SAP R/3的PS模块在北京网通X部门基本建设项目管理上的应用研究

论文摘要

北京网通于2005年8月实施SAP R/3(四期)系统,X部门作为建设分支中的项目具体实施单位,应用其中的PS模块对基本建设项目进行管理。本文系统地阐述ERP及其蕴涵于其中的管理思想,SAP R/3中的PS模块的基本业务处理功能。结合基建项目情况,详细分析了SAP R/3的PS模块上线后,对X部门基本建设项目管理上的应用过程。以自身从事的工作为研究基础,通过项目管理与信息系统的应用相结合,从务实角度分析了X部门存在的管理问题,提出了相应解决方法并进行跟踪监测,从间接经济效益方面对应用效果进行了评价,为公司成功实施ERP提供了有参考价值的意见,对提高企业的管理水平,优化业务流程,适应未来发展和在市场竞争中处于优势地位具有一定的参考价值。与此同时,其中的一些经验适用于公司其他部门和业内其他企业参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 研究背景
• 1.3 国内外ERP系统研究现状
• 1.3.1 国外ERP系统研究及应用现状
• 1.3.2 国内ERP系统研究及应用现状
• 1.3.3 ERP可能的发展方向
• 1.4 本论文的研究意义
• 1.5 主要研究内容和研究方法
• 1.5.1 主要研究内容
• 1.5.2 研究方法
• 1.6 本章小结
• 第二章 理论综述
• 2.1 ERP理论基础
• 2.1.1 ERP的概念
• 2.1.2 ERP的核心思想
• 2.1.3 ERP系统在企业管理上的应用分析
• 2.2 SAP R/3概述
• 2.2.1 SAP公司简介
• 2.2.2 SAP R/3系统简介
• 2.2.3 SAP R/3系统模块结构
• 2.2.4 项目管理（PS）模块
• 2.3 本章小结
• 第三章 北京网通SAP R/3系统PS模块的实施依据
• 3.1 北京网通建设分支概况
• 3.2 公司基本建设项目管理流程
• 3.3 SAP R/3实施前基本建设项目的管理情况
• 3.4 SAP R/3（四期）中PS模块的实施需求分析
• 3.5 SAPR/3（四期）实施时间及阶段划分
• 3.6 本章小结
• 第四章 X部门应用PS模块对基建项目进行管理
• 4.1 具体实施部门对于基建项目管理存在的主要问题和解决方法
• 4.1.1 主要管理问题
• 4.1.2 相应解决方法
• 4.2 应用PS模块实施项目管理
• 4.2.1 管理计划的内容
• 4.2.2 制定部门项目管理流程
• 4.2.3 对项目阶段实施动态监控
• 4.2.4 整体投资预算管理
• 4.3 本章小结
• 第五章 X部门应用PS模块进行基建项目管理效果分析
• 5.1 ERP系统进行项目管理的应用价值
• 5.1.1 工作效率的提升
• 5.1.2 建设项目管理实现了集成化
• 5.1.3 强化了流程管理
• 5.1.4 加强了投资计划管理
• 5.1.5 促进了科学的决策
• 5.2 PS模块在应用过程中体现的问题及对策
• 5.2.1 培训不到位
• 5.2.2 人员重视程度不够
• 5.2.3 目前尚未建立ERP系统应用水平评价指标体系
• 5.2.4 没有供应商纪录
• 5.2.5 系统优化进程缓慢
• 5.3 建议
• 5.3.1 加强对员工的培训,提高员工素质
• 5.3.2 建立ERP系统应用水平评价指标体系
• 5.3.3 设置关键用户
• 5.3.4 将供应商管理纳入项目管理（PS）模块
• 5.4 本章小结
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢