中建六局第三建筑工程有限公司四川成都
摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国建筑行业持续发展，路桥工程项目逐渐增多。与此同时，由于路桥施工单位现场施工对有些难点缺乏严格、规范、统一的管理，造成项目质量不合格，甚至威胁到施工人员的人身安全的现象时有发生。为了进一步规范路桥现场施工管理秩序，提高难点方面的管理水平，确保路桥工程项目质量，加强路桥工程施工管理对于施工单位而言具有重要的现实意义。面对当前路桥工程施工管理中存在的难点，相关人员应该根据自身实际情况制定相应的解决措施，争取克服困难，形成规范、严格的管理模式。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点；应对措施
引言
随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进而提高路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目质量奠定坚实基础。
1加强路桥工程现场施工管理的意义
路桥建设同其他建设项目不同，它具有投资金额大、建设周期长、地域跨越远、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因而施工过程中的管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场管理工作，具备多年的实际管理经验，做到有的放矢，切实保障路桥工程现场施工管理的时效性。另一方面相关机构也应当配合施工现场管理适当加大宣传力度，完善管理措施，以确保路桥工程现场施工管理顺利进行。此外，从施工企业的角度出发，路桥施工企业为了提升工程的整体施工质量，达到规范要求，也会加强现场的施工管理工作的力度，出台一系列对应的管理规范，实现文明施工，将质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重点内容，为路桥工程的持续发展提供保障，尤其是桥头过渡段施工质量等管理的难点，是目前制约工程项目整体使用性能的瓶颈，加强对于难点的管理势在必行。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1工程现场安全管理的难点
安全管理作为路桥工程现场施工管理的重点，是保证施工现场施工人员、施工机械设备的安全，更是保证路桥工程施顺利进行的关键。而现阶段路桥工程现场安全管理水平却不高，很多施工环节被忽视，导致现场施工安全事故频繁发生，不仅影响到路桥工程施工的进度，同时还造成了大量的施工材料的损失以及施工机械设备的损坏，甚至会产生施工人员伤亡事件。
2.2工程现场施工技术管理的难点
在路桥工程现场施工中，所使用的技术较多，如，预应力施工技术、混凝土施工技术、养护技术等，尤其是预应力施工技术的使用极为广泛。但在对大多路桥工程现场施工管理的调查中发现，由于对技术管理的不足，使得预应力施工技术经常出现一些问题。另外，影响路桥工程现场施工技术的因素比较多，如，施工技术人员素质、施工设备、施工操作规范、施工图纸等，如果对这些因素的管理不到位，将会直接影响到施工技术的应用水平。
2.3工程现场施工材料管理的难点
路桥工程施工中会应用到大量的施工材料，而施工材料的质量将直接影响到路桥工程的整体施工质量，因此，需要做好现场施工材料的管理。而从实际的调查中却发现，路桥工程施工现场施工材料质量问题层出不穷，导致路桥施工质量达不到国家的规范标准，还经常会出现一些偷工减料的现象，从而引发严重的路桥工程施工质量问题。
3路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1严格控制质量
配备专业理论基础强、施工经验丰富的技术人员负责难点工程的现场施工，确保在项目部质量管理体系和质量管理制度下运行和施工难点工程，认真审核施工图纸和设计方案，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场工艺检验程序，确保不遗漏任何一道检验程序，严格按施工规范和设计文件进行施工和验收。施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性。
3.2加强工程现场施工材料的管理
施工材料的管理效率高低将直接影响到工程的整体施工质量，以往工程现场施工中由于对施工材料的管理不够严格，导致路桥工程施工中材料质量问题频繁发生，甚至有些人为了从施工材料中获取相应的利益，经常会将一些不合格的材料应用到路桥工程施工中。为此，应加强工程现场的施工材料管理来遏制施工材料质量问题的出现。路桥工程现场施工材料的管理首先要从施工材料采购入手，加强施工材料采购的管理，确保材料在采购过程中已经做好质量管理；同时要求采购人员需具备较高的职业道德素养，这样在材料采购的过程中，才不会被金钱所诱惑。当然，材料采购也不能盲目的选择商家，在确保材料质量的同时，要通过货比三家的方式选择质量较好、价格低廉的商家。其次，应加强施工材料进场的管理控制，要求准备进场的施工材料必须经过质量鉴定人员鉴定质量没问题的情况下，才允许将材料运进施工现场，在材料质量检验过程中，检验人员必须严格按照施工材料的采购单据检验材料的质量、规格、数量等，确保各项指标无问题后入场，进一步提高路桥工程现场施工材料的管理水平。
3.3提高过渡段施工整体的水平
在路桥施工过程中，上下桥施工的关键部位是桥头和桥背，因此为了能够提升桥梁使用过程的安全、稳定和质量，必须在高路堤填料上做好质量把控的工作。对过渡段施工存在的难点进行深入剖析，只有确保路基填料的质量符合标准才有可能保障过渡段的施工质量合格。
3.4提高施工人员综合素质
首先，加强岗前培训。对于一些专业水平较差的施工人员，建筑单位要积极做好岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，加强施工安全教育，确保现场施工有序进行;其次，在施工人员上岗后，施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练，以不断提升其整体素质和技能。
3.5加强现场施工技术的管理
通过以上的分析以及以往路桥工程现场施工调查分析发现，由于现场施工技术的不合理而引发的施工问题屡见不鲜，施工技术问题也是当前困扰路桥工程现场施工的主要难点之一，因此，要提高路桥工程现场的施工管理水平，则必须加强现场施工技术的管理。首先，管理人员应全面了解路桥工程现场施工情况，掌握所需要的各项施工技术要点，才便于在现场施工中对施工人员展开相应的技术管理。其次，应做好施工前的摸底工作，掌握每位施工技术人员的技术水平，严禁施工技术不达标人员参与到施工中，避免影响到施工的质量。
结语
总而言之，加强路桥工程现场施工管理对于保证路桥施工质量具有重要的现实意义。面对当前路桥施工管理中存在的预应力技术不到位、过渡段质量不达标、施工材料管理不严格以及施工人员综合素质低等难点，建筑单位应该加强过渡段施工水平、完善施工管理体系、加强施工材料管理以及提高施工人员综合素质，从而有效提高路桥现场施工管理水平，为路桥项目建设奠定坚实基础。
参考文献:
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