H公司甲壳质医用缝合线工程项目人力资源管理效能提升机制研究

论文摘要

工程项目是工程企业战略实施的依托和载体,在此基础上,将合适的人力资源配置到工程项目中去是企业实施项目管理的关键任务。人力资源的合理配置与管理不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现,更是企业战略目标顺利实现的重要一环,它将有助于企业知识的积累和创新,极大地提高企业的核心竞争能力。因此,必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。当前,项目管理中的人力资源管理面临的最突出问题之一就是项目中的人力资源如何与整个企业的人力资源进行有机的结合以达到人力资源效用的最优化,进而推动项目管理人力资源管理系统的有效运转,通过不断地获得、开发和提升项目中的人力资源能力从而为项目的目标服务。本文首先梳理了人力资源的配置理论、人力资源的激励理论、项目管理理论,以及项目人力资源管理等基础理论,分析了项目人力资源管理的内涵与特性。接下来,对H公司的工程项目的人力资源管理现状进行深入分析,对其人力资源管理中的人员配置、沟通、激励评估等活动进行了实证研究。在此基础上,指出了该项目在人力资源管理实施过程中考核体系不完善、薪酬机制不健全、激励体系需要加强等具体问题。最后,针对该工程项目出现的问题,结合项目自身特点和对人力资源管理的需求,提出了对应的效能提升机制：人力资源配置机制、团队建设机制、绩效考评机制和激励竞争机制等。并提出了该效能提升机制运行的保障措施：树立人本管理理念、建立畅通的沟通渠道。本文所提出的人力资源管理效能提升机制,较为切合工程项目的人力资源管理特点,对企业类似工程项目的管理、人力资源的激励和使用、组织绩效的提升具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外项目人力资源管理研究现状
• 1.2.2 国内项目人力资管理研究现状
• 1.3 研究框架及主要内容
• 1.4 研究思路和创新点
• 1.4.1 论文研究方法
• 1.4.2 研究的创新点
• 2 理论基础和研究综述
• 2.1 人力资源管理的相关理论
• 2.1.1 人力资本理论
• 2.1.2 人力资源的配置理论
• 2.1.3 人力资源的激励理论
• 2.2 现代项目管理的相关理论
• 2.2.1 项目管理的定义
• 2.2.2 项目管理的特性
• 2.3 项目管理中的人力资源管理研究
• 2.3.1 项目人力资源管理的内涵
• 2.3.2 项目人力资源管理的特征
• 2.3.3 项目人力资源管理的内容
• 2.4 工程项目人力资源管理模式框架
• 3 H公司甲壳质医用缝合线工程项目人力资源管理现状
• 3.1 筹建公司及项目背景介绍
• 3.1.1 项目背景
• 3.1.2 企业概况
• 3.1.3 项目内容
• 3.2 项目人力资源的选拔
• 3.2.1 项目人力资源团队的形成
• 3.2.2 人员职责的界定
• 3.3 项目人力资源的沟通、评估及激励
• 3.3.1 项目人力资源团队的沟通
• 3.3.2 项目人力资源团队绩效评估
• 3.3.3 项目人力资源团队的激励
• 4 H公司甲壳质医用缝合线工程项目人力资源管理存在的问题
• 4.1 人员配置问题
• 4.1.1 人员配置知识结构不合理
• 4.1.2 人员配置没有体现“内外兼顾”
• 4.1.3 缺乏科学的人力资源配置管理体系
• 4.2 绩效考核问题
• 4.2.1 绩效考核体系不健全
• 4.2.2 绩效考核指标设置不合理
• 4.2.3 绩效考核周期长,反馈慢
• 4.2.4 绩效考核过程缺乏沟通与协调
• 4.3 薪酬激励问题
• 4.3.1 薪酬结构不合理
• 4.3.2 缺乏内部与外部公平
• 4.3.3 激励措施单一
• 5 工程项目人力资源管理效能提升机制方案分析
• 5.1 工程项目人力资源管理效能提升运行机制
• 5.1.1 人才配置机制
• 5.1.2 团队建设机制
• 5.1.3 绩效提升机制
• 5.1.4 激励及竞争机制
• 5.2 工程项目人力资源管理效能提升保障机制
• 5.2.1 树立人本管理理念
• 5.2.2 建立畅通的沟通渠道
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果