青医附院集团化发展战略研究

青医附院集团化发展战略研究

论文摘要

随着卫生体制改革的不断深入,面对医疗市场日益激烈的竞争,为了增强自身竞争力,有效整合和充分利用现有的医疗资源,许多医院不约而同地走上了集团化发展之路。同时,也有一些医院在政府和卫生行政部门的参与或支持下走上了集团化发展之路。在我国,这一过程开始于1996年,至今已有十多年的时间。我国医院十多年的集团化发展之路并不是一帆风顺的。经验的缺乏,观念的陈旧,体制的束缚,使改革之旅充满艰辛。然而,集团化发展是医院做大、做强的最重要途径之一。至目前,经过十多年的实践探索,许多医院在集团化发展方面已经积累了许多宝贵的经验,像上海瑞金医院集团等实施集团化发展成功的案例越来越多。青岛大学医学院附属医院(简称“青医附院”)便是积极实施集团化发展战略的医院之一。虽然起步较晚,但青医附院的决策层能够审时度势,积极而又稳妥地引导医院在集团化发展的道路上一步一个台阶地向前迈进。这个实践和探索的过程正在进行当中。本文作者对青医附院实施集团化发展战略的实践进行了较长时间的观察和思考,经常向医院管理层了解情况,并到业已奠基的青岛西海岸医疗中心、海阳分院和莒县分院进行过实地考察,向有关人员做过调查。同时,对企业和医院集团化发展的理论进行了研究。写作本论文的目的,是通过对青医附院集团化发展的实践进行深入分析,结合国内外相关的研究成果,进行理论上的总结和概括,为青医附院今后的发展提供科学的预测和合理的建议,也为其它医院的集团化发展提供思路。全文共分6个部分。第一部分是绪论,介绍选题背景、研究目的和意义、拟采取的研究方法、研究思路和内容安排、国内外研究现状等内容。第二部分介绍集团化发展战略相关理论。第三部分分析青医附院实施集团化发展战略的背景。第四部分是对青医附院集团化发展的战略环境所做的分析。第五部分的内容为青医附院集团化发展战略的战略定位与战略制定。第六部分为青医附院集团化发展战略的战略实施。最后是全文的结束语。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 0 前言
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究目的和意义
  • 1.3 本文拟采取的研究方法
  • 1.4 研究思路和内容安排
  • 1.5 国内外研究现状
  • 1.5.1 国内研究现状
  • 1.5.1.1 国内关于企业集团的研究
  • 1.5.1.2 国内关于医院集团的研究
  • 1.5.2 国外研究现状
  • 1.5.2.1 国外关于企业集团的研究
  • 1.5.2.2 国外关于医院集团的研究
  • 1.5.3 本文研究的重点问题
  • 2 集团化发展战略相关理论
  • 2.1 集团化发展战略相关理论概述
  • 2.1.1 战略联盟理论
  • 2.1.2 企业并购理论
  • 2.1.3 集团化发展的规模经济理论
  • 2.1.4 集团化发展的范围经济理论
  • 2.1.5 集团化发展的协同性理论
  • 2.2 青医附院集团化发展战略的概念界定
  • 3 青医附院实施集团化发展战略的背景
  • 3.1 医院集团化发展与企业集团化发展
  • 3.1.1 医院集团化发展与企业集团化发展的相同点
  • 3.1.2 医院集团化发展与企业集团化发展的不同点
  • 3.2 企业集团化发展为医院集团化发展提供经验和思路
  • 3.3 青医附院实施集团化发展战略所面临的主要问题
  • 4 青医附院集团化发展战略环境分析
  • 4.1 青医附院集团化发展外部环境分析
  • 4.1.1 宏观环境分析
  • 4.1.1.1 现阶段我国的医疗卫生市场环境
  • 4.1.1.2 目前青岛市的医疗卫生市场环境
  • 4.1.2 行业环境分析
  • 4.1.2.1 医疗行业的基本特征分析
  • 4.1.2.2 青医附院所处的行业环境分析
  • 4.1.3 竞争对手分析
  • 4.2 青医附院集团化发展内部环境分析
  • 4.2.1 资源分析
  • 4.2.2 能力分析
  • 4.2.3 核心竞争力分析
  • 5 青医附院集团化发展战略定位与战略制定
  • 5.1 青医附院集团化发展的战略定位
  • 5.2 青医附院集团化发展的战略制定
  • 5.2.1 与内部环境相对应的自身优势与劣势
  • 5.2.1.1 与集团化发展相关的青医附院自身优势分析
  • 5.2.1.2 与集团化发展相关的青医附院自身劣势分析
  • 5.2.2 面对外部环境的机会与威胁
  • 5.2.2.1 青医附院集团化发展所面临的机遇
  • 5.2.2.2 青医附院集团化发展所面临的威胁
  • 5.3 青医附院集团化发展初步格局的形成
  • 5.3.1 青医附院集团化发展初步格局的形成过程
  • 5.3.2 青医附院集团化发展初步格局的框架
  • 6 青医附院集团化发展战略实施
  • 6.1 以总院长负责制为特征的决策和指挥体系
  • 6.2 以全面质量管理和目标责任制为特征的监控体系
  • 6.3 青医附院实施集团化发展战略的初步成效
  • 6.4 对医院集团进一步发展的几条建议
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
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