导读:本文包含了战略决策方法论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国气象局,《矛盾论》,《实践论》,领导干部
战略决策方法论文文献综述
李一鹏[1]（2017）在《中国气象局党组中心组开展学哲学用哲学专题学习》一文中研究指出本报讯 李一鹏报道 9月15日下午，中国气象局党组举行理论学习中心组集体学习会，会议主题是“学哲学用哲学”。会前，与会同志认真学习研究了《实践论》《矛盾论》等经典着作，并邀请了中国人民大学哲学院臧峰宇副院长解读《实践论》《矛盾论》与中国马克思主义哲学(本文来源于《中国气象报》期刊2017-09-19）
孙梦晗[2]（2017）在《决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究》一文中研究指出随着知识经济和经济全球化进程的不断加快,企业的外部环境发生了剧烈地变化,企业的外部经营环境逐渐呈现出不确定性、复杂性以及丰裕度低的特征,而环境因素对企业绩效的影响也得到了越来越多学者的认可。为了保证企业绩效,高层管理团队不得不把握时机制定正确、有效地战略决策。在高速发展的外部环境下,通过决策制定方法制定出正确的战略决策不但能帮助企业在危急关头及时做出战略调整,而且在市场变化的关键时刻有利于企业抢占市场先机。因此,决策制定方法对企业绩效而言有着重要意义。本文首先结合战略决策过程理论,在回顾与梳理决策制定方法、战略决策速度与企业绩效相关研究成果的基础上构建概念模型,提出理论假设。即决策制定方法两个维度与企业绩效正相关;决策制定方法两个维度与战略决策速度正相关;战略决策速度与企业绩效正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效间起到中介作用。随后根据相关学者的理论研究和实证研究选取决策制定方法、战略决策速度及企业绩效的测量指标,采用问卷调查方式,对我国中北部及沿海地区62家企业高管进行调研,共收集有效数据197份。利用SPSS20.0,Amos20.0统计分析软件对有效数据进行信度效度检验、相关分析及结构方程检验。实证研究结果表明,决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与企业绩效显着正相关;决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与战略决策速度显着正相关;战略决策速度与企业绩效显着正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效之间起到部分中介作用,其中,战略决策速度在战略共识与企业绩效之间只存在间接效应,战略决策速度在认知冲突与企业绩效之间既存在间接效应又存在直接效应。最后,本研究进一步探讨了文章的研究结论,及其对管理学的启示,提出了本研究的局限性,并对未来的研究方向做出了展望。(本文来源于《沈阳工业大学》期刊2017-05-14）
李艳双,焦康乐,刘莎[3]（2017）在《家族企业高管团队信任与战略决策关系——基于质性研究方法的多案例研究》一文中研究指出选取不同发展阶段的家族企业为研究样本,采用深度访谈收集一手数据,结合差序格局理论、高阶理论、战略决策过程理论等国内外研究成果,运用扎根理论,辅以NVivo10质性分析软件进行数据分析。研究发现,不同发展阶段的家族企业,由于高管团队的构成不同,表现出理性信任与特殊信任的不同信任类型,而理性信任更有利于提升家族企业的战略决策效果。此外,家族企业的高管信任类型决定了高管团队的决策参与和决策互动程度,进而影响了决策质量和决策承诺。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2017年10期）
杜宏巍[4]（2016）在《聚焦与多元化战略决策方法》一文中研究指出不论是对于定位于通才型的还是专家型的企业来说,尚未在所瞄准的目标市场上取得稳定的竞争地位之前,聚焦是一个必须遵循的法则。聚焦是一个好的战略但不是"终极战略",单一业务的市场容量总是有限的,多元化也是一种自然的选择,但要避免盲目多元化。文章揭示了盲目多元化的实质,给出了不同类型企业实施多元化的时机。(本文来源于《中国市场》期刊2016年33期）
郑悦[5]（2016）在《企业战略决策新方法》一文中研究指出如今这个多变时代,CEO和他的团队在做出决策之前必须问自己是否有足够的理由这么做。对于企业管理者而言,在如何做出企业主要决策时,需要使用可以让人明了替代性方案的工具。基于数十年研究和商学院教学经验,INSEAD战略学教授Phanish Puranam和伦敦大学学院(UCL)战略和企业学副教授Bart Vanneste合着了《企业战略:用于分析和决策的工具》一书,这本书与理论相比更(本文来源于《IT经理世界》期刊2016年10期）
潘鑫涛[6]（2016）在《基于扎根理论方法的创业者战略决策研究》一文中研究指出近年来,随着创新活动的兴起,以及政府对创业创新的支持,许多企业高管选择了创业这条道路,2015年尤为突出,在互联网,高新技术等行业诞生越来越多的创业公司。创业企业已经成为经济中至关重要的一部分,对经济的影响不言而喻。同时,在新时代背景下,企业的发展,开拓,内外部运作都对企业的决策者提出了新的要求,企业决策者的思维方式,工作方法等也顺势改变。在如今的企业中,人才是企业经营成效的关键所在。一个企业的决策者,他的战略与运作是企业发展的关键所在,他指明了企业的方向,决定着企业的未来。企业决策者如何做出更为正确的决策,决策过程又有哪些因素,对决策者有哪些要求,本文从实践出发,通过访谈创业公司的决策者,研究探讨了在创业公司中,决策领导的战略计划决策过程。首先,基于战略决策理论制定调查问卷,然后对创业公司决策者进行访谈,从而了解在他们决策过程及实施过程中的重要影响因素。其次藉由扎根理论方法来解析上述各因素之间的关联,并进一步分析,最后尝试得出创业公司决策者的战略决策过程模型。希望通过该模型为创业公司领导决策构建一个可用的模型,在决策者进行决策、战略制定等方面提供素材供其参考,为创业公司的成长与发展,进一步壮大提供帮助。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-03-20）
肖海鹏[7]（2015）在《浅析现代化战略决策过程与方法》一文中研究指出随着经济社会发展水平不断提高,许多领域都面临如何进一步发展的策略问题,需要通过掌握科学的决策方法来谋划较长远的现代化发展规划。(本文来源于《理论观察》期刊2015年12期）
李昕[8]（2015）在《基于扎根理论方法的高管战略决策过程研究》一文中研究指出一位杰出的高层管理决策者是一个企业能够获得持续竞争力的关键因素之一。在全球贸易一体化与信息革命多元多样化的新时代下,企业对新项目的开拓以及部门间、员工间的密切合作都将对企业的高层决策者形成新的挑战,从而促使高层管理决策者的思考方式与工作方法发生了改变。当今,人才已经一步步地成为辅助企业经营的关键资本,高层管理决策者作为企业战略策划和实施过程中最为关键的人力资源,其管理的效率性和可靠性是企业可以获得成功的关键因素。一个高层管理决策者的战略计划与实施的质量将事关整个企业的成败和未来；作为一个企业的高层管理决策者,尤其是高层管理人群中的关键人物,其所作的决定将从根本上为企业指明了方向。为了使企业高层管理决策者能够作出更为正确的战略决策,其应该可以具备多方面的素质并满足多样性的要求。本文从实践出发,通过访谈在职高管,深入的探讨了企业高层管理决策者的战略计划制定以及实施过程。首先,通过制定问卷对企业的高层管理决策者进行访谈,其中更多重点设计在其制定战略计划以及开展计划的实施过程中所参考的重要因素,然后应用扎根理论的方法来分析上述素材之间的影响与关联,得出主要范畴,并进一步分析尝试得出高层管理决策者的战略模型,期望可以为其他企业高层决策领导们描绘出一个可用于应对企业战略决策制定的决策模型,为其提供可靠的决策流程参考,提醒决策过程中至关重要的因素,从而达到辅助企业更进一步的成长与发展,最终为企业获得可观的收益和名誉。(本文来源于《华东理工大学》期刊2015-09-06）
刘凯宁[9]（2015）在《考虑关联情形的SWOT分析方法在企业战略决策中的应用》一文中研究指出针对考虑关联情形的企业战略决策问题,提出将DEMATEL方法、ANP方法、SWOT分析法和VIKOR方法相结合的企业战略决策分析方法。首先对企业进行SWOT分析,然后利用DEMATEL方法分别识别出SWOT四象限及各因素间的关联关系,进一步地,将DEMATEL方法和ANP方法相结合得到每一个因素的权重并进行排序,接着运用VIKOR方法进行战略决策,最后,通过实例分析说明方法的可行性和有效性。(本文来源于《沈阳大学学报(社会科学版)》期刊2015年03期）
薛瑜,江心英,朱凯[10]（2015）在《基于多准则决策分析方法的战略决策综述》一文中研究指出本文介绍了情景规划思想和MCDA研究方法的概念、特点以及应用于战略决策的情况。将情景规划思想和MCDA技术互补结合,并且通过具体的案例分析,体现了其在战略决策中的决策分析功能。(本文来源于《中国商论》期刊2015年10期）
战略决策方法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着知识经济和经济全球化进程的不断加快,企业的外部环境发生了剧烈地变化,企业的外部经营环境逐渐呈现出不确定性、复杂性以及丰裕度低的特征,而环境因素对企业绩效的影响也得到了越来越多学者的认可。为了保证企业绩效,高层管理团队不得不把握时机制定正确、有效地战略决策。在高速发展的外部环境下,通过决策制定方法制定出正确的战略决策不但能帮助企业在危急关头及时做出战略调整,而且在市场变化的关键时刻有利于企业抢占市场先机。因此,决策制定方法对企业绩效而言有着重要意义。本文首先结合战略决策过程理论,在回顾与梳理决策制定方法、战略决策速度与企业绩效相关研究成果的基础上构建概念模型,提出理论假设。即决策制定方法两个维度与企业绩效正相关;决策制定方法两个维度与战略决策速度正相关;战略决策速度与企业绩效正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效间起到中介作用。随后根据相关学者的理论研究和实证研究选取决策制定方法、战略决策速度及企业绩效的测量指标,采用问卷调查方式,对我国中北部及沿海地区62家企业高管进行调研,共收集有效数据197份。利用SPSS20.0,Amos20.0统计分析软件对有效数据进行信度效度检验、相关分析及结构方程检验。实证研究结果表明,决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与企业绩效显着正相关;决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与战略决策速度显着正相关;战略决策速度与企业绩效显着正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效之间起到部分中介作用,其中,战略决策速度在战略共识与企业绩效之间只存在间接效应,战略决策速度在认知冲突与企业绩效之间既存在间接效应又存在直接效应。最后,本研究进一步探讨了文章的研究结论,及其对管理学的启示,提出了本研究的局限性,并对未来的研究方向做出了展望。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略决策方法论文参考文献
[1].李一鹏.中国气象局党组中心组开展学哲学用哲学专题学习[N].中国气象报.2017
[2].孙梦晗.决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究[D].沈阳工业大学.2017
[3].李艳双,焦康乐,刘莎.家族企业高管团队信任与战略决策关系——基于质性研究方法的多案例研究[J].科技进步与对策.2017
[4].杜宏巍.聚焦与多元化战略决策方法[J].中国市场.2016
[5].郑悦.企业战略决策新方法[J].IT经理世界.2016
[6].潘鑫涛.基于扎根理论方法的创业者战略决策研究[D].华东理工大学.2016
[7].肖海鹏.浅析现代化战略决策过程与方法[J].理论观察.2015
[8].李昕.基于扎根理论方法的高管战略决策过程研究[D].华东理工大学.2015
[9].刘凯宁.考虑关联情形的SWOT分析方法在企业战略决策中的应用[J].沈阳大学学报(社会科学版).2015
[10].薛瑜,江心英,朱凯.基于多准则决策分析方法的战略决策综述[J].中国商论.2015