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摘要：现如今，质量成为市场竞争的重要因素之一。随着我国经济的发展，科学技术越来越完善，加强我们的工程质量管理，是提高国民企业经济的重要手段，也是解决民生问题的一大关键。为了在施工过程中，得到有效的工作保证，我们必须实现科学管理、文明施工，大力推进施工管理体系的运行。
关键词：建筑工程；质量管理；分析
引言：由于科学技术越来发达，经济主体越来越完善，提高建筑工程质量，已经与我们的生活密不可分。它关系到我们国家的经济发展，以及我们住房、生命财产的安危，现如今，我们要想使工程项目过关，就必须严格把关，按照国家相关法定标准，进行检查，贯彻国家法律精神，运用合格的职业操守，秉承着“用户就是上帝”的工作理念，严格进行管理。我们的工程质量包括两个方面：一是侠义的，就是指我们的施工质量；二是广义的，就是指除了施工质量以外，还包括工序质量和工作质量。因此，我们要在符合所有综合要求的前提下，再进行建筑，显而易见，我们必须要重视建筑工程质量的管理。
1目前存在的问题
1.1管理制度不够完善
就现在来说，我们的相关部门还是不够重视建筑管理，市场中，仍存在很多质量不过关的工程项目，一些商人为了赢取更多的利益，导致建筑出许多劣质工程，影响了我人民财产的安全、以及房屋的建筑安全，这些劣质工程，还影响着整个建筑行业的发展，粗糙的建筑，对于老百姓而言，费钱费力。我们在施工时，会出现监管不严格的情况，所以施工人员对自身要求不严格，导致质量不过关，因此，我们在日常工作中，要多监督，避免出现施工质量不达标的行为。
1.2考察不严谨
目前，我们在对材料进行检测时，观察不仔细，有些检查人员还对此工作，采用事不关己的态度。当我们采用了不符合规定的材料时，当然会对我们的施工造成影响；在施工过程中，员工抱有侥幸心理，把缩短施工时间，作为目标，没有更好的去重视质量管理，考察不够严谨，对自己的工作不负责。考察不严谨，会给施工带来严重的影响。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。
1.3缺乏法律意识
质量决定着利益的得失。有些时候，我们的管理人员，大大缺乏对工程质量的法律意识。未能遵守我们国家明确的规定，不符合相关的建筑标准、程序、以及法律法规，所以导致工程质量下降，存在很多的问题。比如：一些建筑单位在施工时，没有验收材料，导致工程质量不过关，更有甚者，存在偷工减料的现象，节省、节约材料，或者选择材质不好的材料，影响了施工进度。在进行质量检测时，未对其进行公平的判断，导致建筑工程质量不合格。
2具体解决措施
通常情况下，我们在施工时，首先，要对质量进行控制；其次，我们要对进度进行控制；最后，我们要对投资进行控制。还要对合同、信息进行严格的管理，组织协调好工作，这才是一整套完善的建筑项目管理的主要内容。
2.1质量控制
在施工时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。对项目管理人员进行严格教育，从思想方面入手，提升他们的素质，让他们以一个积极的心态，投身到建筑事业中，保障工程质量无问题。要想对质量进行把控，必须做到六个方面：一是要在施工时，严格执行施工条例，按照相关制度进行管理，使质量问题控制在萌芽中；二是要定期向施工人员召开会议，提高员工的思想认识。三是要仔细检查材料质量、数量，材料必须符合国家要求，数量必须达到工程数量目标；四是要保证主体结构质量，只有主体结构质量提高了，那么整体结构质量才会提高，才能保障施工人员的生命安全；五是创新工作方法，我们在选用材料的同时，要大力采取新的技术、新的材料，进行施工；六是严格把关，无论是谁采购的材料，我们都要把控好，为施工奠定良好的质量基础。
我们要合理分配工程施工，明确每个人的责任，对于出现问题的人，我们要严格惩罚，对于严格把关的人，我们要给予奖励，建立高效的规章制度，从而保证工程建设有序进行。要避免人员不作为现象发生，相关部门应该加强对此监督和管理。组织监督人员小组，我们要不定期的对施工，进行拉练大检查，这样就可以有效保证施工人员的工作规范性，提高工程质量。我们要对每一道工序进行明确规范，指出工作中的不足和存在的问题，从而保证工程施工行为规范性。严格审核制度，在施工过程中的每一项建设，都要通过严格的审核，发现问题及时处理，如果真的发生质量不过关的问题，一定要及时停止，重新开始建设工作。
2.2进度控制
我们在开展项目时，都要按照规定，不能逾越预期时间，在这种情况下，我们要把控好工程进度，要对工程进度进行研究、讨论、设计，不可进度太快，导致工程质量不过关。我们要按照可行性计划，在了解的基础上，做好计划，合理化地进行配置人力、物力、机械设备，保证我们的施工进度与施工质量相辅相成。
2.3投资控制
为了满足质量，以及进度要求，我们在施工时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准。我们在施工过程中，要在保证质量的同时，增加施工速度，降低消耗的资产，缩短时间，使工程质量和进度、以及投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，我们在施工过程中，如果出现工程质量不合格的问题，就不能付工程款，一定要严格按照规章制度办事。
2.4合同管理
合同，作为建筑项目的重中之重。我们在招标时，要仔细了解当前的首要任务，知道索赔和反索赔的意义，一般情况下，在工程建设管理上，索赔和反索赔占据着合同管理的重要地位。随着我国经济的不断发展和完善，我们只有加强对合同的管理，才会使建筑项目有保障的进行，实现原本的建设目标。
2.5信息管理
目前，信息管理，已经成为我们建筑项目的重要部分。只有我们了解管理中的信息工作，才会顺利完成工作任务，建筑工程是一项繁琐重要的工作，只有我们掌握了这些复杂的信息，我们才可以有计划的去实现它。当今社会，技术信息无非就是包含：数字、文字、图案等，他可以很好的组织联系、反映建筑工程工作，为今后各方面工作的开展，建立桥梁。
2.6.引进人才
当今社会，保障工程质量的根本就是，有专业的管理人员，只有我们的人才到位，人员专业，才会检测出我们的工程质量是否，符合标准，所以，专业管理人员对我们的建筑管理，是十分重要的。目前，有很多的管理人员都不是专业化的，缺乏有经验、素质高的管理人才，不能对建筑工程进行监督，起不到作用，使我们的工程质量下降。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，建立高质量、高效率的优秀团队，有效地保证施工人员的规范性，从而提高工作重量。明确规范相关程序，让管理人员指出不足和当前存在的问题，高保准的完成每一项工作任务，鼓励员工学习专业技术，设立奖励机制，为员工营造良好的学习氛围和工作氛围。
3结语
目前，人们广泛关注建筑工程质量，它作为工程建设的主要核心。我们在提高工程质量的同时，要善于将问题进行分析、优化，努力提升建筑质量的管理水平，让百姓的生命财产安全得到重视。当今社会，工程质量的好坏直接关系到人民群众的利益，如果质量未能达到我们的理想要求，也会对社会和谐造成影响。我们要加强自身的使命感，切实做好工程质量，顾全大局，提升建筑质量水平，从而推动建筑工程质量稳定发展。
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