导读:本文包含了产销战略联盟论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:产销战略联盟,大通道,农产品
产销战略联盟论文文献综述
邓俐,李清婷[1]（2019）在《农贸产销战略联盟成立 打通全国农产品进城最大通道》一文中研究指出近期,"叁网服务‘叁农’"农贸产销联盟战略研讨会在重庆永川区举行。与会单位共同发起"叁网服务‘叁农’"战略实施倡议,北京新发地农产品批发市场、广州江南农产品批发市场、重庆吉之汇农贸物流城等7家全国知名农产品批发市场共同签署《农贸产销战略联盟行动计划》,发起成立农贸产销战略联盟,全力打造全国农产品进城最大通道。本次会议旨在构建适应现代市场经济要求的紧密型、一体化、完善有效的"研、产、加、运、销"全产业链服务保障体系,动员社会一切可动员的力量,(本文来源于《中国食品》期刊2019年16期）
[2]（2010）在《“温州眼镜产业发展论坛”、“第二届中国协合眼镜战略联盟产销对洽会”圆满举行》一文中研究指出7月11日上午,由中国眼镜科技杂志社与德纳展览公司联合主办的"温州眼镜产业发展论坛"、"第二届中国协合眼镜战略联盟产销对洽会"在温州国际会展中心2号馆会议室圆满举行。此次论坛围绕温州眼镜的生(本文来源于《中国眼镜科技杂志》期刊2010年08期）
王作函[3]（2009）在《蓝擎累计产销12万台:潍柴动力深化上下产业链战略联盟》一文中研究指出2009年7月9日,潍柴动力在京举行蓝擎电控国Ⅲ发动机产销12万台主题庆祝活动。潍柴动力董事长、首席执行官谭旭光在致词中表示:12万台销量证明企业选择的是一条正确的节能减排技术路线,采用高压共轨的发动机已经得到市场和用户的认可。作为一家具有社会责任感的企业,潍柴动力将继续与供应商、主机厂携手,(本文来源于《商用汽车》期刊2009年08期）
吴凡[4]（2009）在《蓝擎产销12万台潍柴动力深化战略联盟》一文中研究指出7月9日，第一个开发出拥有完全自主知识产权国Ⅲ发动机的潍柴动力，在北京举行蓝擎电控国发动机产销12万台主题庆祝活动，并与国际着名的高压共轨系统供应商——德国博世公司在北京签署协议。双方将在前期紧密合作的基础上，建立更加稳固的长期战略合作关系。此举将进一步(本文来源于《机电商报》期刊2009-07-13）
朱冬梅[5]（2008）在《惠而浦苏宁构筑产销战略联盟》一文中研究指出4月28日,世界上最大的大型家用电器制造商、白色家电巨头惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官Jeff M·Fetting率集团高层乘专机抵达南京并拜访苏宁电器总部,与苏宁电器董事长张近东、总裁孙为民、副总裁金明等苏宁高层进行高端会(本文来源于《现代家电》期刊2008年10期）
程蕴[6]（2008）在《信息不对称下产销战略联盟合作伙伴选择研究》一文中研究指出自八十年代中期以来,一种引人注目的现象—为竞争而合作的企业联盟形式正在兴起和蓬勃发展起来,从而在管理界逐渐形成了一种新的趋势,即由新的以合作加竞争为特征的战略模式取代了过去单纯强调竞争的模式。一般认为,战略联盟是市场中两个或两个以上的企业自愿组成的一种企业之间松散的、以契约形式为纽带,追求长期、共同、互惠利益的战略伙伴关系。产销战略联盟是战略联盟的一种,是“产”方和“销”方(制造商与经销商)之间通过签订协议的方式,形成风险——利益联盟体,按照商定的分销策略和游戏规则,共同开发市场,共同承担市场责任和风险,共同管理和规范销售行为,共同分享销售利润的一种战略联盟。也就是特定的生产企业和特定的流通企业以长期的交易关系为基础所签订的契约关系,形成特定的联盟行为,从而在信息共享的基础上,为适应消费者需求所及时提供商品的组织方式。在企业的生产销售过程中,为了赢得更大的市场份额,通常会出现各种竞争,在竞争中又必须寻求各种合作。产销战略联盟就是竞争与合作的综合体现。在各种各样的产销联盟中,各种冲突会不断产生,这就需要对其有竞争与合作特性的冲突进行协调和控制。随着我国市场经济体制的建立,企业适应大流通、大市场以及参与竞争的难度日益增加,单个企业的优势在激烈的市场竞争中已不能满足需要,现代的竞争需要多个企业的优势互补。而产销战略联盟能够实现存量资产的合理流动和产品结构的优化组合。同时,它还能够实现商品流通的快速、畅通和高效,使企业达到开拓市场,提升竞争力的目的。目前我国企业对产销战略联盟伙伴选择的重视还不够,是导致产销联盟失败的重要原因。许多战略联盟的失败都是因为在这一关键领域缺乏专业能力。由于竞争的压力,许多企业往往在没有充分了解合作伙伴的情况下就建立联盟,结果遭致失败。此外,企业的管理层在伙伴选择方面缺乏经验和相关知识,也导致合作伙伴选择不当。选择合适的联盟伙伴是产销战略联盟顺利发展的首要条件,如果联盟伙伴选择不好,必定不能达到企业联盟的目标,甚至还会对联盟各方造成损失。由于战略联盟各方是相互独立的经济实体,其内部存在着市场和行政的双重机制的作用,而不像并购中主要靠行政方式来管理,因此合作各方能否真诚合作,联盟的目标是否一致,对于产销战略联盟的成败具有决定影响。可见,在组建战略联盟时联盟合作伙伴的选择问题对联盟的成功十分重要。产销战略联盟正是通过产销双方之间的紧密合作来实现风险共担、资源共享,最终共享利益的。联盟的实现必须以产销双方的合作与信任为基础,有助于理顺产销关系,使联盟双方认识到合作的重要性。只有选择了正确的产销联盟伙伴,产销双方本着双赢的目的,集中产销双方的优势,以产销两方面的力量去参与更高层次的市场竞争,才能赢得相对竞争优势。所以,选择合适的产销联盟伙伴是产销联盟实现其在市场竞争日益激烈的情况下取胜的关键。本文对产销战略联盟伙伴选择问题做了系统的论述,以前人的工作为基础,从信息不对称角度出发,运用信息经济学的相关理论,研究产方和销方之间的利益博弈。生产商为信息劣势的一方,即委托人;经销商为信息优势的一方,即代理人。根据信息经济学和博弈论,信息不对称导致委托人逆向选择代理人,从而导致合作缺乏效率,在战略联盟市场中更是如此。本文对产销战略联盟合作伙伴选择问题进行了系统的研究,并构建逆向选择模型,对影响联盟合作伙伴的选择问题和如何克服逆向选择使自己收益最大化加以定量分析,采用模糊数学方法设计出一套对经销商能力的评价体系。最后,对我国产销战略联盟合作伙伴选择问题给出了一些建议。(本文来源于《山东理工大学》期刊2008-04-30）
王庆[7]（2007）在《关于建立茶叶产业产销战略联盟的构想》一文中研究指出众所周知,中国是世界茶叶的原产地,是茶叶的故乡。随着新农村建设的蓬勃发展,古老的中国茶叶产业不断焕发出新的生机与活力,茶叶行业热点频发,整个产业欣欣向荣。多年来,我国的茶园面积始终位居世界第一,目前已达145万公顷;2005年以来,中国的茶叶(本文来源于《茶世界》期刊2007年11期）
周文杰,金文莲[8]（2007）在《建立茶叶产销战略联盟》一文中研究指出本报讯（周文杰 金文莲）9月29日，包括我省宁德、武夷山、福鼎、福安在内的全国十个茶产地政府与北京宣武区政府在京城马连道茶缘茶城共同签署了《产销两地战略合作协议》，两地间由此建立了茶叶产销战略联盟的关系。 据了解，两地政府就产销两地政府(本文来源于《福建日报》期刊2007-10-15）
牛东来[9]（2002）在《日本零售业物流启示录之七 战略篇④ 产销联盟》一文中研究指出日本流通业近十年来对物流开始加以重视。其原因是消费者需求的变革、减少流通阶段发生的损失以及产销联盟的发展。产销联盟的关键就是生产企业的商品如何适应消费者的需求并快速地通过零售企业到达消费者的物流问题。１．什么是产销联盟产销联盟就是特定的生产企业和特定的流(本文来源于《商场现代化》期刊2002年07期）
赵延升,董玉芳[10]（2001）在《建立产销战略联盟──关于通路创新的思考》一文中研究指出本文站在生产厂商的角度，提出了一种改变买卖双方对立关系的厂商合作模式──产销战略联盟，浅析了这种通路的运作模式与管理方法。指出这是一种从根本上协调通路现状、通路效率与成本优势之间不适应问题的可行性创新。(本文来源于《乡镇经济》期刊2001年09期）
产销战略联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
7月11日上午,由中国眼镜科技杂志社与德纳展览公司联合主办的"温州眼镜产业发展论坛"、"第二届中国协合眼镜战略联盟产销对洽会"在温州国际会展中心2号馆会议室圆满举行。此次论坛围绕温州眼镜的生
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产销战略联盟论文参考文献
[1].邓俐,李清婷.农贸产销战略联盟成立打通全国农产品进城最大通道[J].中国食品.2019
[2]..“温州眼镜产业发展论坛”、“第二届中国协合眼镜战略联盟产销对洽会”圆满举行[J].中国眼镜科技杂志.2010
[3].王作函.蓝擎累计产销12万台:潍柴动力深化上下产业链战略联盟[J].商用汽车.2009
[4].吴凡.蓝擎产销12万台潍柴动力深化战略联盟[N].机电商报.2009
[5].朱冬梅.惠而浦苏宁构筑产销战略联盟[J].现代家电.2008
[6].程蕴.信息不对称下产销战略联盟合作伙伴选择研究[D].山东理工大学.2008
[7].王庆.关于建立茶叶产业产销战略联盟的构想[J].茶世界.2007
[8].周文杰,金文莲.建立茶叶产销战略联盟[N].福建日报.2007
[9].牛东来.日本零售业物流启示录之七战略篇④产销联盟[J].商场现代化.2002
[10].赵延升,董玉芳.建立产销战略联盟──关于通路创新的思考[J].乡镇经济.2001