基于按需交付的手机行业供应链管理研究

论文摘要

随着全球手机用户的迅速增加,手机行业在快速发展的同时也迎来了更多挑战,中国作为手机制造和消费的大国,自然走在了激烈竞争的最前端。国内外手机厂商在拼完渠道、外观、价格等后,把注意力聚焦到尚有一些空间的手机供应链上面,国内外手机厂商意识到高效的供应链管理能够有效的降低企业的运营成本、提升企业对市场需求的快速反应能力,进而获得长久的竞争优势。传统的供应链管理模式已不适应手机行业的快速发展,部分优势手机企业正在探寻一种新型的供应链管理模式---按需交付的供应链管理模式。运用供应商管理库存的策略,以达到整体供应链上的库存最小,并且具有市场快速反应能力的特点。本文介绍了按需交付的供应链管理模式的产生、特点和优势外,还分析了手机企业应用这种模式的条件和方法。希望能为中国手机企业的供应链管理起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 选题的意义、背景
• 1.2 论文的思路及结构
• 2 文献综述及基本理论
• 2.1 供应链管理的基本理论介绍
• 2.1.1 供应链的概念
• 2.1.2 供应链管理的概念
• 2.1.3 牛鞭效应
• 2.2 供应链管理模式VMI的基本理论介绍
• 2.2.1 VMI的概念
• 2.2.2 VMI的实施
• 2.2.3 VMI的运行方法
• 2.2.4 VMI的工作流程设计
• 2.3 精益生产（JIT）的基本理论介绍
• 2.3.1 精益生产（JIT）的定义
• 2.3.2 精益生产（JIT）的特点
• 2.3.3 精益生产（JIT）的作用
• 2.4 第三方物流的基本理论介绍
• 2.4.1 第三方物流的定义
• 2.4.2 采用第三方物流的优势
• 2.4.3 第三方物流的发展趋势
• 2.5 产业集群的基本理论介绍
• 2.5.1 产业集群的定义
• 2.5.2 产业集群的经济效应
• 2.5.3 产业集群的库存管理
• 3 手机行业供应链管理现状分析
• 3.1 手机市场的发展现状
• 3.1.1 手机产品特点
• 3.2 手机企业面临的激烈市场竞争
• 3.3 手机行业供应链管理发展现状
• 3.3.1 手机行业供应链管理现状
• 3.3.2 手机行业供应链管理存在的问题
• 3.3.3 问题的解决方法
• 4 按需交付供应链管理模式的研究
• 4.1 企业背景介绍
• 4.2 按需交付供应链管理模式的基本理论
• 4.2.1 按需交付供应链管理模式的背景
• 4.2.2 按需交付供应链管理模式的概念
• 4.2.3 按需交付供应链管理模式的三个阶段
• 4.2.4 按需交付供应链管理模式基于精益生产（JIT）的实施
• 4.2.5 按需交付供应链管理模式基于VMI与产业集群管理模式的储备库存管理的实施
• 4.3 索尼爱立信供应链服务流程分析
• 4.4 按需交付供应链管理模式案例
• 5 结论
• 5.1 按需交付是一种适应手机行业发展的新型供应链管理模式
• 5.2 按需交付供应链管理模式存在的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集