浙江省民营企业吸引国外资本建立跨国战略联盟的对策研究

论文摘要

20世纪80年代至今,全球范围内涌现出大量的企业战略联盟。这种企业间既竞争又合作的组织形式,能够有效地为联盟企业降低成本,分担风险,充分利用外部资源。 自改革开放以来,我国民营经济得以迅速发展。目前,民营经济已经成为我国最具活力的经济增长极,为促进国民经济的稳定健康发展,做出了巨大贡献。浙江省民营企业因为起步早,发展快,从而成为我国民营经济的代表地区之一。但是,随着经济环境的发展以及企业自身做大、做强,浙江民营企业也遭遇到一些发展瓶颈,比如技术水平、管理方式落后,融资困难等等。同时,伴随经济全球化的热潮,民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对浙江省民营企业自身的特点,与国外资本建立跨国联盟成为比较适宜的战略选择。利用国外跨国公司的技术、管理和资金等优势,可以很好地弥补浙江民营企业的缺陷,完成企业发展的再一次飞跃。 本文从战略联盟理论入手,根据浙江省民营企业现存的问题,通过对企业的发展状况进行问卷调查和实际分析,初步提出适合于浙江民营企业发展的战略联盟方式——合资公司,并具体分析了这种战略联盟形式在筹建和运作过程中需要特别注意的问题,试图为浙江民营

论文目录

• 浙江省民营企业吸引国外资本建立跨国战略联盟的对策研究
• 摘要
• 目录
• 一、引言
• 二、研究综述
• 2.1 研究背景
• 2.2 研究意义
• 2.3 研究现状和发展趋势
• 2.3.1 战略联盟的定义
• 2.3.2 战略联盟的形式
• 2.3.3 战略联盟的发展趋势
• 2.4 战略联盟的理论基础
• 2.4.1 战略管理理论的解释
• 2.4.2 博弈论的解释
• 2.4.3 竞争战略理论的解释
• 2.5 企业成长阶段与战略联盟
• 2.5.1 企业成长理论
• 2.5.2 战略联盟方式与企业成长周期的关系
• 三、浙江省民营企业发展状况分析
• 3.1 民营企业的概念界定
• 3.2 浙江省民营企业的发展过程
• 3.2.1 起步阶段（1978-1982年）
• 3.2.2 曲折发展阶段（1982-1991年）
• 3.2.3 快速发展阶段（1992-1997年）
• 3.2.3 变革创新阶段（1998至今）
• 3.3 浙江省民营企业问卷调查分析
• 3.3.1 问卷调查的基本结果
• 3.3.2 问卷分析的相关结论
• 3.4 浙江省民营企业的SWOT分析
• 3.4.1 浙江省民营经济概况
• 3.4.2 浙江省民营企业的优势分析
• 3.4.3 浙江省民营企业的劣势分析
• 3.4.4 浙江省民营企业的机会分析
• 3.4.5 浙江省民营企业的威胁分析
• 四、浙江省民营企业与国外资本建立跨国联盟的环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 国际环境
• 4.1.2 国内环境
• 4.1.3 浙江环境
• 4.2 内部环境分析
• 4.2.1 降低交易成本
• 4.2.2 基本竞争战略的应用
• 4.2.3 学习型组织的兴起
• 五、浙江省民营企业与境外资本建立跨国联盟的模式选择和实施
• 5.1 战略联盟的合作方式选定
• 5.1.1 联盟合作方式比较
• 5.1.2 OEM与合资公司的比较分析
• 5.2 战略联盟筹建阶段
• 5.2.1 战略联盟伙伴的选择原则
• 5.2.2 战略联盟伙伴的选定技巧
• 5.2.3 战略联盟的谈判
• 5.3 战略联盟运作阶段
• 5.3.1 合资公司的管理控制
• 5.3.2 合资公司的风险控制
• 5.4 战略联盟终止的条件
• 5.5 浙江民营企业与国外资本建立合资公司的动态稳定模型
• 5.5.1 假设条件
• 5.5.2 模型的建立
• 5.5.3 根据模型得出的稳定性结论
• 5.6 案例分析
• 5.6.1 传化花王合资公司
• 5.6.2 波导公司
• 六、浙江省民营企业与国外资本建立战略联盟的政策性建议
• 6.1 政府政策对民营企业的影响
• 6.2 政府政策建议
• 6.2.1 放宽民营企业市场准入制度
• 6.2.2 出台财政金融政策，支持民营经济发展
• 6.2.3 大力发展行业协会组织
• 参考文献
• 附录1 调查问卷