论文摘要
战略采购作为现代企业管理的一个重要内容,是采购的发展方向,对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用,是在全球经济一体化背景下,伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变,我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展,战略采购也呈现以下出几大发展趋势,即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发,同时我们也发现,很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。大连石化公司公司是全国著名的大型石化公司,它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性,其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展,能源问题已经成为世界需要首要解决得问题。石化行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略,以适应市场的要求,并给企业带来一定的增值效益。论文首先对战略采购的理论基础进行论述,为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后,通过对大连石化公司的采购现状分析,找出了企业在采购体制上的存在的问题,主要包括采购的战略性地位,采购的信息流,长期的供应商管理以及专业性的采购团队等几个方面。在分析公司在采购方面的问题的基础之上,首先从动态性,客观性,系统性,可持续发展性,关键性以及实事求是这六个方面提出了大连石化公司战略采购模式的构建原则。在该原则的基础上对大连石化公司公司的战略采购提出了适应其再发展的“立体动态双向”的战略采购模式。确定了战略采购模式,必须要有与之相适应的战略采购模式的实施策略。针对大连石化公司公司战略采购模式,论文从强化采购管理的战略性地位,建立全新的战略采购的信息系统,强化供应商管理以及加强战略采购专业性人才的培训和选拔等物方面提出了大连石化公司战略采购模式的相关实施策略。大连石化公司的战略采购模式及策略研究,对于了解和研究当今石化企业的采购模式及策略具有指导作用,实施战略采购策略,将直接促进大连石化公司公司的供应链管理和提升企业的经营业绩。
论文目录
摘要Abstract第1章 绪论1.1 研究的背景1.2 研究的目的与意义1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 研究的思路和方法第2章 战略采购与竞争优势2.1 战略采购的理论基础2.1.1 比较优势理论2.1.2 资源配置理论2.1.3 规模经济理论2.1.4 产品周期理论2.1.5 供应链理论2.2 战略采购与传统采购的比较分析2.2.1 采购部门在公司的战略地位不同2.2.2 采购主体不同2.2.3 采购客体不同2.2.4 信息流不同2.2.5 采购过程不同2.3 战略采购的基本功能2.3.1 提升企业竞争力2.3.2 降低企业采购成本第3章 大连石化公司现行采购管理分析3.1 大连石化公司采购系统构成分析3.1.1 大连石化公司采购系统的主要构成及功能3.1.2 大连石化公司采购系统与非采购系统关系分析3.2 大连石化公司采购体制及方式分析3.2.1 大连石化公司采购体制分析3.2.2 大连石化公司采购运行方式分析3.3 大连石化公司采购模式面临的主要问题3.3.1 采购管理的战略性地位强化不足3.3.2 缺乏明确的采购策略3.3.3 不注重长期供应商的关系管理3.3.4 集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化3.3.5 缺乏有效的采购跟踪、评估、分析和智能化决策3.3.6 高素质采购管理人员缺乏，难以适应现代企业采购需要第4章 大连石化公司战略采购模式构建4.2 大连石化公司战略采购模式的构建原则4.2.1 一体化原则4.2.2 质量性原则4.2.3 实效性原则4.2.4 动态性原则4.2.5 经济性原则4.3 大连石化公司战略采购模式的基本构架4.3.1 “立体动态双向”战略采购模式的确立条件4.3.2 “立体动态双向”战略采购模式的核心内涵4.4 大连石化公司战略采购模式的运行机制4.4.1 核心支撑机制4.4.2 目标考量机制4.4.3 协调互动机制第5章 大连石化公司战略采购的实施策略5.1 强化采购管理的战略性地位5.2 调整采购系统的组织结构5.3 建立全新的采购信息系统5.3.1 企业内部流向采购部门的信息流5.3.2 企业外部流向采购部门的信息流5.3.3 企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流5.4 强化供应商管理5.4.1 实施长期的供应商关系管理5.4.2 严格供应商评价与选择的指标体系5.5 加强战略采购人才的开发与管理5.5.1 夯实战略采购人力资源开发管理的工作基础5.5.2 实施基于战略目标的全面绩效考核5.5.3 建立基于工作性质的薪酬激励体系5.5.4 开展服务于战略采购发展需求的系统培训结束语附件参考文献致谢
相关论文文献
标签：战略采购论文; 大连石化论文; 供应链论文;
