广州气体厂经营战略研究

论文摘要

随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善,我国国有企业的经营环境与计划经济条件下环境相比,已有较大的差距,如何利用目前企业经营战略的相关理论,结合企业所处的内、外部环境进行分析,制定出适合企业实际的经营发展战略,对于象广州气体厂这样地处改革开放前沿阵地的国有老企业来讲,有着十分重要的意义本文通过对当前国内气体行业现状的分析及气体发展趋势的预测,结合广州气体厂的实际情况,运用企业战略、SWOT等相关理论,对广州气体厂的经营环境、优劣势进行分析,提出了以发展为主导,以稳定为条件,通过扩大规模,优化产业结构,提升员工素质,形成公司的核心竞争力,建立起公司的竞争优势的总体指导思想。同时结合广州气体厂自身特点,制定了战略目标,即迅速扭亏,全力培育优势领域----工业用气,创立主导产品----医疗用气,进而确定企业新的发展目标----专业从事工业气体、医疗用气的研发、生产、销售,辅之以压力容器安装、维护维修和开展危险品运输业务,最终发展成为气体行业中有影响力的知名企业。本文提出广气的经营发展战略分三个阶段实施,即紧缩战略阶段,稳定战略阶段,发展战略阶段。对每一阶段制定出了具体措施,最后对公司战略控制的重点和方法进行了简单论述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 概述
• 1.1.1 资产财务状况
• 1.1.2 主要产品及产量
• 1.1.3 设备设施情况
• 1.1.4 人力资源情况
• 1.1.5 营销现状
• 1.2 问题提出的原因和背景
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究的思路和基本方法
• 第2章 经营战略理论综述
• 2.1 企业战略的概念
• 2.2 企业战略理论的演进
• 2.3 企业战略理论研究的现状
• 2.3.1 基于资源的观点
• 2.3.2 动态能力的观点
• 2.4 企业战略理论研究存在问题及发展趋势
• 2.4.1 战略管理研究存在的主要问题
• 2.4.2 战略管理研究的发展趋势
• 2.5 SWOT理论
• 第3章 经营环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治经济环境
• 3.1.2 技术环境
• 3.1.3 自然环境
• 3.1.4 法律环境
• 3.2 市场环境分析
• 3.2.1 市场发展趋势分析
• 3.2.2 市场竞争对手分析
• 3.2.3 产品市场占有率分析
• 3.2.4 产品价格分析
• 3.2.5 产品成本分析
• 3.3 小结
• 第4章 总体战略思想和战略目标及战略方案
• 4.1 总体战略思想
• 4.2 战略目标
• 4.3 战略方案
• 4.3.1 按企业经营战略态势分类
• 4.3.2 按企业规模分类
• 4.3.3 发展型战略
• 4.3.4 稳定型战略
• 4.3.5 紧缩型战略
• 4.4 战略方案选择
• 4.4.1 SWOT分析
• 4.4.2 战略方案
• 第5章 战略实施
• 5.1 第一阶段是扭亏为盈，为紧缩战略阶段
• 5.1.1 成立资产运作小组，盘活存量资产
• 5.1.2 成立呆坏账清理小组，尽最大限度收回呆坏帐
• 5.1.3 提高产量，使生产规模迫近盈亏平衡点
• 5.1.4 优化人力资源配置，合理调整组织机构
• 5.1.5 做好宣传培训工作
• 5.2 第二阶段是业务整合、扩展优势，为稳定战略阶段
• 5.2.1 优化企业经营机制
• 5.2.2 业务整合
• 5.2.3 发展优势产品
• 5.2.4 提升市场竞争能力
• 5.2.5 优化配置企业资源，改善财务状况
• 5.3 第三阶段是发展:为发展战略阶段
• 5.3.1 扩大生产规模
• 5.3.2 拓展销售领域
• 5.3.3 技术创新
• 5.3.4 人力资源开发
• 5.3.5 融资战略
• 第6章 战略控制与评价
• 6.1 战略控制和评价的内容
• 6.2 战略控制的方式
• 6.2.1 事前控制
• 6.2.2 事后控制
• 6.2.3 随时控制
• 6.3 战略控制的过程
• 6.3.1 制定评价标准
• 6.3.2 评价实施成效
• 6.3.3 反馈
• 6.4 战略实施的控制重点
• 结论
• 致谢
• 参考文献