中电电气（南京）光伏有限公司实施ERP项目的研究

论文摘要

市场经济环境要求企业有更好的管理手段和管理工具。ERP软件作为企业管理先进思想和计算机技术结合的产物已成为各企业用于提高管理水平,增强企业竞争力的有力工具。作为传统的制造企业,传统的经营方式、经营理念、经营机制已经不能满足日益增长的企业发展需求,不能适应市场经济的竞争环境,必须主动迎接挑战,抓住历史的机遇。自从党的十六大提出“信息化带动工业化”的发展目标后,我国广大的企业已经融入到我国企业ERP项目中来,积极进行企业现代化改造,大力发展企业ERP项目建设,尽快改造成为适应新形势的现代制造企业。但是很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高,企业风险过大,甚至有人说”上ERP企业是找死;不上ERP企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人,使很多企业在信息建设上裹足不前。本文以信息学、经济学、管理学等为理论基础,以中电电气(南京)光伏有限公司ERP项目建设为例,主要从以下几个方面进行了制造企业信息化建设的详细阐述:第1章:从我国企业面临的市场环境及企业ERP应用现状而引出了本文的主题;第2章:介绍了ERP基本原理和ERP的发展综述以及我国在ERP方面的技术及应用;第3章“结合中电光伏ERP建设的情况分析了企业ERP项目的现状、项目建设过程中存在的问题和解决措施、ERP项目建设的经验体会以及ERP项目的效果分析;第4章:重点介绍了ERP项目实施过程中存在的项目风险和对策建议,帮助企业在实施ERP过程中把控点,减少在ERP实施过程中少走弯路,保证ERP实施的效率。希望本文的建议能够对其它企业在推进其ERP项目有所借鉴,提供帮助。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究的背景和目的
• 1.1.1 我国企业面临的市场环境
• 1.1.2 企业ERP建设的目的
• 1.2 企业ERP应用现状
• 1.3 研究方法
• 第二章 ERP系统概述
• 2.1 ERP原理
• 2.2 ERP发展综述
• 2.2.1 ERP发展阶段
• 2.2.2 ERP发展现状
• 2.2.3 ERP发展方向
• 2.3 我国ERP技术及应用
• 第三章 中电光伏ERP建设的现状及原因分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 项目背景和目标
• 3.3 项目实施概况
• 3.4 项目实施过程
• 3.5 项目实施存在的问题及解决措施
• 3.5.1 现代企业管理意识淡薄，对ERP项目建设认识不足
• 3.5.2 人员思想排斥，对新系统不接受
• 3.5.3 项目人员安排不当和缺少，人员素质与信息技术应用有相当差距
• 3.5.4 对ERP理解和业务分析不足，缺乏主动BPR
• 3.5.5 需求不明确，变化太多，影响项目进程
• 3.5.6 数据质量差，导致项目工作拖延
• 3.6 ERP实施效果分析
• 3.6.1 企业领导和广大员工转变了观念
• 3.6.2 培育了企业信息化的中坚力量
• 3.6.3 极大地提高了企业经营运作数据的准确性
• 3.6.4 企业的信息传递更顺畅了
• 3.6.5 库存量有了显著的降低
• 3.6.6 生产成本有了明显的降低
• 3.6.7 提高了客户服务水平
• 3.6.8 对供应商管理发生了显著的变化
• 3.6.9 财务管理实现了事先计划、事中控制、事后分析的工作方式
• 3.7 ERP实施的经验体会
• 3.7.1 强有力的组织保障是ERP项目实施成功的关键
• 3.7.2 扎实有效的培训是ERP项目实施成功的前提和基础
• 3.7.3 数据准确性和及时性是ERP项目实施成功的决定因素
• 3.7.4 全员合作和努力是ERP项目实施成功的保证
• 第四章 ERP实施风险分析和对策建议
• 4.1 ERP实施风险分析与对策
• 4.1.1 项目准备阶段
• 4.1.2 业务蓝图设计
• 4.1.3 系统实现阶段
• 4.1.4 上线准备阶段
• 4.1.5 系统上线和长期支持阶段
• 第五章 结束语
• 5.1 结论
• 5.2 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢