某军工研究所项目组织和计划管理模式研究

论文摘要

某军工研究所是我国某国防军工集团骨干企业之一,为全民所有制事业单位,主要从事国防科技研究和各种军用、民用电子系统工程及装备设计、开发、生产、安装和服务保障。是当前我军向信息化战争转型变革的装备研制重要力量。随着国家经济体制改革的不断深化,军工电子产业发展也逐渐摆脱旧有的管理体制和发展模式,努力探索建立符合我国国情发展、适应市场经济大环境和遵循军工电子型号自身特点的管理模式已成为军工研究所做大做强的必要条件。本文是针对某军工研究所现有项目管理体制,按照PMI的现代管理理念和标准,结合某军工研究所的实际情况,提出了采取矩阵式项目管理组织形式的必要性,并针对项目深入分析其运行环境中的关键因素,论述了分别采取强矩阵组织形式和平衡矩阵组织形式项目管理的思路和办法。针对军工电子研究所在多型号项目计划管理混乱问题,应用项目管理方面的知识与方法,详细地阐述了构建军工电子研究所建立以项目计划为核心的科研管理模式必要性及对应的计划管理方法研究。同时结合目前使用的多种信息管理系统,分析了运行中存在问题,并提出优化改进的建议。本文以某军工研究所项目管理为对象的研究成果,具有一定的典型意义和实际价值,对同类军工企业有一定的启发和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 概述
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 内容安排
• 2 项目管理知识
• 2.1 项目管理涵义和现状
• 2.1.1 项目管理涵义
• 2.1.2 现代项目管理的特点
• 2.1.3 信息化下的项目管理
• 2.2 项目管理形式
• 2.3 项目管理发展趋势
• 3 某军工研究所组织管理模式研究
• 3.1 某军工研究所组织形式描述
• 3.2 某军工研究所项目管理现状及问题
• 3.3 矩阵式组织形式的建立
• 3.3.1 强矩阵形式应用
• 3.3.2 平衡矩阵形式应用
• 4 某军工研究所计划管理模式研究
• 4.1 某军工研究所现行科研生产计划管理模式分析
• 4.2 物料需求计划（MRP）在型号项目计划管理中应用
• 4.2.1 研发与生产的协同
• 4.2.2 项目计划的分层管理的实现
• 4.3 实现计划为核心的项目管理模式关键技术研究
• 4.3.1 工作分解管理技术的应用
• 4.3.2 多极项目网络计划技术的应用
• 4.3.3 关键链法的应用
• 5 组织和计划管理模式的信息化研究
• 5.1 信息系统框架
• 5.1.1 科研管理系统模块及功能说明
• 5.1.2 项目计划的业务流程驱动
• 5.1.3 审批流模型
• 5.1.4 业务流模型
• 5.2 某军工研究所信息管理系统状况
• 5.2.1 PDM系统
• 5.2.2 ProjectLink系统
• 5.2.3 用友ERP系统
• 5.3 管理信息系统的优化改进
• 6 结论与展望
• 6.1 论文的主要结论
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献