内蒙古电信人才流失原因与对策

论文摘要

随着国内电信企业拆分、重组的完成,国内电信市场将形成新中国移动、新中国电信和新中国联通三足鼎立的格局。市场及人才的竞争日益加剧。内蒙古电信公司作为一个老牌电信企业,多年来储备了大量人才。但是随着通信市场竞争的加剧,特别是诺基亚、摩托罗拉等外资企业分阶段地进入国内电信市场,不少内蒙古电信电信人才流向其他电信运营商、民营企业、外资企业或自主创业。面对这种强劲势头,留住核心人才,在激烈的市场竞争中抢占人才先机,是企业制胜的法宝。对于内蒙古电信电信而言,要在激烈的竞争中立足,除了增强企业自身的实力之外,更重要的是如何吸引人才、留住人才。本文将着重从人力资源角度,利用调查法、统计分析法探析内蒙古电信企业人才流失的成因,并通过文献研究法,借助阅读大量的文献、报刊,从理论层面出发分析人才流出企业的真正原因,并辅之以其他学科理论加以论述,对内蒙古电信企业人才流失的原因及对策进行研究、分析,寻求有效的预防对策、措施,以解决内蒙古电信人力资源管理中如何留住人才的难题,并我国其他企业人力资源管理及社会经济发展起到一定的借鉴、指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 本项研究的背景
• 1.2 本项研究的意义
• 1.3 本文研究的主要方法及内容
• 第二章 有关企业人才流失的研究成果概述
• 2.1 人才流失的概念及原因
• 2.1.1 人才流失的概念
• 2.1.2 人才流失的原因
• 2.2 人才流失研究状况分析
• 第三章 内蒙古电信人才流失问题分析
• 3.1 内蒙古电信企业简介
• 3.1.1 学历结构分析
• 3.1.2 专业技术职务结构分析
• 3.1.3 人才资源结构分析
• 3.2 人才流失的现状调查
• 3.3 人才非正常流失对企业的负面影响
• 第四章 内蒙古电信企业人才流失原因分析
• 4.1 薪酬福利激励不到位
• 4.2 缺乏良性企业文化
• 4.3 个人事业缺乏发展空间
• 4.4 工作压力过大
• 4.4.1 人际关系
• 4.4.2 角色压力
• 4.4.3 职业发展
• 4.4.4 选择自己创业而离职
• 4.4.5 其它原因离职
• 第五章 企业人才流失的对策
• 5.1 建立良好的企业薪酬制度
• 5.1.1 建立体现人才劳动价值的薪酬制度
• 5.1.2 用“沉淀福利”制度留人
• 5.1.3 股权激励,用配股制度留人
• 5.2 建立良好的企业文化
• 5.2.1 营造良好的文化和学习氛围
• 5.2.2 建立良好的工作环境留人
• 5.2.3 加强与员工的沟通与交流,建立和谐的企业文化
• 5.3 建立科学的人才发展空间
• 5.3.1 建立创新机制,为人才提供良好的发展空间
• 5.3.2 进行职业设计,以动态掌握员工的心态
• 5.3.3 建立科学的人才评价体系
• 5.3.4 完善奖励选拔制度
• 5.4 缓解员工工作压力
• 5.4.1 通过沟通建立良好的人际关系
• 5.4.2 缓解角色压力
• 5.4.3 规划员工职业发展
• 5.5 提高员工对企业的忠诚度
• 5.5.1 信息共享
• 5.5.2 员工参与
• 5.5.3 团队合作
• 5.5.4 渠道畅通
• 第六章 结语
• 参考文献
• 致谢