论文摘要
“科教兴农,种子先行”,种子作为农业生产资料的最基本要素,是农业生产资料中特殊的不可替代的部分,是各项农业技术和农业生产资料发挥作用的载体,特别是种子已成为科技含量较高的特殊商品,从某种意义上讲,农业的增产与农民的增收,种子从中起到了关健性的作用。而种子企业能否持续健康的发展是解决三农问题,推进社会主义市场经济发展的关键所在。长期以来,中国种业在国家农业政策的保护下,形成了主要农作物种子由国有种子公司垄断、统一供应的格局。九十年代中后期,民营种子企业异军突起,并以其独特的优势飞速发展。本文在对国外种子企业生存环境,运营机制进行分析的基础上,对国内现存民营种子企业本身存在的问题,诸如家族制企业管理模式、民营企业运行机制存在的缺陷、种子企业育、产、销相互脱节、民营企业经营环境差或与外界信息交流不畅、经营管理水平低、人才利用及引进的问题等几方面进行研究,并且提出了相应的发展对策:(1)加强种子企业的文化建设;(2)开发民营种子企业的人力资源;(3)加强新品种开发和投入,提高企业科技含量;(4)实施品牌战略,创建名牌种业;(5)改革中小型企业的生产管理;(6)创新中小型种业企业营销;(7)完善中小型企业售后服务;(8)加强民营企业的种子质量管理;(9)良种产业化。为民营种子企业规范经营、健康发展探索出一条新路,为有关决策部门制定政策提供参考依据。
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摘要Abstract第一章 引言一、研究问题的提出（一） 中国民营种子企业发展背景（二） 中国民营种子企业面临的问题二、研究的目的与意义三、研究方法及路线（一） 研究方法（二） 研究路线第二章 我国种子企业经营管理的历程分析与现状描述分析一、我国种业发展的历史回顾与阶段划分二、中国种业的经营与管理现状分析（一） 产业规模和价值（二） 产品结构和组织结构（三） 中国种业的发展趋势（四） 全国种业大分化大改组第三章 我国民营种子企业经营管理的案例分析:以北京中农金科种业科技有限公司为例一、北京中农金科种业科技有限公司的发展策略（一） 经营策略（二） 公司认识构成（三） 工资核算及奖励办法二、北京中农金科种业科技有限公司存在的问题（一） 家族式的企业管理势必影响到企业的进一步快速发展（二） 科研、生产、销售相互分离（三） 企业规模小,资金不足,缺乏强大竞争力（四） 观念滞后,机制僵化,缺乏先进的管理经验和运营方法（五） 国际市场运作经验和国际贸易的知识不足（六） 公司内部竞争机制建立不够完善,没有形成良好的竞争环境（七） 人力资源准备不足（八） 落后的市场经营理念直接导致市场开发不利（九） 企业缺乏发展战略和长期计划第四章 发达国家种子企业经营管理的经验及其启示一、国外种子产业发展的趋势与特征（一） 种子生产与投放程序化（二） 种子公司经营规模经济化（三） 相关产业之间的关联效应化（四） 种子企业经营和资本运作国际化二、国外种子企业管理体制存在及运作的基础（一） 政府对种子产业的监管以市场机制为基础（二） 研究机构的科研活动以市场机制为基础（三） 生产经销机构的经营活动以市场机制为基础三、国外种子管理体制确立及运作的依据（一） 种子立法管理的历史悠久（二） 种子监管法规的内容非常系统（三） 种子监管法规的操作性很强四、国外的种子管理体制及其模式五、在竞争中崛起的跨国种业公司六、经验与启示第五章 推进我国民营种子企业发展的对策与建议一、由家族式管理向现代公司管理模式转变二、实施品牌战略,创建名牌种业三、加强民营种子企业的文化建设四、培育民营种子企业的人力资源五、加强新品种开发,提高民营种子企业科技含量六、改革民营种子企业的生产管理七、加强民营种子企业的种子质量管理八、创新民营种子企业的营销理念九、不断完善民营种子企业的售后服务体系十、良种产业化参考文献致谢
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