天津市方正园林建设监理中心天津300203
摘要：通过高质量和高水平的完成园林绿化工程，可以对城市的生态环境进行改善，能够满足城市建设在环境投资上的需求，提高人们生活和工作的环境质量，通过园林工程能够将各种花草树木进行艺术性的组合，对优美的园林艺术景观和完整的绿地系统进行完美的呈现和构建。在园林绿化工程施工中，会受到众多人为和自然等因素的影响，园林绿化工程在施工时会投入较多的人力和物力，使施工的集中时间比较短，这就增加了园林绿化施工管理的难度。
关键词：园林绿化；施工管理；现状；对策
一、园林绿化工程施工管理工作的内容、特点
园林绿化工程施工是设计单位对绿化项目进行施工的过程，而园林施工管理则是以园林以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林绿化工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林绿化工程施工管理水平直接决定了园林绿化施工进度和施工质量，良好的施工管理可以让园林绿化建设效果充分体现出园林绿化景观的美感觉，而且还能实现资源的优化配置，节约园林建设成本，提高企业的市场竞争力。园林绿化工程施工管理就是要对园林绿化工程中的环节进行合理安排和科学管理，确保园林绿化工程保证质量按时完工。园林绿化工程施工管理工作的特点：园林绿化工程项目普遍具有生产周期长、工程复杂、工作面积大、养护周期长等特点，那么相应的园林绿化工程施工管理工作也必将具有工作周期长、施工管理面积大、项目多样性程度高等特点。
二、园林绿化工程施工管理现状
1、景观设计水平低
当前绿化工程的设计存在严重的同类化现象，设计的相似性很大，整体水平普遍偏低。很多现代城市绿化工程的园林设计存在较为严重的盲目性，大面积的引入外来品种，甚至是贪大求洋的直接照搬，严重影响了城市园林绿化工程后期使用的实际意义，同时景观设计的科学性也较差，很多景观设计仅仅重视美观设计，严重影响了后期的使用，例如设计不合理导致的高昂维护费用等问题。
2、施工企业管理水平较差
当前我国城市园林绿化施工企业的综合水平还较差，专业能力与发达国家还有很大差距，并且在企业的经营和现场管理方面缺乏足够的经验，对施工管理也没有引起足够的重视，导致在实际的城市园林绿化施工中问题频发。由于缺乏有效的组织和管理，也导致施工效率较差，施工质量管理形同虚设，严重的影响了城市园林绿化施工的质量和效率。
3、施工人员水平参差不齐
当前我国很多城市园林绿化施工队伍都是临时组建的，这些施工人员往往缺乏足够的专业技能，不能很好的按照施工设计图纸来进行，或者施工工艺较差导致工程质量良莠不齐，且很多施工人员对于城市园林绿化的认识浅薄，认为城市园林绿化仅仅是种花铺草，施工过程简单。很多施工队伍仅重视对外在园林植物的施工，而对于内在的基肥、土壤等并没有严格按照施工要求进行，给城市园林绿化的后期养护管理埋下了隐患。
三、园林绿化工程施工管理改善对策
1、认真做好设计交底以及图纸会审工作
严把材料采购关在园林施工中为了能够减少施工损失，在设计图纸交底以及图纸会审的工作时要严格把关，做到及时发现，并及时改正。为了防止施工过程中出现重复的现象，还要及时的做好监控工作，以免浪费多余的时间。为了能够更好的让设计图纸的理念和具体的园林施工相结合，设计单位和施工单位不定期的对设计图纸进行简单的讨论和分析，从中对施工设计图纸进行细化，及时对可能出现的问题提前做好可以应对的措施，保证施工目标可以圆满的完成。在材料方面，在严格按照设计图纸的要求的同时，在进场时，对于供货厂家的选择，要优先选择那些达标的供货厂家。
2、完善各施工单位之间发沟通机制，加强其施工工序的质量管理
为了能够避免在施工中某些问题的发生，提前建立好比较健全的制度管理，人员和工程施工要多多的加强管理。首先，建立好比较健全的园林各单位之间的沟通机制，在能够了解施工的总体情况的条件下，对于工程施工过程中出现的问题做到及时发现及时解决，能够有效的避免矛盾发生，能够和谐友好的处理好各施工单位之间的关系，从而可以为施工管理带来足够的便利；其次，在施工工序的质量管理上，进行责任的细化，每个人对于自己被划分到的施工工序，在管理上必须保证工作严谨，不能出一点的差错。
3、加强施工的现场管理
现场管理是绿化工程施工管理的重点，加强现场管理也能够及时的发现现场施工中的很多问题，从而杜绝很多问题。施工现场管理要注意两个方面的内容：
（1）施工进度管理，在施工中无论是施工抢进度还是工期延误等都应该避免，必须提高工期的合理安排，减少施工进度不合理导致的质量问题。为了提高施工进度管理，需要施工管理人员加强对施工进度表的设计，结合工程中各个项目的特点进行分析和讨论，预测施工中各个项目可能遇到的问题，做好相应的准备工作。并以此为基础完善施工计划的科学性，并要求施工人员严格按照计划进行，对不按照计划施工或者未达到施工工期安排的给予一定的处罚。
（2）加强施工中的组织协调，组织和协调不同单位和部门是施工管理的重要内容之一。其组织和协调的职能主要体现在人员和材料分配上，调动和组织各类工种错开工期，提高人力资源的利用效率，并按照施工项目计划提供施工材料，重视现场材料的堆放、规划创造良好的施工环境，保持绿化工程施工的顺利进行。
4、加强施工材料管理
只有好的材料并且充分利用才能够建造出好的工程，故具有良好的材料管理制度是实行园林绿化工程施工新模式的第一步。管理人员不仅需要熟练掌握在施工过程中的各种材料数据，并且确保材料的质量和规格均符合计划要求。而且应该依据当地的植物生长环境，根据绿地植物的生长规律和栽培时间来科学的选择绿地植物。
5、重视施工队伍管理
施工人员是直接参与到施工过程中的，施工人员的好坏直接影响到整体园林绿化工程的质量，所以必须培养施工人员的高素质，提高专业性，可以组织其参加园林绿化施工方面的专业知识培训并且组织审核，以确保各部门人员具备一定的专业知识。其次要实行技术人员责任制，专人专项，培养其责任感，保证其认真执行绿化施工管理工作。并且尽量细化到每一道工序都严格把关。
6、健全施工技术管理
施工工艺以及施工技术是确保园林绿化工程的施工过程中施工质量的关键因素。所以必须采用科学的施工艺术以保证其质量过关。但是施工前必须要做好技术管理。这是因为园林绿化工程的施工要结合植物的生长时间和规律来做出适当的调整，故园林绿化工程有着时间性。而这也就需要具备良好的施工技术。但由于植物生长在泥土中，故园林绿化工程也深受土质结构等方面因素的影响，很有可能因为长时间的缺水而导致植物死亡。所以在施工时施工企业和土方企业一定要对施工地点的土质结构、水源情况做好周密的核实检查防止出现上述问题。并且在施工时施工企业要严格把控施工的进程，把外界不良因素的影响降到最低。而且需要注意尽量防止交叉施工，以免对已有的绿化工程造成影响，而且要根据施工进度等情况充分做好技术准备，以防影响施工的进度。
结束语
综上所述，园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，想要搞好城市园林绿化生態环境的建设就必须要重视施工管理的工作。而园林绿化工程施工管理工作是一项集实践性、科学性、技术性为一体的管理工作，需要我们不断学习相应的管理知识，将管理工作落实到各个施工环节中，以保障园林绿化工程的施工质量。
参考文献
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[2]徐尘杰.现代园林工程施工技术要点及其管理策略[J].北京农业，2014（33）：78-79.