油田企业成本控制长效机制研究

论文摘要

伴随着我国成功加入WTO和我国石油工业持续重组改革深层次的推进,油田企业的成本控制压力越来越大,从而导致短期行为的发生。因此,引入战略成本管理理论和成本动因理论,建立起成本控制长效机制,进行成本管理的创新,是实现我国油田企业成本的长期效能的有效途径。油田企业成本控制长效机制研究通过分析油田企业成本控制短期行为的表现、影响以及形成原因,阐述了油田企业引入成本控制长效机制的必要性;进而在论述成本控制理论以及战略成本管理理论的基础上,加以借鉴国外油公司进行成本控制的成功经验,第三章阐述了我国油田企业建立成本控制长效机制的基本思路;依据相关理论,第四章建立起我国油田企业建立成本控制长效机制的构架;第五章结合我国油田企业的经营实际状况,提出了我国油田企业成本控制长效机制实施的保障措施。简言之,本文主要运用战略成本管理理论及成本动因理论模式,通过定量与定性分析相结合,得出我国油田企业建立成本控制长效机制的途径,并在此基础上,提出了相应的成本控制长效机制的实施策略,从而为我国油田企业遏制短期行为、以及实现其战略发展提供了一套新的思路与方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 前言
• 第2章 油田企业成本控制现状及建立长效机制的必要性
• 2.1 油田企业成本控制基本做法及成效
• 2.1.1 油田企业成本控制基本做法
• 2.1.2 油田企业成本控制取得的成效
• 2.2 油田企业成本控制存在的问题及短期行为的表现
• 2.2.1 油田企业成本控制存在的问题
• 2.2.2 油田企业成本控制短期行为的表现
• 2.2.3 油田企业成本控制短期行为的成因分析
• 2.3 油田企业实施油藏经营战略要求建立成本控制长效机制
• 2.3.1 油藏经营的内涵及其战略定位
• 2.3.2 油藏经营管理运作模式分析
• 2.3.3 油藏经营战略对成本控制的发展要求
• 第3章 成本控制理论发展及国内外实践借鉴
• 3.1 成本控制及成本控制系统
• 3.1.1 对成本控制原则的认识
• 3.1.2 成本控制目标的战略定位
• 3.1.3 成本控制系统研究
• 3.2 战略成本管理理论的形成及其影响
• 3.2.1 战略成本管理的内涵
• 3.2.2 战略成本管理的特征
• 3.2.3 战略成本管理的内容框架及主要方法影响
• 3.3 国内外企业成本控制的实践经验及启示
• 3.3.1 国内企业成本控制实践
• 3.3.2 国外石油公司成本控制实践
• 3.3.3 国内外企业成本控制实践的启示
• 第4章 油田企业成本控制长效机制的建立
• 4.1 油田企业建立成本控制长效机制的思路
• 4.1.1 油田企业建立成本控制长效机制的目标
• 4.1.2 油田企业建立成本控制长效机制的原则
• 4.1.3 油田企业成本控制长效机制的架构
• 4.2 基于成本效能分析的投入产出决策机制
• 4.2.1 成本效能分析对建立成本控制长效机制的指导意义
• 4.2.2 成本效能分析在油田企业的应用
• 4.3 基于成本动因理论的油田企业全面预算机制
• 4.3.1 油田企业成本动因分析
• 4.3.2 油田企业全面预算的编制原则
• 4.3.3 成本动因分析基础上的全面预算编制思路
• 4.4 基于动态管理的油田企业成本监控机制
• 4.4.1 油田企业成本预警控制
• 4.4.2 油田企业成本过程控制
• 4.4.3 油田企业成本反馈控制
• 4.5 建立成本责任中心长效考评激励机制
• 4.5.1 建立综合长效的成本控制考评指标体系
• 4.5.2 执行“经济激励，行政激励”相结合的奖惩制度
• 第5章 油田企业成本控制长效机制有效运行的保障措施
• 5.1 以战略成本管理思想指导油田企业成本控制工作
• 5.1.1 树立战略成本管理思想是企业改革和发展的保障
• 5.1.2 以战略成本管理思想为导向，全面提升成本控制水平
• 5.2 建立与成本控制长效机制相适应的组织架构
• 5.3 加快“投资与成本一体化”建设，实施油田良性开发
• 5.4 加强以成本控制为目标的企业文化建设
• 5.4.1 培育企业员工的“大成本”意识
• 5.4.2 广泛开展节能降耗系统工程活动
• 5.4.3 积极开展专题性的成本改善活动
• 5.4.4 建立完善的企业制度
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果