论文摘要
山东威明汽车产品有限公司(SWAP)是1996年由原美国上市公司美标公司旗下的德国Wabco公司与山东明水汽车配件制造厂合资组建的一家公司,在国内生产制造商用车的刹车系统的专业公司。生产在本企业运营活动的比重最大,生产系统所产生的问题及生产成本对企业的经营业绩影响也很大,因此建立一个运行良好、产能充足、质量卓越的生产系统对企业的可持续发展至关重要。生产系统在整个供应链中占有极其重要的地位,是价值形成的主要部分,系统的分析生产过程体系,改进生产效率,减少不必要的劳动消耗,增加产品价值,柔性应对市场环境,提高企业营运水平和企业竞争力,是生产运作的重要任务。本研究,从客户服务引出的问题及企业现在面临的状况入手,首先介绍山东威明公司的基本情况,分析现今山东威明公司的生产管理体系及流程,阐述当今主要的先进生产系统理论、精益生产的原理与理念,综合采用定量分析与定性分析、现场调查、系统分析、图表统计与分析等方法,分析追遡根源,找出山东威明有限公司的生产系统优化和改进对策,提出生产系统改善与提高的方案;分析山东威明公司生产的构成要素与瓶劲,归纳生产系统的改善提高途径,提出解决方法。对生产现场的人、机、物、法、环及管理为研究对象进行分析,寻找问题的症结,从改善质量消除隐形工厂、生产线的设计、生产时间削减,生产场地占用面积的节省来提出建议,通过改善生产系统,来提高客户满意度,从而增加利润,扩大和稳固市场分额。在把技术、生产、客服有机结合,共同促进市场开发方面,为企业提供新的思路和途经。本文主要进行以下两部分内容的研究:1.介绍山东威明汽车产品系统有限公司及产品,分析企业的特点、市场影响因素以及业务流程的基础上,建立起基于精益生产改善原理的山东威明汽车产品有限公司的生产运作体系管理模式,利用改善管理理念将企业内部相关部门之间及售后服务联系起来,促成所有成员为共同的目标,进行生产业务协作。2.建立山东威明汽车产品有限公司生产评价体系,即根据山东威明汽车产品系统有限公司生产的特点,选取有代表性的评价指标,建立生产系统考核指标体系。
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摘要Abstract致谢第一章 绪论1.1 研究背景1.2 论文主要内容及结构1.3 研究方法第二章制造业的精益生产及相关理论综述2.1 精益生产理论发展与核心技术2.1.1 准时生产JIT（Just in time）—精益生产的诞生2.1.2 精益生产LP2.1.3 精益生产系统改进相关的技术2.1.3.1 约束理论TOC2.1.3.2 并行工程CE2.1.3.3 全面改善管理TIM2.2 生产系统2.2.1 生产系统的基本概念与功能2.2.2 生产系统结构2.2.3 生产系统类型2.2.4 生产系统相关的综合性指标概念2.3 生产系统管理模式2.3.1 柔性制造系统FMS2.3.2 计算机集成制造系统2.3.3 企业资源计划ERP2.3.4 敏捷制造AM（Agile Manufacture）2.3.5 近期生产技术的发展2.3.5.1 虚拟制造2.3.5.2 网络制造第三章 山东威明公司生产系统现状分析3.1 山东威明公司概况3.1.1 山东威明公司基本情况3.1.2 组织结构3.1.3 主要产品3.1.4 市场业绩3.2 企业所在的行业市场环境3.3 生产系统现状与业务流程模式3.3.1 产品生产工艺3.3.2 生产能力与车间布置3.3.3 生产业务流程3.4 生产计划执行与控制3.5 精益生产活动体系3.6 质量现状第四章 生产系统问题研究4.1 生产系统存在的问题4.1.1 产能不足，交货定单任务完不成4.1.2 库存占地多4.1.3 物料经常用错、漏装4.1.4 产品质量问题频出4.1.5 生产现场布局杂乱4.1.6 生产线次品及返工多4.1.7 生产能力提高慢4.2 问题原因分析4.2.1 问题原因汇总4.2.2 精益的理念没有落实4.2.3 IE工作不细致4.2.4 缺乏细化流程质量数据统计4.2.5 部门职能划分影响了生产系统的改善4.2.6 产品的开发方式影响产品质量第五章 生产系统改善研究5.1 生产系统改善的总体方案研究5.1.1 生产系统改善思路5.1.2 生产系统改善目标5.1.3 生产系统改善原则5.1.4 生产系统改善的总体方案5.2 运用TQMS四维指标引导生产系统改善5.3 生产系统改善理念实施研究5.4 平准化生产线实施方案研究5.5 其他支持性活动研究5.5.1 生产系统改善活动的研究5.5.2 标准作业等工艺流程文件及流程SPC体系改善研究5.5.3 品质改善活动的研究5.6 销售客服模式与生产系统改善的协同研究第六章结论参考文献
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