国有医药企业新员工职业发展研究

论文摘要

人才的竞争已演变成企业间核心的竞争内容,职业发展无疑将成为企业人力资源管理中培养高素质员工、提高企业核心制胜力的重要法宝。本文正是从这一客观环境出发,以提升企业新员工职业发展、增强企业适应市场的能力为目的,对企业在实施战略发展目标过程中出现的新员工职业发展问题加以研究和探讨,试图通过对现状的研究,发现并分析其中存在的问题,提出具有可行性的推进策略,从而使企业更好地适应激烈的国内和国际市场竞争。本文结合大量国内外先进理论知识,采用文献研究法、观察法、问卷调查法、访谈法等相结合的方法进行研究,以S医药企业为例,对新员工职业发展作为实证进行分析,通过现状调查和原因解析,根据人力资源管理和新员工职业发展的相关理论,对于S医药企业的新员工职业发展工作提出了相应的具体推进策略。职业发展的意义及重要性已经越来越多的被企业运用在人力资源管理活动中,员工得到了自身职业发展的同时,企业也从中得到长足的战略发展。作为市场经济构成的国有医药企业,要遵循时代发展的客观规律,要真正提出切实、可行的方案规划,来推动新员工职业发展工作的顺利开展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.1.1 新员工职业发展现状
• 1.1.1.2 新员工职业发展现状分析
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 主要的研究方法
• 1.2.1 文献研究法
• 1.2.2 观察法
• 1.2.3 问卷调查法
• 1.2.4 访谈法
• 1.3 文章基本结构框架
• 2 理论综述
• 2.1 职业发展相关概念的界定
• 2.1.1 职业发展的发展及其重要意义
• 2.1.1.1 职业发展产生的背景
• 2.1.1.2 职业发展的主要内容
• 2.1.1.3 职业发展的意义和作用
• 2.1.2 影响职业发展的个人因素
• 2.1.2.1 职业取向
• 2.1.2.2 能力
• 2.1.3 影响职业发展的环境因素
• 2.1.3.1 社会环境因素
• 2.1.3.2 企业环境因素
• 2.1.3.3 经济环境因素
• 2.2 职业发展相关理论概要
• 2.2.1 职业发展观理论
• 2.2.2 职业锚理论
• 2.2.3 人生阶段理论
• 2.2.4 期望理论
• 2.2.5 双因素理论
• 2.2.6 职业选择理论
• 2.2.7 工作满意度理论
• 3 S医药企业新员工职业发展实证分析
• 3.1 S医药企业概况
• 3.1.1 S医药企业发展历程
• 3.1.2 选择S医药企业作实证分析的理由
• 3.1.3 S医药企业人力资源概况
• 3.2 调查对象的选择和新员工职业发展特征分析
• 3.2.1 调查问卷的发放情况和样本分析
• 3.2.1.1 对新员工的调查问卷的发放、统计情况
• 3.2.1.2 对中高层管理人员的调查问卷的发放、统计情况
• 3.2.2 访谈对象的选择
• 3.2.3 S医药企业新员工职业发展数据统计分析
• 3.2.3.1 对新员工职业发展的问卷数据统计分析
• 3.2.3.2 对中高层管理人员对职业发展态度的数据统计分析
• 3.3 S医药企业新员工职业发展问题归纳
• 4 S国有医药企业新员工职业发展问题解析
• 4.1 缺乏战略性人力资源整体规划
• 4.2 缺乏职业发展的整体性和科学性
• 4.3 缺乏职业发展的专业化人才
• 4.4 管理层对新员工职业发展的重视程度不够
• 5 国有医药企业新员工职业发展的推进策略
• 5.1 提高各层管理人员对新员工职业发展的重视程度
• 5.2 建立由专人负责的、制度化的新员工职业发展
• 5.3 增强新员工职业发展各环节工作的整体性和科学性
• 5.3.1 新员工需求目标和企业战略发展目标应协调统一
• 5.3.2 新员工职业发展工作实施要明确、可行
• 5.3.2.1 员工在职业发展中需要做的事情
• 5.3.2.2 企业在职业发展中需要做的事情
• 6 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 后记
• 附录
• 在校期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要