CDS邮政企业专业人才开发策略研究

论文摘要

在一个企业中,人才资源是最重要的资源。有效地开发人力资本,合理管理人才资源,有利于企业生存和发展。所有的企业经营者都经历过生产导向、市场导向、人力资源导向的管理过程。知识经济的逢勃兴起,使得国家之间、企业之间的竞争聚焦于人才。世界已进入人力资源开发的新时代。企业只要拥有最好的员工,留住了一流的专业人才,组建知识化团队,就能成为业内的领头羊。面对激烈的人才竞争,企业加大了人才资源的开发力度,并把人才开发作为企业重要的战略目标。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,各类企业在自身的生存发展中,深感人力资本中专业人才的稀缺与重要,特别是企业中的经营管理人才,技术人才、营销人才、技能人才是构筑企业核心竞争力的力量源泉。作为企业核心竞争力的人才战略以成为各类企业家时常思考的重要问题之一。如何解决企业经营发展中专业人才的短缺、开发与储备,是企业界急需解决的实际问题。专业人才开发的策略研究,为解决实际问题,提供了充分的理论依据与指导。作为工商管理(MBA)学生和企业的管理实践者,笔者认为有责任将所学的理论知识运用于实践研究,在企业的经营发展中,以解决专业人才短缺的实际问题,帮助企业走出人才困境。邮政企业专业人才开发策略研究是一个新的研究课题,为此,本文选择CDS邮政企业作为研究对象,针对其分营后,企业对各类专业人才的需求,针对生产经营发展中专业人才溃乏的现状,借助对CDS邮政企业的分析方法和解决思路,为邮政企业实施科学的专业人才开发提供参考与借鉴。本文首先运用了战略性人力资源管理的宏微观理论,结合所在企业的专业人才的实际情况,运用了调查与实证研究的方法,从企业现有的专业人才成长的路径与现状出发,提出问题,引用了该企业真实的数据进行了对比分析,提出了较为宏观的专业人才开发的原则与对策。指导企业对专业人才开发的管理,重新构建专业人才造血系统,以适应企业市场经营与发展的需要。为解决企业引才,用才,育才、留才,创建人才开发模式。本研究共由四部分构成。第一章为绪论,主要是研究背景,研究目的和意义,本文的内容结构的介绍；第二章为相关理论,主要是专业人才理论的阐释,专业人才的定义、分类、专业人才开发的内容介绍；第三章是对CDS邮政企业专业人才现状的分析,主要是企业简介,企业组织结构,专业人才的成长路径,专业人才在企业经营发展中的重要性,专业人才管理中存在的问题；第四章是CDS邮政企业专业人才开发的策略,主要是提出了对专业人才开发应遵循的原则与对策；最后是本研究的结论部分。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景
• 第二节 研究目的和意义
• 第三节 研究内容与思路
• 一、研究的内容
• 二、研究的思路
• 第二章 相关理论
• 第一节 专业人才阐释
• 一、人才的定义
• 二、专业人才的定义
• 三、专业人才的分类
• 第二节 专业人才开发的内容
• 一、专业人才吸引
• 二、专业人才培养
• 三、专业人才使用
• 四、专业人才保留
• 第三章 CDS邮政企业专业人才现状
• 第一节 企业简介
• 一、企业组织结构
• 二、企业员工结构
• 三、企业产品结构
• 四、企业技术结构
• 五、企业专业人才结构
• 第二节 CDS邮政企业专业人才的成长路径
• 第三节 CDS邮政企业专业人才在企业发展中的重要性
• 一、现代邮政的发展需要经营管理人才引领
• 二、现代邮政的发展需要技术人才作支撑
• 三、现代邮政的发展需要营销人才拓展各类市场领域
• 四、现代邮政的发展需要更多的技能型人才跟进服务
• 第四节 CDS邮政企业专业人才开发管理中存在的问题
• 一、专业人才岗位配置错位
• 二、专业人才的激励机制不完善
• 三、专业人才培训开发力度不足
• 四、专业人才职业生涯规划管理通道不畅
• 第四章 CDS邮政企业专业人才开发的原则与策略
• 第一节 邮政企业专业人才开发的原则
• 一、专业人才开发应遵循人事相宜原则
• 二、专业人才开发应遵循投资增量原则
• 三、专业人才开发应遵循激励原则
• 四、专业人才开发应遵循竞争发展原则
• 五、专业人才开发应遵循人本管理原则
• 第二节 邮政企业专业人才开发的策略
• 一、盘活人才存量,完善岗位配置开发专业人才
• 二、以立体、多元的综合手段开发专业人才
• 三、建立灵活多样的选才与激励机制开发专业人才
• 四、建立体现行业开发特性的培训管理机制开发专业人才
• 五、建立公平合理的绩效考核和使用机制开发专业人才
• 六、拓展职业生涯规划管理的通道开发专业人才
• 结论
• 参考文献
• 致谢