论文摘要
随着经济全球化和管理国际化的深入,跨国公司的外派人力资源管理变得愈加重要,外派人力资源管理的成效对企业国际化战略的实施起到非常关键的作用。由于我国的国际化进程还处于初级阶段,在外派人力资源管理方面的理论研究还处于相对比较低的状态,并且在实践中也存在着诸如外派失败率高、外派人员绩效差、外派归国人员流失率高等问题。因此,有必要总结国外发达国家的理论并借鉴优秀跨国公司的实践经验,制定出符合中国企业特点的外派人力资源管理方法。本文以跨国公司的外派人力资源管理作为研究对象,采用理论分析与个案实践相结合的方法,首先对外派人力资源管理的概念进行了界定,并对其特征以及相关的影响因素进行了分析。接着,在国内外文献对外派人力资源管理的研究基础上,总结了外派人力资源管理的主要内容,如:外派人员的选拔与测评、培训内容与方法、薪酬与福利、职业发展规划、事业与家庭平衡以及跨文化调整与归国调整等问题,并对外派人力资源与人力资源本地化进行了简单的对比。随后,探讨了一些先进国家和地区的外派人力资源管理状况,对部分优秀跨国公司的实践和经验进行了总结。最后,在分析了我国外派人力资源管理存在的问题和成因后,对我国外派人力资源管理提供了相应的建议。
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