房地产项目管理模式研究 ——企业自组项目管理模式（PMD）

论文摘要

随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加,各类用房需求增加,同时房地产市场的竞争日趋激烈,传统的房地产企业项目管理模式已无法适应现有市场需求。而作为房地产企业根本的项目管理,关系着房地产企业未来的发展。房地产企业的项目管理是一项涉及到规划、建筑、结构、机电、园林、管理等多专业的系统工程,需要各专业人员的共同协作,统筹人员、资源、进度、质量、成本、安全等各方面因素,进行有效管理,才能使项目成功,达到预期的目标。好的项目管理能促进企业发展,并推动建筑行业的不断前进,带来巨大的经济效益和社会效益。本文分析了国内外项目管理模式的运用方式,并对其特点和优劣进行对比,同时结合当前国内建筑行业现状、市场环境进行分析,对我国房地产企业项目管理模式和所面对的问题进行讨论。作为房地产企业,对于项目管理,最关注的有以下几点:第一,业主对项目发展过程的控制方式;第二,项目管理模式在多项目同时建设过程中的可复制性。因此,针对以上观点,本文提出以房地产开发企业自组项目管理部(PMD)对项目发展全过程进行监控的管理模式。房地产开发企业自组项目管理部(PMD)作为业主自组的项目管理团队,代表业主全权对项目前期——规划设计——招投标及采购——施工——竣工验收全过程进行管理。此模式能有效避免外聘项目管理顾问进行项目管理的风险,以内部制度的形式对项目管理团队进行约束,形成有效的管理流程,控制项目发展全过程;同时,作为业主的代表,PMD可通过合同选择适合的施工项目管理模式,与建设过程中的其他参与方协作,保证项目的顺利开展。此模式管理逻辑清晰,制度完善,具有极强的可复制性,适用于多项目同时建设的房地产企业。本文以瑞安·雍江苑项目为例,对自组项目管理部(PMD)的管理流程进行阐述,结合该模式在实际运行中遇到的问题进行分析,并提出改善措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 本文的研究思路和论文结构
• 2 工程项目管理相关理论
• 2.1 传统模式
• 2.2 设计-建造模式
• 2.3 设计/采购/施工总承包
• 2.4 项目管理模式PM
• 2.5 项目管理承包模式PMC
• 2.6 建筑工程管理模式CM
• 2.7 设计-管理模式DM
• 2.8 建造-运营-移交模式BOT
• 2.9 合伙模式
• 2.10 更替型合同模式NC
• 2.11 本章小结
• 3 房地产项目管理模式及问题分析
• 3.1 房地产项目管理的内涵及常用管理模式分析
• 3.1.1 房地产项目管理的范围及内容
• 3.1.2 房地产项目常用管理模式
• 3.2 国内房地产项目管理现状及问题分析
• 3.2.1 国内房地产项目管理现状
• 3.2.2 问题分析及解决方案
• 4 房地产企业自组项目管理部门—PMD（PROJECT MANANGE DEPARTMENT）
• 4.1 建设工程项目管理模式的理论基础
• 4.2 PMD建立背景分析
• 4.2.1 城市规划的制定及审查
• 4.2.2 设计规范及要求
• 4.2.3 项目施工资料的审查
• 4.2.4 项目监理制度
• 4.2.5 项目施工单位的控制
• 4.2.6 材料应用及监督制度
• 4.2.7 建设项目招投标制度
• 4.3 PMD的建立
• 4.3.1 PMD人员架构
• 4.3.2 项目经理的选择
• 4.3.3 项目团队工作内容及职责
• 4.4 PMD的运行流程
• 4.4.1 项目设计（Plan & Design）协调管理
• 4.4.2 工料测量部及采购部（QS）协调管理
• 4.4.3 项目工程部的协调管理
• 4.4.4 品质保证部
• 4.4.5 竣工验收及后期维护管理
• 4.5 本章小结
• 5 案例:瑞安·雍江苑项目管理案例分析
• 5.1 项目简介
• 5.2 项目管理流程介绍
• 5.3 PMD实际运用及存在问题分析
• 5.4 解决措施
• 5.5 本章小结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献