深圳中小型物流企业差异化竞争战略研究

论文摘要

根据我国对WTO的承诺,我国的物流行业已全面对外开放,许多国际物流业的巨头纷纷涌入深圳市场,对深圳的物流企业构成很大的威胁。伴随着市场竞争的不断加剧,深圳中小型物流企业面临的生存和发展问题更为严峻。深圳中小型物流企业试图提升企业自身的竞争力,但在提供物流服务时,没有考虑到客户需求的多样性和复杂性,大都采用同质化的经营,结果客户需求得不到较好的满足,客户价值也没有得到提升。本文首先回顾物流及差异化战略的相关理论,阐述了分析客户异质性与企业本身经营资源的重要性,通过企业正确的差异化战略定位,增强企业竞争优势和核心竞争力。紧接着分析深圳物流行业的宏观环境,包括物流行业的需求状况,然后运用SWOT分析了物流中小企业所面临的机会与威胁,以及自身的优势与劣势,在此基础上,提出了适合于深圳中小型企业发展差异化战略,最后结合案例说明这一思路的可行性

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究思路
• 2 物流及差异化竞争战略理论概述
• 2.1 物流概述
• 2.1.1 物流的概念
• 2.1.2 物流的要素
• 2.2 物流企业竞争战略概述
• 2.2.1 企业战略
• 2.2.2 企业差异化战略概述
• 3 深圳物流发展状况分析
• 3.1 深圳及周边地区经济发展概况
• 3.1.1 深圳地区经济发展概况
• 3.1.2 珠江三角洲地区经济发展概况
• 3.2 深圳物流产业的发展概况
• 3.2.1 深圳物流业发展状况
• 3.2.2 2007年深圳市物流业运行情况
• 3.3 深圳现代物流业发展趋势
• 3.4 深圳物流业存在的问题和面临的挑战
• 4 深圳中小型物流企业的差异化战略
• 4.1 深圳中小型物流企业的概况
• 4.1.1 深圳中小型物流企业的现状
• 4.1.2 深圳中小型物流企业的SWOT分析
• 4.2 深圳中小型物流企业的差异化战略建立
• 4.2.1 差异化战略建立的必要性
• 4.2.2 差异化战略的定位
• 4.2.3 差异化战略的实施
• 5 怡亚通有限公司的差异化战略分析
• 5.1 公司发展概述
• 5.2 差异化竞争战略的分析定位
• 5.3 差异化竞争战略实施的关键点
• 6 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集