张昆明高振新
寿光市清河景观园林工程有限公司山东潍坊262700
摘要：工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分，在整个建筑领域中有着非常重要的地位，因而做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程工期管理和工程成本管理等多个环节的管理工作，所以对工业与民用建筑工程管理工作要进行全面的分析，并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，以此促进工业与民用建筑的健康稳定发展。本文对如何加强工业与民用建筑工程的管理进行了探讨。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；措施
工业与民用建设工程发展过程中，需要通过不同的使用需求进行区分，准确的判断建筑工程的发展趋势和方向，按照工业、民用建筑的发展过程，制定完善的施工管理标准预案，结合实际情况完善施工建设管理标准，确定施工细节，加强施工管理的理论和实践研究，提升综合工业建筑的有效化管理。
1影响工业与民用建筑工程管理的因素
1.1建筑材料的质量因素
在工业和民用建筑的工程施工过程中，建筑工程的建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素，也是工业和民用建筑管理的重要内容之一。所以在进行工业与民用建筑工程管理时，要做好建筑材料质量的严格管理。
1.2建筑设备技术的因素
建筑技术设备是整个建筑工程施工的重要物质基础，是建筑工程进行正常施工的保障。在工业或民用建筑的建筑过程当中，建筑技术设备的质量直接影响着建筑工程建设的质量，因此，建筑企业做好建筑设备技术管理，对工业与民用建筑工程管理有着至关重要的影响。
1.3人为因素
建筑人员是一项建筑工程管理中的最重要因素。建筑人员是工业与民用建筑工程的基础，建筑人员包括建筑工程的施工人员、建筑工程的管理人员和建筑工程的监管人员。人为因素是影响整个工业与民用建筑工程的重要因素之一。
1.4建筑工程的安全因素
建筑安全是建筑行业所关注的永恒话题，建筑安全是工业与民用建筑工程管理的重点。只有安全的建筑才能保证人民群众的生命财产安全。建筑安全包括施工过程当中的施工安全、建筑完工后的建筑工程质量安全。这些方面都是工业与民用建筑工程管理的重要内容，同时亦是影响工业与民用建筑工程管理的重要因素。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施
2.1制定完善的管理方针
完善的管理方针是指导管理工作正常进行的重要保障。完善的管理方针能够科学合理地指导工业与民用建筑工程管理工作的有效实施，提高建筑工程的工程质量，在一定程度上提高建筑工程的成本管理，在保证建筑工程质量的前提下，增加企业的经济效益。因此，建筑企业应加强对工业与民用建筑工程管理方针的完善，依据工业与民用建筑工程管理的相关要求，采用科学合理的方法，结合建筑企业的实际生产情况，完善相关管理方针。
2.2加强施工材料的管理
工业与民用建筑工程建筑企业，要加强对施工材料的管理，选用专业的建筑材料的管理人员，对建筑材料的采买、质量的检测以及建筑材料在建筑施工过程当中的材料应用检测等，进行严格的管理，保证建筑工程材料的质量以及建筑施工过程中的工程质量，从根本上保证整个建筑工程的工程质量。
2.3加强施工技术方面的管理
在进行施工的过程当中，相关的施工技术都有着各自独有的技术要求，所以，在施工技术方面一定要进行不断的改进，特别是一些要进行交叉的阶段，更一定要全方位的非常细致的进行考虑。
（1）施工方法实际的质量控制。对建筑工程的施工设计方案，一定要做到一级一级的进行相关的审批工作，在进行审批后一定要对样本进行科学的、合理的制定，对样板当中存在的问题不断的采用科学的、合理的措施进行改进，达到相应的实际设计需要之后才能够进行相关的施工操作。
（2）对机械设备进行相关的质量监管。在机械设备进行安装的过程当中，一定要按照相关的技术要求来进行。第二点就是，当机械设备进行安装检验合格之后，一定要进行试运转等相关的准备前期工作，确保相关的机械设备是否可以稳定的进行运转，之后才能够投入到施工当中。
（3）施工工序方面的质量控制。作为一个质量检测工作人员，一定要严格的根据国家相关的规定要求来对整个工程的质量安全严格的进行检验以及详细的判断，对没有达到质量标准的工程一定要严格的进行合理的整治。此外，在对工程进行施工的过程当中，一定要实行相应的自检制度，每一个细小的环节实际的施工质量还有相关的操作规范严格的进行检查。
2.4强化工业与民用建筑工程的质量管理
为进一步加强工业与民用建筑工程管理工作的有效性，现阶段从事建筑项目管理的工作人员就应将工作重点放在加强工程中的质量管理上，委派经验丰富的技术人员跟进建筑材料的采购工作，并就材料的形状、颜色、质地等因素进行质量考察，严格审查材料营销商营业资格，以从根本上提升建筑材料的质量。不仅如此，项目管理人员还要基于现阶段建筑行业可持续的发展战略，引进先进环保的施工工艺，以切实促进建筑行业的全面发展。同时管理人员还应就建筑工程的设计阶段进行实时的监管，并从根本上提升建筑项目设计的科学性与系统性。
2.5强化工业与民用建筑工程的进度管理
在强化工业与民用建筑工程进度管理的过程中，工程管理人员应从工程内部各部门的沟通与协作入手，以及时发展存在与工程中的问题，并制定出有针对的解决计划，有效规避因工程中出现的问题而致使工期的延误的问题发生。不仅如此，在加强工程进度管理的过程中，管理人员也要确保施工期间人力与物力资源的充足，并为工程的顺利竣工奠定坚实的基础。
2.6强化工业与民用建筑工程的人员管理
优质的人力资源是企业的第一生产力，因此在加强工业与民用建筑工程管理有效性的过程中，项目管理部门还应将强化基层员工的专业技能与职业素养，定期组织员工内部业绩考核与外出学习的活动，并在原有基础上结合工业与民用建筑工程的具体情况将责任制细化，量化，以充分的激发出员工主观能动性的工作与学习意识，力争在日常的施工活动中营造出一种良性竞争的工作氛围。不仅如此，管理人员在需在员工之中注重强调安全生产与规范化作业的重要性，严格要求员工遵守国家针对建筑工程颁布的一系列明文规定，从根本上将加强工业与民用建筑工程的管理上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。
2.7工程验收管理
（1）分项工程验收，首先进行检查和验收，将验收后的记录交予监理部门，然后进行核查。对于施工单位来说，要在自检合格的基础上，检查验收建筑工程的设计、图纸、规范和质量。
（2）分部工程验收。它是由不同部门来共同完成的。先对分部工程中的分项工程进行验收，然后进行其工程质量标准验收。验收重要和关键的分部工程时，在施工单位自检的基础上，监理单位也应进行检查和验收
（3）单位工程验收。工业和民用建筑工程在单位工程结束后，应开始施工单位自检，自检合格后提交给监理工程师。当监理工程师接收后再对单位工程质量进行审查，由相关的设计人员进行现场检查，将检查结果和合同与标准的规范相比较，判断工程质量合格与否。
总之，工业与民用建筑工程的管理影响着建筑物的质量安全，对社会生产生活的正常运行有着很大的影响。因此，研究加强工业与民用建筑工程的管理路径非常重要，能够帮助工业与民用建筑工程建设管理的不断发展。
参考文献：
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