（国网四川眉山供电公司四川省眉山市620000）
摘要：随着我国社会经济建设的不断发展下，供电公司在人们日常生产生活中占据着十分重要的作用。而供电公司中的变电运行维护是保证电力运行安全稳定的关键。下面就结合作者的实际工作经验，简要的概述了生产系统劳动协作模式的构建及其运用，以供参考借鉴。
关键词：供电公司；变电运行；生产
前言：国网丹棱县供电公司变电运维班，现有班员13人，配置班长、副班长各1人，累计15人，其中高级技师1人，技师9人，担负着丹棱电网3座110千伏变电站和2座35千伏变电站的运行维护工作。
1生产系统劳动协作模式的构建与运用实施背景
丹棱供电公司变电运维班，前身是监控中心操作班。由于管辖的变电站少，工作要求低，管理相对粗放，造成运行人员意识比较保守、业务技能普遍不高，缺乏进取心和团队凝聚力，导致对所辖变电站在设备基础管理、安全管理、班组建设等方面都有一定的差距，使操作班的管理跟不上标准化、规范化管理的要求。面对国家电网公司提出的发展目标，变电运维班以“建设标准化变电运维班、创一流标杆班组”为目标，以变电专业“五项通用制度”、标准化管理为抓手，不折不扣落实“四川省电力公司重要变电站管理规定”，对变电运维班的管理现状、岗位能力、发展方向等方面进行精心改进，逐渐呈现出了标准化变电运维班初步成果。
2生产系统劳动协作模式的构建与运用
变电运维工作主要分为变电站倒闸操作和日常维护工作两部分。若实行常规值班模式，当值人员既要负责现场倒闸操作，又要负责变电站日常维护工作，工作繁重，疲于应付，使得运维人员力不从心，不但对现场安全作业造成隐患，变电站日常维护质量也得不到保证。将变电运维工作分割为变电站倒闸操作和日常维护工作两部分，有效控制现场作业安全风险，提升变电日常运维质量，主要做法如下：
2.1建立备用班管理制度，打破变电运维常规值班方式
目前，国网丹棱县供电公司变电运维班的值班方式为“4班3运转”。打破现有的值班方式，其中3个作业小组为常规值班模式，实行“上1休2”值班模式，1个作业小组为常用备班，每天早上八点半上班，下午五点半下班，周末和国家法定假期正常休假，常用备班按月轮换，这样以来，保证了工作日至少有两个作业小组正常上班。
2.2变电站倒闸操作与日常维护工作分离
按照国家电网公司“五项通用制度”管理要求，平均每个变电站每月至少要开展例行巡视3次，全面巡视1次，熄灯巡视1次，以及不定期开展的特殊巡视和专业巡视，累计5个变电站每月至少开展30次巡视，平均每天不少于1次巡视，工作强度极大，对值班员和班组管理人员都是严峻的考验。
实行常用备班后，结合“月计划、周安排、日管控”管理要求，班组管理人员每月对变电运维工作进行统筹安排，制定详细的“月计划、周安排、日管控”工作计划，并提交部门负责人审核，落实变电站月度重点工作责任人和时间节点。由常用备班负责变电站日常维护工作，广泛开展变电站的日常巡视维护、相关资料的收集、整理等工作。由常规值班小组负责变电站倒闸操作，工作票的许可和现场安措的布置，实现变电站倒闸操作与日常维护工作的分离，减轻了当值运行人员的压力，有效控制现场作业安全风险。
2.3常用备班作业小组与常规值班作业小组相互备用
当变电站倒闸操作任务繁重时，常规值班作业小组人员不足时，常用备班作业小组可适当调整变电站日常维护时间，参与到变电站倒闸操作中，提升变电站倒闸操作效率。当变电站无倒闸操作时，常用备班作业小组组长可统一安排常规作业小组值班员参与变电站日常巡视维护，有效调配全体班员生产力，提升变电站日常巡视维护质量。
3生产系统劳动协作模式的构建与运用实施效果
3.1提升变电日常运维工作效率和质量
由常用备班统筹安排每月的变电站巡视计划，设备定期试验轮换，合理安排维护工作时间，可将部分日常维护工作结合在一起开展，有效避免不必要的行程，提升工作效率；常用备班每月固定开展变电站日常巡视维护工作，对变电站设备连续跟踪，更加细致的了解设备的运行情况，更有利于跟踪设备隐患、缺陷的发展情况，有效控制设备类安全事故，显著提高变电日常运维工作质量。
3.2有效控制变电站人身安全事故
标准化变电站现场倒闸操作，齐备的现场工作安全措施，是避免作业现场人身安全事故的决定性因素。由常规值班作业小组负责变电站倒闸操作，工作票的许可和现场安措的布置，有效减轻当值运行人员的压力，控制现场作业安全风险。
3.3政企合力工作
在电网大建设的今天，许多事项都需要积极争取政府支持，“协作组织”畅通交流渠道，加强纵向、横向联系，与政府紧密配合，大力寻求政府支持、帮助，地方政府发挥行政职能和广泛的资源优势，协助企业破解了一批老户积案。
3.4高效闭环，促进事项的办理
协作组成员单位在日常工作开展中实行事项“首办负责制”、“月督办制”，并定期召开“稳定工作排查会”。在月度政工例会上就稳定工作进行专题汇报及形势分析，及时排查预控公司不稳定因素，大大提高了事项的查办效率。
3.5典型案例，大大降低了企业成本
对于劳动纠纷信访，经过分析研究，找出存在的共性和个性问题，及时提出有针对性的解决措施和管控预案，有效化解信访积案，避免由于时机延误而使企业在今后付出更多的代价，降低了信访成本，具有较强的社会效应和示范效应。
3.6取长补短，队伍整体素质不断提高
随着协作组专家座谈、集中授课、学习培训、调研活动的不断深入开展，“协作组织”各成员单位基层工作人员在“典型经验”的学习交流中总结了教训，积累了经验，学以致用，在实际工作中切实提高了依法处理劳动纠纷的能力。与往年相比，变电运行维护工作人员无论是在处理事项的能力和效率上都有了明显提高。
3.7良性循环，得到上级部门的认可并实施推广
劳动纠纷“协作组织”模式在实际运用中具有很强的操作性，它把稳定工作中好的经验和做法总结、推广、应用，极大地提升了协作组成员单位信访稳定工作管理水平，进一步完善管控措施，堵塞管理漏洞，让全系统“协同处置、共同促进”的管理理念得以实现。
结束语：
总而言之，对于供电企业变电维护工作中的问题，我们经过组建“协作组织”，发挥其格局整体合力，畅通信息渠道，提前预警预控，分析、提炼、总结问题，寻求更多化解劳动纠纷的新途径、好办法。同时“协作组织”成员之间“相互联系、互为支撑、共同推进”，有效促进了公司系统运行稳定工作规范、有序开展。
参考文献：
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