大连S公司本土化发展案例研究

论文摘要

21世纪以来,随着信息技术革命和经济全球化的蓬勃发展,跨国公司若要提高在东道主国的竞争力,必须进行投资战略转变和创新,积极实施本土化战略。随着中国经济的崛起,中国吸引了很多国际上知名的跨国公司纷纷在华投资,本论文以世界知名轴承企业S集团在大连的全资子公司为案例背景,通过对其公司问题的研究,即新产品研发进度拖延,找出其经营模式的弊端,即S大连子公司本土化发展不全面,并通过理论的学习和论述,最终找出解决问题的方法。大连S公司是S集团在中国的全资子公司,于2005年3月23日注册成立,2006年9月8日正式运营。主营业务是生产和整修高性能的精密轴承,并提供相关的技术咨询和售后服务,以及货物和技术的进出口业务,目前可为再生能源、冶金、工业传送、物料输送和矿山采掘等多个行业的客户提供产品和服务。虽然S品牌是世界知名品牌,并且其公司创建历史悠久,早已有了非常完善的管理体系,但是大连S公司仍旧暴露出一些问题,如与同行业相比其产品的价格过高、交期长,显示了弱势的竞争力,而这些问题在公司内部均是由于其新产品的研发进度缓慢所造成,所以通过对新产品的研发进行分析,找出其问题所在,最后得出正是大连S公司的经营模式,其本土化发展的不全面导致了其新产品研发速度拖延缓慢,并影响了整个公司的生产计划,导致了竞争力的减弱。论文最后总结出大连S公司本土化发展的对策,即在公司内部必须将研发、采购、人才及管理实行全面的本土化发展,摆脱对欧洲总部的依赖,才能从本跟上解决新产品研发速度拖延缓慢的问题,解决内部生产计划混乱的问题,提升S大连子公司在中国的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 跨国公司的本土化
• 1.3 论文的研究方法和结构
• 2 本土化案例描述
• 2.1 S集团简介
• 2.2 大连S公司简介
• 2.3 案例问题描述
• 2.3.1 新产品放行流程
• 2.3.2 新产品放行过程所遇到的困难
• 2.3.3 新产品放行计划拖延的影响
• 3 本土化案例分析
• 3.1 拖延工序的确定
• 3.2 拖延工序的分析
• 3.2.1 原始设计图纸的申请
• 3.2.2 原材料的采购
• 3.2.3 内部的放行批准
• 3.2.4 欧洲总部的批准
• 3.3 原因总结
• 4 本土化对策研究
• 4.1 研发本土化
• 4.1.1 研发本土化的含义与表现形式
• 4.1.2 大连S公司实施研发本土化
• 4.2 采购本土化
• 4.2.1 采购本土化的含义
• 4.2.2 大连S公司实施采购本土化
• 4.3 人才本土化
• 4.3.1 人才本土化的含义及表现形式
• 4.3.2 大连S公司实施人才本土化
• 4.4 管理本土化
• 4.4.1 管理本土化的含义
• 4.4.2 大连S公司实施管理本土化
• 结论
• 参考文献
• 致谢