北富公司产品开发项目管理研究

论文摘要

缩短新产品的开发周期、提高产品质量成为企业发展的竞争力之一,因此产品开发项目管理成为目前企业重点关注的课题之一。本文针对北富公司产品开发项目管理过程中遇到的问题的研究,提出了关于此问题的改进意见。文章首先介绍了北富公司产品开发项目管理研究的背景,综述了项目管理理论。其次,描述了北富公司及其产品开发项目管理现状,分析了北富公司产品开发项目管理存在的问题及成因分析,并将其成因分为产品复杂性因素、工作的手段和方法因素及组织结构等因素。最后,根据项目管理理论和北富公司的实际情况,提出了对北富公司产品开发项目管理存在问题的改进建议:在项目管理知识和五金基础知识方面对员工进行培训、在系统上制定规范划的开发项目管理程序、在管理手段上对员工进行绩效考核、在组织结构上进行组织变更。通过以上的改进措施,使北富公司产品开发项目管理从人才的培养到项目管理程序的规范上形成了一个完善的系统,使北富公司的项目管理步入了稳步发展的过程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 企业产品开发项目管理遇到的问题
• 1.1.2 企业所面临的发展环境
• 1.1.3 项目管理的优势
• 1.2 论文结构及内容
• 第二章 产品开发项目管理综述
• 2.1 项目管理的内涵
• 2.2 项目管理理论的发展
• 2.2.1 PMBOK
• 2.2.2 PRINCE2
• 2.2.3 ICB3.0
• 2.2.4 中国的PMRC的C-PMBOK
• 3'>2.2.5 美国的PMI的OPM³
• 2.3 开发管理与项目管理
• 2.3.1 不同的组织形式
• 2.3.2 不同的工作范围
• 2.3.3 不同的工作技能要求
• 2.3.4 不同的管理理念
• 2.4 产品开发项目管理的研究进展
• 2.4.1 传统项目管理发展阶段
• 2.4.2 现代项目管理发展阶段
• 2.4.3 我国项目管理的发展历程
• 2.5 产品开发项目管理的优点
• 2.5.1 使产品开发管理更加专业化
• 2.5.2 有效控制产品开发的进度
• 2.5.3 提高产品开发的成功率
• 2.5.4 有利于积累产品开发的知识
• 第三章 北富公司及其产品开发项目管理现状
• 3.1 北富公司概况
• 3.1.1 北富公司简介
• 3.1.2 北富公司产品市场分布与占有率
• 3.1.3 北富公司产品质量管理概况
• 3.1.4 北富公司发展战略
• 3.2 北富公司产品开发项目管理现状
• 3.2.1 产品开发人员
• 3.2.2 产品特征
• 3.2.3 产品开发流程
• 3.2.4 产品开发项目管理人才配置状况
• 第四章 北富公司产品开发项目管理存在的问题及成因分析
• 4.1 主要问题
• 4.1.1 项目管理程序与产品开发工艺特殊性和复杂性不匹配
• 4.1.2 工作程序不熟
• 4.1.3 沟通不畅
• 4.1.4 部门间配合度不高
• 4.2 成因分析
• 4.2.1 产品开发工艺的特殊性和复杂性
• 4.2.2 新员工适应周期长
• 4.2.3 对信息沟通在项目管理中的重要作用认识不充分
• 4.2.4 没有明确的沟通策略和手段
• 第五章 北富公司产品开发项目管理的改进建议
• 5.1 建立长效的员工培训制度
• 5.1.1 项目管理知识的培训
• 5.1.2 五金基础知识培训
• 5.2 制定合理的沟通流程
• 5.2.1 明确项目干系人
• 5.2.2 确定沟通程序
• 5.3 制定科学的项目管理流程
• 5.3.1 明确工作职责
• 5.3.2 制定项目管理流程
• 5.3.3 完善样品管理
• 5.3.4 完善质量管理
• 5.4 专案各阶段总结
• 5.4.1 建立各阶段专案总结制度
• 5.4.2 分享专案经验
• 5.5 实施绩效考核
• 5.5.1 绩效考核的必要性
• 5.5.2 绩效考核的形式
• 5.5.3 绩效考核结果处理
• 5.6 变革组织结构
• 5.6.1 变革组织结构的目的
• 5.6.2 组织结构的现状
• 5.6.3 组织结构变革
• 结束语
• 参考文献