酒钢推进社会化协作的问题研究

论文摘要

由于未来的不确定性增加,企业自身资源的限制,市场的不断细分和专业化的增强以及持续增长的开发成本使得没有一家公司仅凭一己之力就能具备快速的产出。这都促使企业去寻找更有效的持续发展的途径。而企业对一部分业务外包进行社会化协作,充分利用有限的资源、降低成本以提升企业核心能力,就是正确认识这种战略变化的结果,被众多企业广泛关注,并已经成为经济全球化的一大特征。酒钢要想实现成为我国西北地区最具核心竞争力的钢铁联合企业的战略目标,就需要对推进专业化分工与社会化协作的工作进行深层次的思考,通过逐步建立以酒钢为核心企业的虚拟企业组织,推动社会化协作,以激活企业用工的机制,破解企业用工需求与控制的矛盾,从而有效控制人工成本。本课题在研究过程中,采用规范研究与实证研究相结合,对国内外学者有关社会化协作的论述进行了研究,对国内钢铁行业社会化协作的现状及存在问题进行了研究。同时围绕酒钢公司,利用实证研究、权变分析法等对酒钢社会化协作的现状进行了分析,并针对酒钢的实际情况,在充分考虑业务外包中存在的风险后,提出了针对酒钢的社会化协作—业务外包方案。展望未来,酒钢将通过进一步推进社会化协作,实施提升企业核心竞争力的战略规划,同时向业务承包企业积极推广酒钢先进的技术和管理方法;当地政府如能对生产性服务业给予支持,可使之成为区域经济增长的新亮点。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• （一） 论文研究的背景与意义
• （二） 研究内容
• （三） 研究方法
• 一、社会化协作理论综述
• （一） 分工
• （二） 协作
• （三） 外包
• （四） 虚拟企业管理
• 二、酒钢社会化协作-业务外包的现状
• （一） 钢铁行业业务外包现状
• （二） 钢铁行业业务外包存在的问题
• （三） 酒钢社会化协作-业务外包的现状
• （四） 酒钢社会化协作-业务外包存在的问题
• 三、酒钢社会化协作-业务外包的实施迫切要求和实施条件
• （一） 酒钢公司发展的战略要求
• （二） 人力资源战略管理对社会化协作的要求
• （三） 酒钢实施业务外包的条件
• 四、酒钢进一步推动社会化协作-业务外包的方案
• （一） 设立酒钢社会化协作的工作机构
• （二） 外包业务的分析、评估和确定
• （三） 扶持和组建承包单位
• （四） 管理创新
• （五） 外包外协业务管理
• 五、酒钢在业务外包实施时应注意的问题
• （一） 外包业务的选择
• （二） 承包单位的选择
• （三） 内部组织机构的调整
• （四） 逐步建立虚拟企业
• （五） 避免对承包单位的依赖
• （六） 应注意管理人员是否有新的思维方式
• （七） 应注意培养掌握业务外包技能的人才
• （八） 应注意调整经营的关系结构和管理结构
• （九） 业务外包存在的风险
• 六、酒钢社会化协作-业务外包方案实施保障
• （一） 扶持、成立承包单位
• （二） 构建外包业务的运行管理机制
• （三） 建立有效的控制和评估系统
• （四） 有效地解决外包过程中的人力资源管理问题
• （五） 处理好与承包单位的关系，实现双赢
• （六） 呼吁当地政府给予外协单位以政策支持
• 结论
• （一） 结论
• （二） 展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢