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摘要：建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
近年来，随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是当前需要认真思索的课题。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有建筑企业都必须面对的重要管理课题，因此，对加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。
1加强建筑工程项目成本管控的作用
近几年来，随着建筑工程项目管理方式的逐渐规范，使得建筑项目管理成为当前管理工作中不可或缺的一部分。在经济快速发展的背景下，市场竞争逐渐加剧，建筑工程企业要想得到长远发展，就要将自身优势进行全面发挥。为了获取更好的效益，在确保施工质量的基础上，对工程中所有的成本因素加以科学管理，找出真实投放和预算偏差出现的主要原因，严格把控核查项目中的所有成本支出情况，做好成本管控的规范性和合理性。严禁出现铺张浪费现象，借助工程项目成本管理方式，实现企业效益最优化。在开展建筑工程项目成本管控工作时，应该有规划、有流程来落实。在建立成本预算标准之后，结合各个部门成本应用需求，实现支出规划，最后依据真实状况实现成本管控。成本管控的最终标准在于降低企业成本投放，给企业创造更好的经济效益。
2工程项目成本控制的相关因素
2.1人员素质水平
工程项目管理是一项复杂化的工作，其复杂性决定了成本控制过程的专业性，现代建筑企业对成本控制的相关人员提出了更高的要求，选择素质高、能力强的成本控制人员，对节约项目成本具有不可替代的作用。当前建筑企业在开展施工项目的过程中，成本控制的相关人员存在经验少、专业能力不足、成本意识薄弱等问题，还有部分项目管理人员在施工的同时忙着计算项目成本，而未能发现成本超支的问题，到竣工之后才意识到成本已经远远超出了之前的预算。除此之外，由于建筑工程项目的特殊性，人员流动是常见的现象，这就要求在项目交接时要做到无缝连接，新接手的人员需要全面了解以往的成本支出情况，了解项目的进度，安排下一步的成本控制工作。
2.2成本管控制度不完善
成本管控涉及了企业整个管理层级，是企业管理工作重点内容，这就要求企业成本管理和工程项目管理一同来落实。但是当前我国大多数建筑工程企业，因为缺少充足的成本管控意识，无法从基础上构建完善的成本管控体系。因为缺少完善的成本管控机制，使得建筑工程企业在开展成本管控工作时，缺少依据和凭证，无法对成本管控进行监管，导致成本管理过于随意，给企业带来不必要的经济损失。
2.3施工技术问题
生产技术是提高施工效率、降低人工成本的主要途径，尤其是建筑企业，承接的项目一般都是工作量较大的工程，对大型作业技术具有较高的要求。但实际施工过程中，实施作业的人员文化水平不高，难以掌握先进的施工技术，不能透彻地理解工程师提出的设计方案，缺乏创新意识，往往都是根据施工图纸来生搬硬套，不能根据现场情况来控制细节之处的成本，无法在保证质量的前提下降低施工成本。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1建设高素质的人才队伍
人才力量是现代企业竞争中最重要的软实力，培养高素质的专业化人才，是提高项目管理水平，有效进行成本控制的重要环节，高素质的人才可以采用合理的方法来确定目标成本，避免目标成本与实际费用之间差距过大，即使在项目进行过程中出现成本与实际支出不符的状况，也能及时采取科学的手段进行补救，达到成本控制的目的。企业除了对员工进行专业技能培训之外，还要注重考查员工的创新精神和成本观念，通过基层轮岗，提高实践能力，使员工积累丰富的实践经验，在成本控制工作中依靠自身的专业技能和经验可以提高工作效率，减少失误，在细节之处节约成本，为企业创造更大的利润。
3.2健全机制，减少管理成本投放
首先，项目管理部门应该结合企业真实状况，设立良好的组织框架，明确管理标准以及职责体系，组织职工全面参与到成本管理工作中，同时结合真实需求加以修整。企业还要结合自身真实状况来明确建筑工程有关项目管理组织的职责以及权限，同时融合项目标准来对项目实施协调管理。企业在构建项目管理体系的过程中，需要听从项目领导层级的建议，对项目管理工作的开展加以引导和监管。其次，结合工程真实状况，有针对性实施管理工作，并且根据管理需求，完善成本管理体系。只有保证管理体系的完善性，才能给成本管控工作的开展提供凭证。此外，落实岗位职责体系，明确各个岗位担负的职责和义务，制定对应的考核标准。在项目部门内部层层分解职责，签署相应的责任书，在提升工程内部职工职责意识的同时，还要优化管理方式，设定对应的工作流程，以此保证管理工作合理开展。
3.3技术措施
（1）施工组织设计必须合理化、经济化。经济合理的施工队伍，不是凭空想象的，主要结合这个项目的实际情况、特点，还有施工的各种条件来判定的，不但要考虑工期以及成本之间的关系，还要制定可靠的施工方案，使现场的施工更加合理、规范，以此作为基础，再运用上新材料、新技术，使现代化水平不断提高；除此之外，也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中，及时整理成本数据，了解市场信息，根据实际情况调节工程进度，按计划调整施工安排，避免因为盲目赶工而浪费成本，从而合理的控制成本。（2）质量管理技术加强。不断研发、推广新产品、新技术、新材料、新结构，在这个信息技术不断创新的时代，要加强检验施工技术质量，确保合格的工程质量，这样就能避免返工，降低成本消耗，保证企业的利润。
3.4加强对项目资源的管理
在建筑工程施工过程中，所涉及到的项目资源往往非常多，比如说人力资源、物力资源以及财力资源等，而建筑成本管理又受到这些资源分配的影响，所以有效地对于这些施工项目资源进行管理，也是进行建筑成本管理的一个重要策略。在进行成本管理的过程中，可以制定人工明细表、汇总报表等统计表，对于所有施工人员的详细情况加以统计，从而有效地对于这些资源进行分配和安排。其次，还可以对于施工过程中所需要的物资资源详细地进行统计和管理。最后，还需要做好资金使用情况的统计，认真分析每一笔资金使用情况的合理性，从而为后续资金管理工作的开展提供参考。
结束语
综上所述，在现代建筑企业中，成本控制贯穿着项目管理的整个过程，对控制支出、增加企业利润具有重要作用，但目前很多企业对成本控制的重视程度较低，缺乏成本意识，导致成本的控制工作效率低下，直接影响到企业的利润状况。要想降低成本，提高经济效益，就得从根本上加强成本观念，在项目推进的同时，做好成本控制工作，打造优秀的工作团队，以科学的方法进行成本管理，加强成本控制。
参考文献：
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