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摘要：市政工程项目不仅仅能够提升城市形象，还能进一步的带动城市的发展。因而，必须要加强对市政工程的重视程度。但是，目前我国市政工程监理现场规范化管理还存在着系列问题，影响了市政工程的顺利发展。此文，我将分析市政工程监理现场规范化管理面临的困难，并进行相应的策略。希望能够给予有关单位部分启示，进一步的提升市政工程的规范化管理。
关键词：市政工程；现场管理；监理现场
引言：
针对城市的基础性建设，它可以充分的反映城市的发展情况。对于市政工程而言，建设更高水平、更高水准的工程项目，能够进一步的显示出城市的风采，并且还能在最大程度上释放城市经济发展的活力，成为一个新的经济增长点。随着我国经济的快速发展，城市化的水平也日益提升，各项基础性设施也在不断的完善。市政工程项目对于整个城市基础性设备的发展有着重要的促进作用。因而，更好的提升市政工程的现场规范化管理水平成为了近些年关注的重点，提升现场管理水平，不仅仅能够提升工作效率和经济效益，还能够进一步的提升市政工程的质量。
1市政工程监理现场规范化管理面临的困难
1.1忽视安全管理
民间的建筑工程最为重要的就是安全。安全问题和施工质量以及建筑的使用性能有着密切的关系，还和现场施工人员有着密切的关系。因为在工程开展期间会投入大量的人力和物力，在整个建设中可能会出现一些混乱，所以施工的安全监管在管理工作中占据着非常重要的地位。在管理工作开展期间，相关的监管部门一定要在第一时间开展安全管理工作，如果没有对监管人员进行有效的培训和学习，将会给整个工程带来严重的安全隐患。
1.2监管不到位
根据我们的调研，发现部分市政工程承包单位已经制定了比较完善的管理制度和规则。然而，效果却不尽人意。究其原因，发现制度只是一个摆设，并没有完善的监管机制去监督其完成，也就是说监理工作制度不完善，缺乏后续的监理管理，缺乏监督。没有监督，制度就是一纸空文。管理人员为了提高工程进展的速度，忽视了日常的常规管理工作，从而，造成了系列弊端，影响了市政工程的规范化管理。
1.3管理部门存在腐败现象
在市场经济和个人利益的影响下，忽视了监理工作，放弃了规范化管理。这严重影响了现场施工的进行。部分企业管理者为了自身的利益，采购系列不合格设备，这些设备质量不佳，工作效率差，无法满足施工技术的要求，从而使整个工程工作效率低下。并且由于设备质量不达标，还导致了建筑物质量不佳，工作人员安全事故频发、工程进度缓慢，审查复杂等系列问题。有些承包单位的管理层为了自身的利益，在材料选择方面存在着系列问题。为了盲目的追求利益，选择质量较低的材料进行作业。由于材料质量不过关，从而影响了整个工程的进展，导致监理工作无法按照既定的时间和流程进行管理，也进一步的降低了工程的水平与质量。
1.4统筹规划不足
目前，市政工程存在着设计不规范，工程量剧增等问题，进而导致施工现场的管理和控制工作处于一种不稳定的情况。部分市政工程缺乏可行性的研究和相应的体系建设。在慌忙之间匆匆动工，导致了工程边设计，边施工，进而使工程时停时行，在施工过程中来思考如何进行设计，采用各种方案。这种情况，影响了监理工作，导致其很难按照规范来进行管理和控制工作。
1.5管理人员专业性差
这是在建筑行业普遍存在的一个问题，建筑工程行业的平均学历水平普遍较低。管理层人员大多不是专业出身，一般是由建筑专业转岗而来，他们没有专业知识的支撑，缺乏一定的管理经验。因此他们对建筑管理存在着很大的误区，不专业的管理给施工单位带来了很大的矛盾。目前，许多单位将现场施工管理交给了建筑人员或者技术人员去实行，由于建筑人员和技术人员没有受到专业的管理训练，他们仅仅是从技术和建筑领域出发，没有一个整体的管理理念和思维方式，所以导致管理层面出现很大的漏洞，进而导致监理现场规范化管理受阻。
2市政工程监理现场规范化管理的策略
2.1提高管理人员的水平
要想提高规范化管理水平，关键得有一个好的管理群体进行操作。因此，建筑工程行业的管理层应该提高监理工作的职业准入门槛，非本专业人员不得进入建筑行业，确保管理层监理工作人员的质量。对于在职的工作人员，相关单位应该加强培训，确保他们及时准备的掌握新的管理理念，更新自己的思维，也要加强监理工作者思想道德教育，确保其更好的进行监管，为建筑行业发展提出可行策略。
2.2建立健全相应的体系和制度
健全相应的制度和体系，制度是关键，没有制度规则就不成方圆。良好的管理制度和体系对市政工程的质量和进展会有一个很大的促进作用，也能够进一步的实施规范化的管理。健全相关体系和制度，能够让监理工作有章可循。制度和体系的完善必须标准化，严格化[1]。要贯彻国家对建筑业要求的重要思想，切实的建立起一个完善有效的体系。这个体系应该包含着工作体系以及监管体系，并且这个体系应该具有针对性，应该是科学化、合理化的，从而确保市政工程的正常运行。
2.3分工合作，各司其职
我认为，现场施工之所以会出现管理问题，是因为没安排好管理人员的职能，出现了推诿扯皮现象，进而影响了工程规范化管理体系。我们要把每一份具体的工作安排到个人，将责任赋予给每一个人[2]。这个过程，管理人员能够根据自身的工作内容，进行相应的安排。这样不仅仅能提高市政工程管理的综合实力，还可以将工作简单化效率化。避免了工作的空缺与重合。切实规范了管理，确保了市政工程的稳定有序发展。
2.4强化合同管理
所有工程的建设主体和市政工程建设的合同都是密切相关的，合同的内容是市政工程质量管理以及时间进度等重要的依据和凭借。由于市政工程存在着时间长、内容复杂、涉及领域广阔以及人员复杂等问题，所以加强合同的管理有着十分重要的作用[3]。市政工程的监理人员要做好相应的合同工作，认真仔细研读相应的条款，很好的去维护各个主体的利益，同时对于施工进行合同监管，根据实际情况进行相应的说明。
2.5实行动态监理，全面监管施工全过程
在工程开展期间，对监管工作产生影响的原因非常多，这就要求施工管理人员一定要开展动态管理工作。第一要构建完善的质量监管制度以及相关的技术质量标准，有效地保证监管工作整体的标准化[4]。另外，要在施工前期将施工质量监理工作做到位，有效地强化工程现场管理以及施工组织管理，要对工程的质量进行严格把控。
结束语：
市政工程监理现场施工规范化管理是十分重要的环节，此文，我进行了我将分析市政工程监理现场规范化管理分析，并且结合了实际情况，总结归纳了目前市政工程监理现场施工存在的管理问题，针对性的提出了相关对策和建议。希望能够给予承办单位系列建议，提升其施工管理意识和规范化管理能力。由于本人的能力和时间有限，文中部分结论值得进一步的商榷，希望各位老师不吝赐教。也希望能够引起广大同仁的关注，共同提升市政工程监理施工规范化管理水平，促进市政工程的建设。
参考文献：
[1]菅小波.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].建材与装饰,2018(52):135-136.
[2]刘卫东.分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):27-28.
[3]郭晓峰.简析市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):174-175.
[4]黄兵.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].建材与装饰,2016(29):201-202.