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摘要：公路桥梁和社会发展、生活建设直接相关，必须高度关注，从源头上落实相关施工标准与规定，在优化现场施工方案的同时，改善管理水平，将项目进度、成本与质量控制落到实处，这样才能得到理想的经济收益。另外，施工团队还必须增强团队管理，通过提高综合素养与安全理念，确保管理水平。
关键词：公路桥梁；施工管理；存在问题；优化策略
引言
目前，随着公路桥梁工程专业施工技术的不断发展，在技术层面已经很少出现问题，且施工人员的施工安全，也受到了专业保护。然而，在公路桥梁施工过程中，仍然会出现许多问题，导致工程施工质量受到影响，而这最根本的原因就是施工管理工作没有做好。
1公路桥梁施工管理特点
在当前公路桥梁建设和管理的过程中，针对其中存在的各种问题，要求在现有基础上创新和落实，提升适应性。以下对公路桥梁施工管理特点分析。
1.1公路桥梁施工不确定性
公路桥梁按照现有的批准要求实施设计，结合工程报告和检测要求等，在等级预设的过程中，进行资金投入管理。在综合性因素指导的阶段，桥梁建设可能存在不确定性，增加了施工难度，对于项目工程概况而言，对于工期长的工程，停留时间长，结合不确定因素，提前进行应对和处理。
1.2公路桥梁种类多
结合现实中不同区域的地形特点和种类概况等，公路桥梁设计呈现多样化的方向趋势，由于不同桥梁设计与众不同，在设计阶段考虑到不同设计形式，以区域预设作为基础，进行特点更新和处理，只有保证管理方式多样化，才能提升适应性。
1.3公路桥梁施工时间长
对于关键的公路桥梁建设项目而言，项目本身耗费比较长的时间才能完成，在建造设计的阶段，对技术模式有严格的要求，工作人员的工作状态不稳定，可能导致公路桥梁施工难度提升。
1.4公路桥梁施工计划
任何工程项目在建设前都需要制定完善的计划，以模式指标为基础，对技术要求高，工作人员如果不能维持正常稳定性，导致公路桥梁难度提升。
2公路桥梁施工管理中的常见问题
2.1公路桥梁施工质量问题严重
公路桥梁建设是一项重大工程，施工过程中设计的问题比较多，且存在较大的施工难度系数，再加上其施工环境处于室外，会受到外界诸多因素的影响，这些均在一定程度上加大了施工管理难度。近些年来，公路桥梁建设市场竞争越加激烈，部分企业为赶进度或者追求利益，对施工质量未引起足够重视，给公路桥梁总体质量埋下了一定的安全隐患。比如，建材市场存在建筑材料假冒伪劣、以次充好等问题，工程施工管理过程又比较混乱，使得施工中很容易出现各种违反施工规范的行为，也为公路桥梁的运营埋下了安全隐患;为获得工程标的，一味压低承包价，利润空间越来越小，而施工企业为获得利润，将工程分包给没有施工资质的小施工队，这种逐级承包方式，很容易引发偷工减料问题，最终使工程建设质量下降等。另外，路面和桥梁连接质量问题也是施工常见的质量问题，一旦桥梁和路基结合处存在细小收缩裂缝，雨水渗入后会使路基产生病害，甚至发生沉陷。因此，在施工管理中必须加强管理，保障公路桥梁施工质量。
2.2安全事故频发
由于公路桥梁施工所面对的气候环境与地域环境均比较复杂，所以，施工过程中往往会遇到各种不可预知性问题，如果未提前做好相关安全防备工作，会大大增加安全事故发生率。在公路桥梁实际施工中，事故多以设备损坏与人员伤亡为主，安全事故的发生往往会延缓工程进度，给企业带来巨大经济损失，尤其是跨山与跨海大桥、高架桥等工程，发生安全事故的几率更大，严重制约了施工人员工作积极性与施工水平。就当前我国公路桥梁施工管理情况来看，管理工作还不到位，再加上安全事故频发，势必会对公路桥梁现场施工管理水平造成影响。
2.3项目施工成本浪费
成本管理是项目施工管理工作的重点内容，而在目前公路桥梁工程施工过程中，施工管理单位虽然有专业的成本管理人员，但是却缺乏相对应的工程造价管理体系以及施工成本管理制度，这导致在施工环节内，出现了极大的成本浪费，使得公路桥梁项目的经济利益受到了损失，严重影响了公路桥梁的建设成果。
3优化公路桥梁施工与管理的策略
3.1做好混凝土浇筑与技术管理
在公路桥梁施工中，必须时刻关注材料配比，使用高标号水泥进行养护，以保障混凝土施工质量与桥梁安全。结合不同桥梁的预应力张拉计算，不断提高工程技术标准。做好桥梁施工的技术管理，作为改善经济效益、加快施工进度、改善经济效益的途径。在公路桥梁的施工合同签订后，技术部必须结合要求进行组织设计，然后再由工程师审核、监理批准。具体包含：施工方法、程序、资源需求、施工进度等，同时项目部要组织相关人员进行会审。在图纸会审中必须关注以下问题：第一，图纸设计是否清楚、明确，是否存在矛盾；对施工操作的可行性与必要性进行研究，核对放大的图样；新技术要做好实物测验，通过建造实验室，检验施工技术，优化管理。
3.2落实安全管理要点
在公路桥梁施工中，要树立“预防为主、安全施工”的准则，做好安全防范，而作为整个企业的项目经理、管理者与作业者必须学习管理知识，从最开始就做到防微杜渐，明确安防的重要。也只有始终坚持该信念，用责任心与责任感将份内事做好，才能不断提高安全防范离你那，确保施工正常执行。因此，在现实工作中，必须用科学的方法施工，结合施工规范与安全守则，对现场组织与行为标准进行限制，当然这也是现场管理的关键。另外，还需做好预见事故的协调处理，通过定期整改与检验，将有缺陷的技术与安全事故及时清理掉。
3.3做好成本控制
公路桥梁的成本关键是人工、材料与机械租赁。在控制材料费时，它占据了总成本的60%左右，做好材料费管理作为减小项目成本的官，必须把好采购关，协调好采用与入库管理，对剩余材料进行回收，从源头避免浪费，这样才能物尽其用。在人工费上，管理人员首先要处理工人偷懒、不服从管理等问题，为提高工作主动性，使用科学的激励方案与竞争机制，塑造施工团队，这样才能充分调动员工的干劲与工作热情。对于机械费：有效的检修与保养能减少机械故障，延缓机械老化，节省设备花费，所以控制机械费要从检修与保养抓起。
3.4做好项目段维护与保养
针对桥梁施工现场，通过大型吊装设备能有效管理现场设备。因此，在现场施工中，既要全面监管、跟踪吊装隐患，还要充分应用安全设备，对操作规程进行说明。如：对现场的安全防护与施工设备进行检验，不定期的检验防护工具、绳索，并且对电气焊接设备进行防护处理，这样才能避免火灾事故。另外，还要做好运输机、燃油发电机相关设备的隐患排查，这样才能保障施工设备安全合理。除此之外，对于工程变更，必须严格按照申报程序申报，不得任意变更，反之将承担对应的后果。
结束语
随者社会经济和科学技术水平的不断提高，促进了我国公路交通基础设施建设的发展，整体的施工技术水平也取得了较快的进步。然而在目前的公路桥梁施工技术方面还存在一些不足之处，需要公路建设部门以及相关的施工单位对这些施工技术问题进行全面的分析，并采取有针对性的改进措施来逐步加以解决，才能提高我国公路桥梁建设的施工质量和水平。
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