论文摘要
本文立足于国内外工程机械行业发展现状以及市场竞争格局情况,从企业竞争力、核心竞争力、产品结构调整和优化的理论来源和特点出发,结合盛隆公司实际,分析盛隆企业存在的问题以及公司核心竞争力情况。盛隆公司依靠科技进步进行了产品结构调整与优化,提出了产品结构调整和优化的总体思路与总体目标,指出了产品结构调整与优化的具体举措:运用科学决策,实现投资分配和资源分配的优化组合;以科技为基础,努力进行技术升级,提高现有产品的档次;加大研发力度,以新产品上档次;融合人性化和专业化的产品结构理念,扩大主导产品的生产规模,以更加适应市场需求;响应政策形势,实现公司进出口产品结构优化。结合盛隆公司实际,研究了提高企业核心竞争力的竞争策略,主要提出了差异化、专业化以及生存互补协作竞争策略;信息化管理模式下的服务独特化策略、品牌个性化战略;变革创新以引领市场走向国际化竞争策略。通过以上产品结构优化和竞争策略研究和实施,结果表明:由于产业结构进行了调整和优化,使得产品结构趋于合理,企业找到了自己的优势产品,实现强品;同时实施了科学的竞争策略,产品适应市场需求,使得盛隆公司产业规模不断扩大,更好的占领和开拓了市场,提高了经济效益和社会效益。本文探索提高核心竞争力的新模式与方法,既为盛隆公司实战提供具体的解决方案,也为工程机械行业其它企业提供借鉴。
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