论文题目: 精益物流的理论与应用研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 刘建峰
导师: 魏大鹏
关键词: 精益物流,精益思想,精益生产,价值流,信息化
文献来源: 天津科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着全球化经济的发展,企业竞争的日益激化,企业经营已逐渐从原来的少品种、大规模生产和大众营销阶段转向了以多品种少量生产为特征的差异化营销阶段。消费者群体的细分化和市场对企业经营的及时指导、反馈成为主要的经营战略。产品的开发和流动都是建立在及时对消费者需求之上的活动。“在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度”的理念开始为人们所关注,这也成为精益物流的目标,从而,对精益物流管理的研究也已成为必然。 精益物流是起源于日本丰田公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展一系列的具体方法。精益物流管理理论是从精益生产和精益思想理论演变而来的,物流学家将精益思想运用到物流管理中,从物流管理的角度进行了大量的借鉴工作,并与供应链管理的思想融合起来,提出了精益物流新概念。 本文首先从物流和精益思想的论述着手,对精益物流产生的基础和内涵进行了论述;接着从技术的角度提出实施精益物流可以采用的控制方法和策略;然后笔者以协助天津眼科医院配镜中心实施精益改造为实例,运用了价值流程图工具分析了配镜中心业务流程中存在的物流流动不合理的环节和步骤,运用基于精益物流的管理理念,帮助实现伴随物流流动的信息流的收集、集成和反馈,从而实现精益物流,对精益物流实施的有效性、必要性进行了验证;最后文章在总结了配镜中心实施精益改造的实践经验和考察了我国企业实施精益物流的状况后,本人以精益物流思想为指导从战略思想的角度就现今中国企业究竟如何实现有中国特色的精益物流提出了自己的观点。
论文目录:
1 绪论
2 理论溯源
2.1 物流理论
2.1.1 物流的产生发展和基本概念
2.1.2 物流的结构
2.1.3 传统物流管理中存在的问题
2.2 精益理论
2.2.1 精益生产理论
2.2.2 精益思想原理
3 精益物流理论内涵
3.1 精益物流概念的界定
3.2 精益物流的四要素
3.2.1 顾客化
3.2.2 准时化
3.2.3 合作与双赢
3.2.4 供应链一体化的集成
3.3 精益物流服务对象
3.3.1 服务客户的市场细分
3.3.2 物流对象的市场细分
3.4 精益物流管理成功的条件
3.5 精益物流管理与传统物流管理的区别比较
4 精益物流技术支撑体系研究
4.1 精益供应商管理
4.1.1 精益供应商管理的意义
4.1.2 精益供应商管理实施策略
4.2 精益采购管理
4.2.1 精益化采购的前提因素
4.2.2 精益采购管理实施策略
4.3 精益仓储管理—“零库存”管理
4.3.1 辩证的看“零库存”
4.3.2 实现“零库存”的方法
4.4 精益配送管理
4.4.1 配送合理化三要素
4.4.2 精益配送管理实施策略
4.5 精益客户管理
4.5.1 精益化的顾客分类
4.5.2 精益客户管理实施策略
4.6 精益成本管理
4.6.1 精益成本管理与传统成本管理的差异
4.6.2 精益成本管理实施策略
5 精益物流工程的实施方法与策略研究
5.1 精益物流工程实施方法
5.2 精益物流工程实施策略
5.2.1 快速反应策略(QR)
5.2.2 有效客户响应策略(ECR)
6 精益物流实施案例
6.1 配镜中心实施精益物流的必要性与可行性分析
6.1.1 产品对象分析
6.1.2 服务对象分析
6.1.3 配镜中心分析
6.2 精益物流改造实施
6.2.1 过程流研究—识别原价值流
6.2.2 价值流诊断
6.2.3 方案设计
6.2.4 可行性实验
6.2.5 改善效果确认
6.3 实证小结
7 我国精益物流的实施现状及切入方式
7.1 我国精益物流实施现状
7.1.1 中国企业中实施精益物流管理成功案例分析
7.1.2 我国企业实行精益物流管理面临的误区及问题
7.2 中国实施精益物流的切入方式
7.2.1 企业系统的精益化
7.2.2 精益物流服务体系的构建
8 总结与展望
致谢
主要参考文献
附录1 天津眼科医院供应商评估体系(新)
附录2 天津眼科医院配送模式(新)
附图1 配镜中心改善前的布局及传递路线图
附图2 配镜中心改善后的布局及传递路线图
攻读硕士学位期间所发表的论文
发布时间: 2007-01-10
参考文献
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