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摘要：建筑项目施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好项目质量控制的关键方法。因此必须深入分析现阶段施工管理中存在的问题，采取相应的改进措施提高施工管理工作的科学性、合理性，尽量减少突发事故的发生，有效确保建筑工程施工质量，有利于提高建筑工程管理人员的综合水平，不断推动建筑行业的健康持续发展，从而稳固市场经济地位。基于此本文分析了建筑工程施工管理的过程控制。
关键词：建筑工程；施工管理；过程控制
1、建筑工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
建设项目的整个建设都与建设工程管理息息相关，在工程建设中，通过工程管理工作，充分利用公司内部各种资源，使资源达到有效的利用，以保证工程可以按照规定的工期完成；除此以外，工程建设中如果能以科学规范的技术进行管理，就可规范化管理和协调的方式来分配资源，如人力资源和物质资源，监理正确的规章制度，提高内部资源的利用效率，促进企业工作人员的工作积极性，实现可持续发展的目标。
1.2促进建筑工程施工成本的管控
建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。
1.3提高建筑施工的效率和质量
在施工项目建设中由于外部因素对工程建设的干扰，严重影响了施工质量，施工安全和施工进度，加强施工项目建设管理能够有效控制这些外部因素对工程质量的影响，以保证建设项目顺利进行，提高工程施工效率和建设项目施工的整体质量。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏有效的信息沟通
目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息沟通方面的问题，诸如沟通方式落后，信息时效性差等，使得施工管理的沟通工作效率低下、质量不高。具体表现为：对于施工中出现问题的处理多采用现场沟通的方式，效率低下，影响了问题的及时解决。以上这些问题严重影响了施工管理工作中信息的有效沟通和问题的及时解决，制约了施工管理功能的发挥。
2.2缺乏对安全问题的重视
安全问题一直是建筑工程施工管理的重中之重，既包括施工人员的人身安全，也包括建筑和施工设备的安全。虽然屡次强调建筑工程的安全问题，但仍不可避免的出现很多安全事故，施工现场也存在很多安全隐患。这主要是由于各方面人员缺乏对安全问题的重视。如很多建筑工地的施工人员没有接受过正规的安全意识培训和教育活动。施工单位为了节约成本对于施工现场的安全设施投资欠缺。相关管理人员的安全生产意识薄弱等各种因素，使得施工人员的安全得不到保证，建筑工程的质量和进度受到影响，不利于建筑企业的良性发展。
2.3质量管理问题
随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。
3、建筑工程施工管理的过程控制
3.1实现施工管理的信息化建设
充分发挥现代化信息平台的优势，实现对信息的及时收集和处理。在进行施工管理工作时，可借助计算机技术和现代化的通讯设备，如微信、QQ、小视频等增加沟通的效率。提高施工管理的科学性、合理性、时效性、准确性。施工管理的信息化建设对于提高工作效率和质量具有十分重要的意义。
3.2重视建筑工程的安全管理
①建筑企业要开展定期与不定期相结合的安全培训和教育活动，强化员工的安全意识。②加大对施工现场安全设施的资金投入力度，为建筑施工人员提供一个安全的施工环境。③由于施工环节的安全问题在早期存在一定隐蔽性，不易被发现。因此必须进行定期、不定期的现场安全检查和记录工作，做到防患于未然，避免安全事故的发生。④在施工环节采用先进的技术材料，建立和完善安全操作流程。
3.3严控工程质量
质量是一项建筑工程的生命，施工方必须在质量管理上不断完善并强化质量管理观念，重视全单位的宣传教育。可通过工地广播以及会议、活动等形式，让每位施工者及管理者重视自身操作的质量程度，在责任落实到个人管理要求下确保自己负责的环节零差错、高质量。在施工现场成立质量管理小组，负责对各项子工程以及重要工序的监督检查以及评定工作，若存在质量隐患或问题需切实记录到工程文件档案之中。配备齐全的工程队伍及项目部，成立管理小组后必须强调人员责任感并体现在切实行动上，严把质量关卡。
3.4做好动态监控
在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
3.5加强成本控制
在建筑项目施工的时候，其施工成本控制的好坏将会对施工企业的利润空间形成决定性的影响。在实施控制施工成本的时候，要把各个程序所需要的资金，控制在一个科学的区域之内，并确保施工可以顺利实施。其详细包含下面三个方面：①实施控制原材料的成本。在施工期间，要对原材料实施严格的管理，并在遇到特殊外界环境的状况下需要对其进行有效的保护，防止发生比较大的浪费情况；②实施控制施工人员的有关费用。就是在施工的时候，要依据项目的现实状况和施工人员的数量，严格的控制其成本，从而可以达到控制这项费用的目的；③实施控制浪费情况。就是在施工期间，项目技术人员要严格监督施工的状况，让施工人员严格依照设计图纸的要求进行施工，防止发生质量问题而造成返工状况的出现，导致不必要的浪费情况。
3.6项目施工管理的创新
为了满足市场经济的需求和社会现代化的发展，工程项目的施工管理需要在项目施工过程中不断地按照需求进行创新、进行调整、进行完善。施工管理变化需要从组织结构、价值观念、技术水平等多角度考虑，换句话说，就是要根据项目施工管理的实际情况和问题出发，一方面实践，一边发现问题、研究问题、解决问题，即将项目施工管理中的不合理之处进行剔除，取其精华去其糟粕，最终形成适合市场经济需求和社会发展的施工管理模式。随着现代化科技的不断发展，各种技术也在不断地提高，施工单位要及时掌握新知识、新技术、新设备、新的经营模式等来不断地加强自身的竞争力，提高知名度，并快速的占领大部分的市场份额。建筑工程项目施工管理模式的不断变化对建筑施工单位的生存以及发展起着至关重要的作用，所以施工单位要重视项目施工管理方案的不断完善。
3.7不断提升工程管理人员素质
管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。
总之，施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本，因此需要进一步加强研究。
参考文献：
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