论文摘要
在分析JLBOCO公司经营现状的基础上,本文应用关键绩效指标法、目标管理法、行为锚定法等多项绩效考评方法对JLBOCO公司技术部的绩效考评系统现状进行分析,发现存在的主要问题包括:技术工作岗位标准模糊,绩效考评指标缺少客观性,过于注重对团队绩效的考评,绩效考评周期过长,对考评结果管理不足,考评制度缺少规范性和系统性,缺乏持续的绩效沟通。基于绩效考评系统存在的问题,本文应用系统设计方法,设计了新绩效考评系统的总体框架和指标体系,设计了相应的绩效考评辅助信息管理系统,进而设计了组织、团队和个人绩效考评指标评价标准,设计了相应的管理岗位和技术岗位绩效考评指标及其标准,给出了相应的权重。为了保证绩效考评系统的实施,本文论述了组织管理方面的保证和实施方法,指出考评结果应与团队和个人薪酬相关联,实行首位晋升和末位淘汰制度,加强员工培训,绩效考评系统自身应不断发展和完善。新绩效考评系统的实施,将有助于JLBOCO公司技术部绩效管理水平的迅速提高,对提高公司的绩效发挥强有力的促进作用。
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