论文摘要
随着我国加入WTO，经济全球化进程的进一步加速，国际间的经济、余融竞争日趋激烈，对人才的争夺也将更加激烈，并集中在高素质、国际化的人才群体中。作为各国经济和全球经济核心的现代金融业已逐渐突破资本第一框架，而向高度的知识化转变，人力资源己超过资本资源成为金融业改革、发展、再造的首要资源。金融业竞争的激烈性和复杂性，对金融从业人员的素质提出了越来越高的要求。因此，当代的金融竞争说到底是人才的竞争。只有人才竞争的优势，才能赢得入世后的挑战。中国银行内蒙古分行是四大国有商业银行之一，员工队伍整体素质亟待提高，根据目前的状况，很难迎接国际金融竞争的挑战。本研究以内蒙中行为例，从人力资源的角度出发，运用企业员工培训理论与培训体系建设理论，借鉴国外银行先进的培训管理经验，通过细致考察内蒙中行员工培训的现状，分析内蒙中行在培训需求分析、培训内容设置、培训方法选择以及培训效果评价等方面存在的问题，并针对这些方面存在的主要问题和企业所面临的形势，提出相应改进和完善措施，以期希望能对银行业员工培训体系的整体构建起理论参考作用，同时对我国银行业培训发展提供借鉴。在此基础上，围绕本文提出的观点，结合内蒙中行员工分布的地域和银行业员工的知识结构特征，又进一步提出充分利用互联网技术，实现员工培训管理信息化。
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摘要Abstract目录第一章 导论第一节 论文研究的背景第二节 论文研究的意义第三节 论文研究的方法及主要内容第四节 论文框架第二章 文献综述第一节 企业培训理论一、培训的含义二、企业培训的意义三、企业培训的职能四、企业培训的特征五、培训方法六、企业培训体系第二节 企业培训的发展趋势一、目前国内企业培训管理的误区二、国外企业培训的经验三、现代培训发展趋势第三节 大通曼哈顿银行培训管理案例一、设立专职培训机构二、员工培训与绩效考核第三章 内蒙中行员工培训管理现状、存在问题分析及改进措施第一节 内蒙中行人力资源管理现状一、内蒙中行员工现状二、内蒙中行人力资源管理的特点三、内蒙中行人力资源管理机制正在逐步完善第二节 内蒙中行员工培训管理现状一、内蒙中行员工培训目标规划二、内蒙中行员工培训的组织机构三、内蒙中行员工培训主要形式四、内蒙中行员工培训主要内容五、内蒙中行员工培训的实施体系第三节 目前内蒙中行员工培训管理存在的问题一、培训组织层面存在的主要问题二、培训实施体系存在的主要问题第四节 内蒙中行培训管理改进措施一、进一步完善培训组织结构设计二、建立健全培训需求分析机制三、建立健全培训评估考核机制四、建立健全内蒙中行管训管理的保障体系第四章 网络培训系统建设与培训实践第一节 网络培训系统建设思路第二节 电子化培训平台（E-Training）简介一、功能介绍二、系统的组成第三节 组织实施一、配置人员及环境二、制作培训课件三、制定规章四、实施评价第四节 实施中存在的问题一、网络环境局限性二、培训的内容的要求三、讨论第五章 结论附录文献参考致谢
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