鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理目标的有效控制研究

论文摘要

本文以鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理为研究案例,基于工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体操作层面详细探讨了鄱阳湖铁路特大桥中存在的人员、成本、进度、质量、安全、环保和风险等七个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对鄱阳湖铁路特大桥项目管理目标的有效控制。本文首先对鄱阳湖铁路特大桥项目的组织机构和团队进行了分析,认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要,在组织机构的设置、项目人员的配备和安排上,应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。鄱阳湖铁路特大桥施工的质量要求、工期、材料、人工、技术管理、合同管理水平等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响,因此鄱阳湖铁路特大桥施工过程中应用了责任成本管理原理,建立了责任成本预控机制(建立“一个体系”,实现“两个确保”,落实“五项制度”和实行“六挂钩”)和采用偏差控制法进行有效的项目成本控制。鄱阳湖铁路特大桥的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大,在进度的控制上坚持总进度目标不变的原则,适时进行局部进度计划调整,采用横道图和网络计划图相结合的方法,可以客观全面地监控项目进展情况,对项目的进度全面跟踪,及时发现并解决进度问题。鄱阳湖铁路特大桥的施工质量受项目质量固有特点的影响,通过建立质量保证体系,采取质量保证措施确保项目质量和采用因果分析法对质量影响因素进行分析,提高项目质量管理水平。鄱阳湖铁路特大桥施工安全受项目要素人、机、技术和环境因素的影响,通过建立安全生产保证体系,采取安全管理措施确保项目安全施工。利用安全事故控制技术分析潜在的危险因素,提高项目安全施工管理水平。鄱阳湖铁路特大桥的施工受人员、材料、机械、环境、技术等风险因素的影响。风险管理包括风险的识别、评估以及控制和处理,必须重视这三个方面,找出影响鄱阳湖铁路特大桥施工过程中风险发生的因素并对其加以有效控制,减少风险对项目的不利影响。只有对鄱阳湖铁路特大桥项目的团队、作业层、成本、进度、质量、安全环境保护和风险等方面进行有效的目标控制,才能确保该工程项目施工的顺利展开和有效完成。同时,也为其它工程项目的施工建设提供了可以借鉴的经验和方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 鄱阳湖铁路特大桥工程项目概述
• 1.1.1 工程概况
• 1.1.2 工程特点
• 1.1.3 施工管理目标
• 1.2 本研究课题提出的背景及理论与实际意义
• 1.3 本研究课题的来源及主要研究内容
• 第2章 铁路工程项目的管理与控制
• 2.1 铁路工程项目管理的特点
• 2.2 铁路工程项目控制的内容
• 2.3 我国铁路项目施工管理中存在的具体控制问题
• 2.3.1 工程项目的组织机构设置及人员配置不合理现象突出
• 2.3.2 项目作业层设置不合理
• 2.3.3 项目质量问题依然存在
• 2.3.4 项目施工进度控制存在比较严重的问题
• 2.3.5 项目成本管理存在问题
• 2.3.6 施工现场安全生产管理有待进一步加强
• 2.3.7 项目管理者风险管理意识淡薄
• 2.3.8 文明施工环境保护方面存在问题
• 第3章 鄱阳湖铁路特大桥项目管理的人员控制
• 3.1 项目组织管理模式的选择
• 3.1.1 施工项目组织管理模式类型
• 3.1.2 鄱阳湖铁路特大桥施工项目组织管理模式
• 3.2 项目组织机构的设置
• 3.2.1 工程施工组织机构的设置
• 3.2.2 各项目部任务的划分
• 3.3 项目管理团队人员的配备及管理
• 3.3.1 项目经理部人员的配备
• 3.3.2 项目经理部人员的管理
• 3.4 鄱阳湖铁路特大桥项目作业层控制
• 3.4.1 组建专业化架子作业队
• 3.4.2 架子作业队的组织结构及人员要求
• 3.4.3 项目部对架子作业队的管理
• 第4章 鄱阳湖铁路特大桥项目的质量控制
• 4.1 项目质量特点分析
• 4.2 鄱阳湖铁路特大桥项目的质量控制
• 4.2.1 建立质量保证体系
• 4.2.2 过程控制
• 第5章 鄱阳湖铁路特大桥项目的进度控制
• 5.1 影响施工进度的常见因素
• 5.1.1 设计变更因素
• 5.1.2 资金
• 5.1.3 天气因素
• 5.2 鄱阳湖铁路特大桥项目的进度控制
• 5.2.1 坚持总进度目标计划不变的原则
• 5.2.2 采用横道图和网络计划图相结合的计划进度管理
• 5.2.3 适时进行局部进度计划调整
• 5.2.4 具体的保证工期措施
• 第6章 鄱阳湖铁路特大桥项目成本控制
• 6.1 施工成本的影响因素
• 6.1.1 施工质量对施工成本的影响
• 6.1.2 工期对施工成本的影响
• 6.1.3 材料和人工及机械价格费用对施工成本的影响
• 6.1.4 管理水平对施工成本的影响
• 6.2 鄱阳湖铁路特大桥项目的责任成本管理
• 6.2.1 责任成本预控机制的基本内容
• 6.2.2 处理好三个层级的经济关系
• 6.2.3 偏差控制法
• 第7章 鄱阳湖铁路特大桥项目的施工安全要素控制
• 7.1 施工安全要素分析
• 7.1.1 人的因素分析
• 7.1.2 环境因素分析
• 7.1.3 技术和机械设备因素分析
• 7.2 鄱阳湖铁路特大桥项目的安全要素控制
• 7.2.1 建立安全生产保证体系
• 7.2.2 制定安全管理措施
• 7.2.3 利用安全事故控制技术分析潜在的安全危险因素
• 第8章 鄱阳湖铁路特大桥项目环境保护目标控制
• 8.1 环境影响因素分析
• 8.1.1 主要污染源及污染物
• 8.1.2 主要施工行为对环境的影响
• 8.2 环境保护和水土保持的具体措施
• 8.2.1 建立健全环境保护管理机构强化管理
• 8.2.2 制定严格的奖惩制度抓好落实
• 8.2.3 施工准备阶段的保护措施
• 8.2.4 施工阶段环保水保的具体措施
• 8.2.5 竣工后的环境保护措施
• 第9章 鄱阳湖铁路特大桥项目的风险控制
• 9.1 风险特性分析
• 9.2 项目风险因素和典型风险事件
• 9.3 风险管理流程
• 9.4 风险识别
• 9.5 风险分析和评估
• 9.6 风险控制与事故处理
• 9.6.1 风险控制
• 9.6.2 风险事故处理
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文