论文摘要
随着天然气产业成为全球经济的新的增长点,我国也掀起了天然气长输管道的建设高潮。而作为工程项目的天然气管道工程建设,投资和消耗的人工、材料等资源都相当大,其工程项目质量的优劣不仅直接关系到工程的可用性、企业的生存,还影响着人民生命财产的安全和社会的安定团结。因此,以天然气管道建设项目质量管理作为课题进行研究,具有重要的现实意义。陕西省天然气股份有限公司主要负责陕西省天然气长输管道的规划建设和生产经营。本文在充分调研的基础上,对该公司项目质量管理工作进行了深入的分析和研究。首先,对公司项目质量管理现状进行分析,明确各项目部普遍存在的问题。第_一,通过对该公司及其项目管理活动的分析,从整体上把握该公司在项目质量管理方面存在的问题及不足,并得出相应的优化方案。在此基础上,以关中环线工程(永乐至虢镇段)为依托,以建立PDcA循环体系为主线,以全员参与为基础,以项目生产要素的优化配置为前提,完善质量计划编制,强化过程控制为重点进行论述,提出提高项目工程质量的具体方案。本文所提出的策略及方案对于该公司天然气管道工程建设项目质量管理工作具有一定的指导意义,但仍需在实践中进一步改进和完善。