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摘要：随着我国国家经济改革的不断推进和全面落实，国家的基础建设水平正在逐步提升，“中国速度”已经成为了世界对于中国基础建设工程质量好、工期短的公认赞誉，其中，路桥建设就是其中较为引人瞩目的。在近几年来，路桥建设在科技和管理方面的不断创新让国家在工程建设中取得了骄人的成绩，但是路桥隧道工程施工技术管理和质量控制方面仍存在一些需要集中注意和改进的方面。本文就路桥隧道工程施工技术管理与质量控制中出现的问题和相关具体解决方案做出了阐述。
关键词：路桥隧道工程；施工技术；管理；质量控制
工程施工技术是工程建设的内核，工程质量是工程建设的要脉，技术管理则是实现工程建设质量达标的主要手段。在进行路桥隧道工程施工建设时，责任方一定要严格把控质量关，维护企业的直接经济利益，保障施工人员和人民的生命、财产安全。
1.发展路桥隧道工程施工技术管理与质量控制的原因
国民经济的迅速增长使得我国大部分国民的生活标准迈入了小康标准的大门，私家车的发展在国民经济发展的推动下进入了全新的高潮。在我国，开私家车自驾出行已经成为了国民的主要出行方式，这导致地面交通压力也飞速增长，对路桥隧道工程的建设质量提出了更高的标准。作为国家基础交通建设，路桥隧道工程为建设地区带来了一定的经济效益，方便了地方交通，有着推动地方经济发展的重大战略作用。发展路桥隧道工程施工技术管理与质量控制，就是在方便地区和外界进行经济沟通的同时，提高对国民生命财产安全的保护力度，避免发生因路桥隧道工程的质量问题而引起的不必要的生命财产损失。
2.我国路桥隧道工程施工技术管理和质量控制方面现存的问题
国内各地的交通压力逐渐增大，除了通过进行地铁线路的建设分担地面交通压力外，国内各地仍需要进行大量的路桥隧道建设来保障城市交通的顺利运营。在大量的路桥隧道工程施工建设进行时也暴露出了很多的问题，绝大多数都是因为技术管理与质量控制不过关引起的。不严格的技术管理与质量控制给路桥隧道施工工程带来了极大的安全隐患，危及公共安全，
2.1未严格按照规章制度执行施工操作
由于工程量大，工程任务艰巨而严峻，进行施工操作的工程队为了缩短工期没有严格的按照制定好的规章制度进行施工操作，而是缩减了施工流程，导致路桥隧道的建设质量远不如之前所预想的。
2.2施工管理工作不到位
在施工过程中，现场工作管理者的管理力度不够大，管理强度不够严格，导致施工者在施工过程中偷工减料，降低了工程质量。管理工作进行中没有对相关责任人进行责任追究，软性管理导致施工队伍的紧迫感降低，放松了对自己的要求，导致施工质量偏差。
2.3施工设计未考虑实际情况
在进行路桥隧道工程施工设计时，设计者要考虑建设所在地的实际情况，根据不同的环境，如土质、水流等具体自然条件设计更合理的施工方案。在进行施工设计时过于依赖曾经设计好的设计方案，不根据实际情况进行改动、原版照抄，导致施工过程中或施工后出现变故。
3.路桥隧道工程施工技术管理与质量控制中存在问题的具体解决方案
3.1增强路桥隧道施工的工程设计能力
进行合理的路桥隧道施工工程设计是工程能圆满完成的前提条件，唯有科学合理的设计方案才能使得工程建设质量更有保障。在进行路桥隧道施工设计前，设计师要进行实地考察，根据施工地的实际情况和环境状况，采用合适的设计方案、选用适宜的材料进行路桥隧道工程建设。秉承着科学性、合理性、安全性和可持续发展的原则，设计师根据实地考察情况而进行的路桥隧道工程施工设计更能符合当地的生产生活需要，也更加能够保障施工整体的合理性和安全性。
在设计图纸完成后，设计师要对需要特殊处理的区域进行标注，然后将设计图纸移交到监理部门进行审核，并上报相关建议。在监理审核通过后，设计师要进行相应参数的设计和工程量计算，并进行最终的优化审查，最大程度的降低经济成本，提高设计成品的安全性和实用性。一旦出现设计变更或者建设条件变更，要及时停工并上报监理部门，等待审核通过后再进行施工指导，确保施工过程严格按照设计进行。
3.2加强领导，建立更加健全的管理机构
在工程建设施工开始之前，施工方要对施工队伍进行合理的安排和调度，按照管理、执行、作业的不同工作，将施工队伍分为不同的管理层级，确定每个人之间的领导和被领导关系，并依此建立更加完善和健全的规章制度。
建立健全的管理机构可以有效地提高行政管理速度，在管理机构设置合理的情况下能够实现信息的有效传达，保证施工现场的具体信息都够被管理层有效掌握并根据实际情况、针对相应问题设计出最合理有效的解决方案，提高管理层的工作效率，减少因为管理机构不合理导致的行政时间的浪费，也减少了因为信息传达慢而导致的问题处理慢、处理难的问题。
3.3完善管理制度，是实现切实有效的管理
工程施工技术管理工作的全面贯彻落实需要依靠各级领导人员的密切配合，更需要一个切实完善的制度作为管理者实行管理权力和义务时的度量。在进行管理制度制定和完善的时候，要根据各级领导工作的实际情况，根据实际工作中可能出现的、较难衡量的问题进行一定的指标设定，帮助领导层，让其能在解决问题时有一个大致的标准，再根据实际情况做出相应的调整和变动。
其次，要根据现行的管理制度，设定相应的奖惩措施。在进行奖惩决定时，由管理层决断，由审计部门和执行部门共同参与协办，审计部门进行整个过程的监督和记录，执行部门进行最后的奖惩执行。对于工作认真、表现突出者进行的奖励是对工作积极度的提升，而适当的惩罚也能警醒施工者按照规章制度执行施工任务，保障施工质量。
3.4增强路桥隧道施工技术管理水平
增强路桥隧道施工技术管理水平是发展路桥隧道工程施工技术管理与质量控制的最主要方法，通过提高科研投入，不断地进行技术研发，研发出能够解决实际问题的技术产品或产品使用方案，降低企业因环境、操作手法等原因引起的施工状况不合理以及事故发生的概率，减少企业经济损失，保障施工人员和路桥隧道使用者的生命财产安全。
结束语
工程施工技术是工程建设的内核，工程质量是工程建设的要脉，技术管理则是实现工程建设质量达标的主要手段。企业在进行路桥隧道工程施工的时候一定要紧紧围绕路桥隧道施工建设的内核，通过技术管理与质量控制的手段，牢牢把握住路桥隧道施工建设的要脉，在保证安全、合理、切实的情况下，降低企业运营成本，提高企业收益。在施工进行时，要切实保障实际施工过程完全按照预定的规章制度严格执行，提升工程技术管理水平，使路桥隧道施工能够正常进行，提升路桥隧道施工建设过程中的整体安全性，这不仅解决了路桥承载问题，同时也解决了施工质量问题，加强对路桥隧道工程的质量控制，就能使工程的整体质量得到保障，提升企业在市场中的竞争能力，使路桥隧道工程在未来能够不断地发展和进步。
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