胡陈刚
浙江环宇建设集团有限公司浙江312000
摘要：现阶段，我国经济飞速增长，建筑事业也有了大幅度提升，与此同时，建筑企业市场竞争压力也不断加大，在此环境中，提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
建筑工程施工时间十分长，在施工实践中会牵扯到很多方面的内容，所以在经济管理时会受到很多方面因素的干涉。最近几年，我国针对建筑工程的经济管理，制定出台了相应的法律条文。然而，不同的工程可能受到的制约因素也不同。在工程经济管理实践中，一定要考虑好最关键的制约因素，同时，更要明确经济管理的必要性和重要性，切实提升管理水平和管理质量。
1建筑工程经济的价值体现
对工程建设来说，工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来说只要能够投入足量资本，工程施工的进度、质量就能够取得保障。当然对工程单位来说，工程施工的目的是取得更多的收益。如果企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系，企业就不能获得更大的市场竞争优势，会逐渐被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联系，这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。企业如果无法有效控制造价，就拿不到预想收益，这对企业发展来说十分不利;与之对应的是，如果企业能够予以工程经济足够重视，工程项目就能够取得更多的经济收益，进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来说就是，工程经济在工程项目中的作用是十分巨大、不可取代的。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中的制度不完善
一直到现在为止，很多工程人员在施工的过程中都没有意识到工程经济的主体地位，导致很多建筑工程经济在工程管理中的制度不完善，让整体的建筑施工没有一个很好的保障。在这种情况下，不仅仅限制了工程的施工进度，还会很大程度上降低员工的工作能力，对于整体的施工方案以及施工进程没有完善的了解，造成很多施工人员在编制成本管理方案中出现敷衍了事的状态。
2.2建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
一个企业想要发展，就需要大量的人才来进行推动，所以建筑行业也不例外。但是从现阶段的情况来看，很多施工单位的工作人员自身的知识点都不丰富，而且建筑工程经常会聘任一些没有经验的人员去上岗，而且这些工作人员在工作之前没有经过系统的培训，经常在建筑工程中出现失误。而且在建筑工程经济不完善的情况下，这些工作人员不知道要怎么解决问题，从而对建筑工程造成很大的影响。
3建筑工程经济在工程管理中的应用
3.1健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
3.2加强经济管理创新意识
在我国要想有效实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。
3.3提高成本管理强度
(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。
(2)把握好成本控制方向，编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。
3.4提高招标水平
在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。
3.5培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
结语
综上所述，随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。所以说只有将工程经济管理的优越性充分的发挥出来，才能让工作人员更加有效地推动建筑工程事业的发展。
参考文献:
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