滨海供电公司绩效管理的实践与思考

论文摘要

绩效管理是实现企业战略目标的有效手段,也是人力资源管理的核心问题。随着我国电力体制改革的深化,供电企业如何更加有效的实施绩效管理成为了一个新的课题。本文以滨海供电公司绩效管理的实践与发展为背景进行研究,通过对绩效管理理论的研究以及自己的进一步思考,对公司的绩效管理在实践中的经验和问题进行总结、分析,并结合现代绩效管理理论,对公司现有制度和做法提出系统的改进方案,并尝试对如何利用企业文化提高绩效管理水平以及在现有条件下,电力企业如何才能更加有效的推行绩效管理做出有益探讨。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 本文解决的问题
• 第二章 绩效管理理论研究
• 2.1 绩效管理
• 2.1.1 绩效管理的内容
• 2.1.2 绩效管理与绩效考核
• 2.2 绩效管理制度设计
• 2.2.1 考核目的与考核对象
• 2.2.2 考核内容指标及其权重标准
• 2.2.3 考核方法的选择和组织实施
• 2.2.4 考核的结果的应用
• 2.3 企业文化与绩效管理的关系
• 2.4 现代绩效管理的特点
• 第三章 滨海供电公司绩效管理现状和问题
• 3.1 滨海供电公司概况
• 3.1.1 公司基本情况简介
• 3.1.2 公司组织机构设置
• 3.2 公司绩效管理现状
• 3.2.1 绩效管理的实践过程
• 3.2.2 绩效管理的目标
• 3.2.3 绩效考核的基本原则
• 3.2.4 绩效考核的对象
• 3.2.5 绩效合约
• 3.2.6 绩效管理体系
• 3.2.7 绩效考核方法
• 3.2.8 公司绩效考核的组织和实施
• 3.2.9 考核结果的应用的计算和应用
• 第四章 滨海供电公司绩效管理实践的思考
• 4.1 公司对绩效管理的认识
• 4.1.1 绩效管理工作的认识
• 4.1.2 绩效管理与人力资源管理部门的关系
• 4.2 关键绩效指标的设计
• 4.3 绩效计划管理
• 4.4 绩效合约的制定
• 4.5 绩效考核方法
• 4.5.1 360度绩效评价
• 4.5.2 绩效考核中的打分问题
• 4.5.3 绩效考核结果的应用问题
• 4.6 绩效管理中的沟通与反馈
• 4.6.1 绩效考核中的沟通
• 4.6.2 绩效反馈面谈与申诉制度
• 4.7 绩效管理中的培训
• 4.7.1 管理人员的培训
• 4.7.2 对员工的培训
• 4.8 企业文化建设对绩效管理的影响
• 4.9 完善滨海供电公司绩效管理的配套措施
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 附录二
• 附录三
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况