房地产项目风险管理研究 ——以北京紫金长安项目为例

论文摘要

随着我国经济的快速增长,市场的日益规范和国际化,我国房地产企业面临的外部环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,房地产企业为获取持续竞争优势,降低风险,纷纷导入项目风险管理体系。项目风险管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和项目管理的核心的内容之一,其重要性已成为众多房地产企业的共识,并对其投入了大量人力和财力。由于大多数房地产企业对项目风险管理存在理解片面和实际操作模糊的误区,而且项目风险管理的实施也缺乏计划性、科学性和系统性。因此可以说,目前房地产企业的项目风险管理工作成为了项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。本文以北京紫金长安项目为例,介绍了笔者所在的房地产企业项目风险管理实践中,使用风险管理的方法对紫金长安项目建设阶段的风险进行识别、评价、控制,并取得了一定的工作成效。紫金长安项目风险管理的实施为企业规避了经营风险、保证了项目开发进度、节约了成本,推动和确保了公司战略的实施,从而使公司的战略目标得以实现。紫金长安项目风险管理的实践使风险管理理论和项目管理实践有效的结合起来,为房地产企业的项目开发提出了一套切实可行的风险管理办法。本文的结论是通过层次分析等方法来构建的项目风险管理体系,以及将这种风险管理体系运用到房地产项目开发的各个阶段中是科学可行的,对于房地产企业来说具有普遍的指导和操作意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题目的和意义
• 1.3 研究文献综述
• 1.4 研究的基本方法与主要内容
• 第二章 紫金长安项目简介及风险分析
• 2.1 紫金长安项目开发基本情况概述
• 2.2 紫金长安项目内部结构及管理体系概述
• 2.3 紫金长安项目的潜在风险分析
• 2.3.1 存在于策划营销管理中的风险分析
• 2.3.2 存在于招投标管理中的风险分析
• 2.3.3 存在于公司组织管理中的风险分析
• 第三章 房地产项目风险管理的理论和方法
• 3.1 层次分析法在房地产项目中的风险识别与评价
• 3.2 风险概率方法在房地产风险决策中的应用
• 3.3 SWOT分析法在房地产项目风险管理中的应用
• 第四章 紫金长安项目的风险管理和问题分析
• 4.1 紫金长安项目风险量化
• 4.1.1 紫金长安项目风险量化的特点
• 4.1.2 紫金长安项目风险量化的方法
• 4.1.3 紫金长安项目风险量化的结果
• 4.2 紫金长安项目风险评估
• 4.2.1 紫金长安项目风险评估的依据
• 4.2.2 紫金长安项目风险评估的方法及过程
• 4.2.3 紫金长安项目风险评价的结果
• 4.3 紫金长安项目风险控制
• 4.3.1 紫金长安项目风险控制的策略选择
• 4.3.2 紫金长安项目实施过程中的风险控制措施
• 4.3.3 紫金长安项目风险控制结果
• 4.4 紫金长安项目风险管理过程中的问题
• 4.4.1 紫金长安项目风险管理过程中存在的问题及改进方法
• 4.4.2 对紫金长安项目风险管理的反思
• 第五章 房地产项目风险管理值得研究的其它问题
• 5.1 房地产投资风险防范策略的探讨
• 5.2 我国房地产业面临的主要风险挑战和应对措施
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录