是经济发展的必然发展趋势，城市化水平也是一个国家衡量本国的社会经济发达程度的重要标志之一。道路桥梁工程运输是作为城市化建设必不可少的运输方式，其联系国家各地的运输，道路桥梁工程的施工材料一般有素土、石料、土石混合料、土工合成材料、粉煤灰、膨胀性的聚苯乙烯塑料、水泥、钢筋、钢绞线、沥青等，以安全第一、土地利用、通行限制低为主要特征的道路桥梁工程的出现，使运输网络系统布局得以优化，在一定的时间快速往返两地的目标得以落实。因此，在及时运输的服务行业和物流方面，不仅使制造业和流通领域的经营方式得到了改善提高了企业经济效率，带动了行业的发展与进步，并且对产业结构的分布、城市结构和企业规模、激励中小城镇的发展与进步，以至于在缩小居民生活水平的城乡差别方面起着重要的作用，促进了国家社会主义现代化事业的发展与进步，这已是为实践所证明的客观规律。随着道路桥梁工程的数量的不断增多，并且其施工难度也有所加大，有效的施工管理对施工过程中的具体事项进行了严格的规定，由此必须要对道路桥梁施工质量、工期、投资、安全等予以控制，进而做到对其有效管理。
2道路桥梁工程施工过程中的管理问题
2.1施工管理方法不当
随着交通行业的不断发展，道路桥梁工程的运行压力不断增加，因此道路桥梁工程的施工工艺要求很高，而且具有很长的建设周期，施工现场存在大量的施工材料设备以及施工人员，因此增加了施工管理的难度。不仅如此，现代道路桥梁工程涉及到众多的专业领域，施工中存在多个施工团队，交叉施工作业的现象比较普遍，很多工程施工管理方法比较单一，无法适应当前的道路桥梁工程建设现状。例如施工材料的管理、机电设备管理等等，都会有很多的问题。
2.2施工管理力度不足
道路桥梁工程参与方较多，在实际管理中有可能出现交流沟通问题，尤其是很多管理单位自身管理理念和方法较为单一，不够灵活，与建设单位进行沟通的时候就容易出现问题，这就会使道路桥梁工程存在很大的质量隐患，进度控制也会出现问题。不仅如此，由于道路桥梁工程工期要求很高，工程参与各方在进行具体施工管理的过程中往往将道路桥梁工程的施工进度作为管理的主要内容，施工现场的材料设备以及人员的管理容易出现疏漏，这种现场很容易造成道路桥梁工程的质量出现问题，也会出现施工安全隐患，最终工程施工进度也会受到影响。
2.3施工现场条件复杂
道路桥梁工程施工现场条件的复杂性主要体现在两个方面，一方面，城市中的道路桥梁工程施工现场往往交通流很大，周围有很多的建筑物，工程地下也有各种管道管线等地下工程，在施工中往往需要协调众多的单位和部分，使施工现场的条件变得极为复杂，不利于工程的顺利开展，也增加了施工管理的难度。另一方面，很多道路桥梁工程是在野外露天进行，面临着复杂的地形地貌和天气条件，还有自然环境的影响。而且这些地区往往交通设施不完善，在材料设备的运输方面也有一定的难度，道路桥梁工程的施工进度、质量、投资、安全都会受到影响。
3道路桥梁工程施工管理策略
3.1施工进度管理
与普通的商业建筑有所不同，由于道路工程的特殊性，对工程的工期具有很严格的要求，工程周期确定后就必须要按照工期进行施工。如果道路桥梁工程不能够按时完工并交付使用，城市居民的出行和交通运输都会受到很大的影响。因此，相关的管理部门对于道路桥梁工程的施工进度要进行严格的管理，首先在制定施工周期的时候，管理人员对影响道路桥梁工程施工进度的各种因素要进行严谨的分析，并与技术人员共同进行商讨，根据工程的具体情况以及施工现场的条件确定施工周期。其次在具体施工过程中，管理人员对于施工进度要进行监督，定期进行施工进度会议，分析和总结施工进度的具体情况，实际进度与目标进度比较后，发现进度滞后，应分析原因，采取相应措施（如增加施工人员数量、材料及时进场、增加施工机械、调整施工次序、增加夜间施工、采取更先进的施工工艺等），确保进度目标实现，最终使道路工程施工周期符合要求。
3.2完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较多，所以必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化，形成一个完善的道路施工管理体系，建立这个体系主要在于两个方面：一是加强管理人员的责任管理，把具体任务落实到具体的施工管理人员，让施工管理人员能够提高对施工现场的管理效果以及协调不同部门的互相往来的作用。利用目标责任制的制定和实施，明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系，这个方法促进了工作人员之间的协调性，把施工工作落实到实处，确保施工工作包括了所有的工作人员，让每个人都拥有义不容辞的责任和义务，形成一套完整的管理制度体系，保证工程的顺利实施；另一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个的完整的施工管理制度体系，实现一加一大于二的最终目的，提高施工管理的效率，促进企业健康发展。
3.3路桥施工现场的质量管理
1）施工测量：施工测量得出的数据是影响后续施工建设质量的重点。测量人员要确保准确度，并且要多次反复测量确保测量数据的可靠性，而且每次都要做好测试记录，降低误差，提高数据精度。2）原材料质量控制：原材料的质量直接关系到建设工程的整体质量，所以各类原材料的选取必须符合设计要求，原材料的购买必须在有相关生产证件，被国家认定的厂家购买。有的原材料还需要采用实验的方式确定材料的质量是否合格，实验合格后才能购买，比如钢筋、水泥等。进入现场的原材料、成品、半成品、构配件都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量、材料三个部门认可后方能使用；工程原材料、成品、半成品、构配件进场后要见证取样送检，检测合格后方允许用于工程；对于不合格的材料应该退掉，重新购买，决不能利用不符合设计标准的原材料进行施工。3）施工技术质量控制：如果施工建设使用的原材料没有问题，而施工质量有问题，必须第一时间集合技术人员进行分析，施工工艺是否适合，或者是否需要整改，该整改就改，该替换就换，确保施工质量符合设计标准。通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通
过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
3.4施工投资管理
施工过程中，对每个分项工程的人工费、材料费、机械费、措施的实际值与目标值进行比较，发现偏差，应分析原因，采取相应措施进行补救，严格控制其费用的实际支出在成本计划范围内；
3.5施工安全管理
道路桥梁施工安全管理非常重要，合理编制安全施工组织设计及各项质安全管理专项施工方案，用以指导以后的工程施工；合理编制安全事故应急救援预案；
准确识别工程建设施工现场危险源，预测可能发生的如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、车辆伤害、淹溺、灼烫、爆炸等安全事故，采取有效预防措施。加强安全交底管理，包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用；做好安全三级教育工作，增强职工的安全意识；定期组织安全生产检查，检查内容应包括：安全管理、文明施工及现场安全、施工临时用电、渡汛防汛、安全防护、防暑降温、施工机具等方面，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患；
结束语
社会主义经济的现代化建设事业快速发展，道路桥梁建设作为城市现代化建设的关键因素，近年来，道路桥梁工程施工方面事故频发归根到底还是由于管理制度的缺失。因此，在道路桥梁工程施工过程之中需要坚定不移的将提高管理人员的素质放在首位，并且要建立健全道路桥梁施工中的各种管理体制，将施工人员的人身安全工作放到第一位，优化道路桥梁工程施工安全环境，保证工程管理中的安全，严格监督道路桥梁工程的质量，使质量、安全、进度、投资与成本、合同、信息等管理有成效，实行健全组织、编制方案、完善计划、完善制度机制、注重图纸会审、编制进度目标、编制投资与成本目标；加强技术安全交底、加强职工三级教育、严格控制原材料机械设备进场、强化过程验收、注重设计变更的管理、比较实际进度与目标进度、比较实际成本与目标成本、及时召开工地例会；做好检测、验收整改、进行成本考核，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，以工匠精神铸品质工程，并且尽最大可能将道路桥梁工程施工中发挥管理方面的最大效益。
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